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如何打造一支高效能团队?来自双童学习会的感言!【第383-385期员工学习会】
时间:2021-7-24    来源:文宣科     阅读3795次   


吸管妞导读

近日,“双童”第383-385期学习会如期到来。学习会开场前,员工们个个都迫不及待地到场!学霸们的精彩分享更是激起了一波又一波的掌声热潮!快跟着吸管妞一起来看看吧!

“双童”行政学习会现场


01

行政主题学习会

● 课程内容:《如何打造一支高效能团队》——许玉林


课程简介

企业在打造高效能的团队时,应将目光投在企业家的价值创造与组织能力的创新上,并以创新思维为主导、以知识学术为支撑、以工业技术为基础、以领袖魅力为驱动以及以企业文化为核心,进而才能打造一个自驱高效团队。



樊登老师PPT内容

在具体实施的过程中,主要分为五阶段。第一,需要明确团队目标,制定行动计划;第二,需要界定成员职责,确保权责分明;第三,需要建立团队制度,健全处罚和奖励考核等制度;第四,需要重视过程沟通,强调阶段管理。

企业只有坚持以领袖驱动组织的价值创造,并将其创新思维拆解和落实到团队中的每一个人中,才能使组织在高度协调中不断前进。

学习会心得分享

学习会开始后,部分员工向大家分享了自己深有体会的课程片段,并分享了自己的学习心得。


应收会计 周思梦:“战略不行可以调整,技术不够可以购买。”而企业真正迫切需要的是打造一个高效能团队。从我个人的角度出发,一个团队的沟通很大程度上能够影响其效率。


应收会计周思梦分享中


总经理助理 胡诗意:从管理、组织者角度出发,我认为需要以快乐为内在驱动力、自上而下地传导正能量,激发自信心,增强凝聚力,打造共同体。而企业共同体内部所凝聚的驱动力才是推动企业创新的根本动力。


总经理助理胡诗意分享中


车间主任 刘同斌我对高效能的理解有三点,一是用“他人的手”来协助、分解工作任务,二是对不同阶段的员工采取相应的管理策略,三要注重过程控制,可以更敏锐地发现问题。

车间主任刘同斌分享中



02

销售主题学习会


● 课程内容:《怎样的营销内容最抓人》——申晨


课程简介

在信息爆炸的移动互联网时代,人们对信息的信任度逐渐降低,人的平均注意力变得越来越稀缺,怎样的方式才能赢得大家的关注?申晨老师带我们回顾了上半年的热点事件,并对于好的内容营销方法做了简单总结。


申晨老师PPT内容


申晨老师基于其营销实战,不断完善个人的内容营销方法论,总结了一个迭代版的“熊猫罗盘”模型。主要包含树概念-定用户-立场景-讲故事-强体验-做曝光-设IP-引传播-建渠道-重数据这十个步骤。

大家正在学习课程视频


03

生产主题学习会

● 课程内容:《可复制的领导力》——樊登

课程简介

樊登老师将传统文化与西方理论相互印证,发现领导力是可复制的,是可学会的一系列工具。并提出塑造领导力的四个实用工具,并通过沟通视窗理论,深刻剖析领导力获得的根本来源。


樊登老师PPT内容


通过学习本次课程,学员能够学到快速提高领导力的基本方法,从而使企业改变依靠能人、依靠天才的领导模式。


大家正在学习课程视频


分享结束后,各小组的大众评委纷纷给分享者们打分,成员也陷入了讨论中。经过讨论,各小组派出代表将点赞卡分发给分享的同学们,并说明了小组的分配原因。最终,两项评分相结合,评比得出了本次学习会的“学霸”!

点赞卡分发中


每一次学习会的成功举办,离不开所有学员的积极参与工作人员的背后付出。相信通过一次次学习会的熏陶,“双童”人会找到更加适合自己学习成长的道路,从而持续学习,不断迭代。未来,“双童”也将继续奔波成为学习型组织的路上,为员工的成才提供更广袤的平台!

1

END

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“双童”行政学习会现场


01

行政主题学习会

● 课程内容:《如何打造一支高效能团队》——许玉林


课程简介

企业在打造高效能的团队时,应将目光投在企业家的价值创造与组织能力的创新上,并以创新思维为主导、以知识学术为支撑、以工业技术为基础、以领袖魅力为驱动以及以企业文化为核心,进而才能打造一个自驱高效团队。


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樊登老师PPT内容

在具体实施的过程中,主要分为五阶段。第一,需要明确团队目标,制定行动计划;第二,需要界定成员职责,确保权责分明;第三,需要建立团队制度,健全处罚和奖励考核等制度;第四,需要重视过程沟通,强调阶段管理。

企业只有坚持以领袖驱动组织的价值创造,并将其创新思维拆解和落实到团队中的每一个人中,才能使组织在高度协调中不断前进。

学习会心得分享

学习会开始后,部分员工向大家分享了自己深有体会的课程片段,并分享了自己的学习心得。


应收会计 周思梦:“战略不行可以调整,技术不够可以购买。”而企业真正迫切需要的是打造一个高效能团队。从我个人的角度出发,一个团队的沟通很大程度上能够影响其效率。

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应收会计周思梦分享中


总经理助理 胡诗意:从管理、组织者角度出发,我认为需要以快乐为内在驱动力、自上而下地传导正能量,激发自信心,增强凝聚力,打造共同体。而企业共同体内部所凝聚的驱动力才是推动企业创新的根本动力。

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总经理助理胡诗意分享中


车间主任 刘同斌我对高效能的理解有三点,一是用“他人的手”来协助、分解工作任务,二是对不同阶段的员工采取相应的管理策略,三要注重过程控制,可以更敏锐地发现问题。

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车间主任刘同斌分享中



02

销售主题学习会


● 课程内容:《怎样的营销内容最抓人》——申晨


课程简介

在信息爆炸的移动互联网时代,人们对信息的信任度逐渐降低,人的平均注意力变得越来越稀缺,怎样的方式才能赢得大家的关注?申晨老师带我们回顾了上半年的热点事件,并对于好的内容营销方法做了简单总结。

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申晨老师PPT内容


申晨老师基于其营销实战,不断完善个人的内容营销方法论,总结了一个迭代版的“熊猫罗盘”模型。主要包含树概念-定用户-立场景-讲故事-强体验-做曝光-设IP-引传播-建渠道-重数据这十个步骤。

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大家正在学习课程视频


03

生产主题学习会

● 课程内容:《可复制的领导力》——樊登

课程简介

樊登老师将传统文化与西方理论相互印证,发现领导力是可复制的,是可学会的一系列工具。并提出塑造领导力的四个实用工具,并通过沟通视窗理论,深刻剖析领导力获得的根本来源。

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樊登老师PPT内容


通过学习本次课程,学员能够学到快速提高领导力的基本方法,从而使企业改变依靠能人、依靠天才的领导模式。

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大家正在学习课程视频


分享结束后,各小组的大众评委纷纷给分享者们打分,成员也陷入了讨论中。经过讨论,各小组派出代表将点赞卡分发给分享的同学们,并说明了小组的分配原因。最终,两项评分相结合,评比得出了本次学习会的“学霸”!

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点赞卡分发中


每一次学习会的成功举办,离不开所有学员的积极参与工作人员的背后付出。相信通过一次次学习会的熏陶,“双童”人会找到更加适合自己学习成长的道路,从而持续学习,不断迭代。未来,“双童”也将继续奔波成为学习型组织的路上,为员工的成才提供更广袤的平台!

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