吸管妞导读

企业在打造高效能的团队时，应将目光投在企业家的价值创造与组织能力的创新上，并以创新思维为主导、以知识学术为支撑、以工业技术为基础、以领袖魅力为驱动以及以企业文化为核心，进而才能打造一个自驱高效团队。

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在具体实施的过程中，主要分为五阶段。第一，需要明确团队目标，制定行动计划；第二，需要界定成员职责，确保权责分明；第三，需要建立团队制度，健全处罚和奖励考核等制度；第四，需要重视过程沟通，强调阶段管理。

企业只有坚持以领袖驱动组织的价值创造，并将其创新思维拆解和落实到团队中的每一个人中，才能使组织在高度协调中不断前进。

学习会开始后，部分员工向大家分享了自己深有体会的课程片段，并分享了自己的学习心得。

应收会计 周思梦：“战略不行可以调整，技术不够可以购买。”而企业真正迫切需要的是打造一个高效能团队。从我个人的角度出发，一个团队的沟通很大程度上能够影响其效率。

应收会计周思梦分享中

总经理助理 胡诗意：从管理、组织者角度出发，我认为需要以快乐为内在驱动力、自上而下地传导正能量，激发自信心，增强凝聚力，打造共同体。而企业共同体内部所凝聚的驱动力才是推动企业创新的根本动力。

总经理助理胡诗意分享中

车间主任 刘同斌：我对高效能的理解有三点，一是用“他人的手”来协助、分解工作任务，二是对不同阶段的员工采取相应的管理策略，三要注重过程控制，可以更敏锐地发现问题。

车间主任刘同斌分享中

在信息爆炸的移动互联网时代，人们对信息的信任度逐渐降低，人的平均注意力变得越来越稀缺，怎样的方式才能赢得大家的关注？申晨老师带我们回顾了上半年的热点事件，并对于好的内容营销方法做了简单总结。

申晨老师PPT内容

申晨老师基于其营销实战，不断完善个人的内容营销方法论，总结了一个迭代版的“熊猫罗盘”模型。主要包含树概念-定用户-立场景-讲故事-强体验-做曝光-设IP-引传播-建渠道-重数据这十个步骤。

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樊登老师将传统文化与西方理论相互印证，发现领导力是可复制的，是可学会的一系列工具。并提出塑造领导力的四个实用工具，并通过沟通视窗理论，深刻剖析领导力获得的根本来源。

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通过学习本次课程，学员能够学到快速提高领导力的基本方法，从而使企业改变依靠能人、依靠天才的领导模式。

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分享结束后，各小组的大众评委纷纷给分享者们打分，成员也陷入了讨论中。经过讨论，各小组派出代表将点赞卡分发给分享的同学们，并说明了小组的分配原因。最终，两项评分相结合，评比得出了本次学习会的“学霸”！

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