吸管妞导读
也许你很难想象，这是一家传统制造企业的标配做法，但在“双童”就是如此：
2002年就投入几千万引进并建设了全方位节能降耗设施
2005年就建造“三星级”员工宿舍，提供舒适优美的居住环境
所有员工宿舍配备高品质硬件，包括科勒水龙头及方太油烟机等
所有员工食堂免费就餐，员工家属用餐补贴一半
关注员工家庭和生活，鼓励员工在公司谈恋爱结婚、和家属共同生活，打造“社区式工厂”
看到这里你难免要问：“双童”在工厂硬件设施上投入了大量资源和成本，难道不怕亏本吗？是因为“人傻钱多、财大气粗”吗？这背后有何奥秘，隐藏着怎样的底层商业逻辑？
双童“掌门人”楼仲平经常说利他才能利己（自利利他），“你只有持续对他人好的时候，他人才会被你感化而给予你正向的反馈，最终还是利己。”在下文中，吸管妞将会列举数个案例，告诉你藏在“利他就是利己”这句话背后的商业哲学。
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▲ “双童”雨水收集回用系统设计图
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在做企业之后，贫苦出身的楼仲平深刻理解员工的不易。他认为善待员工的实质是善待企业，企业必须对员工先赋予。
从2004年9月开始就明确把中国传统“家文化”作为员工管理的着力点，鼓励员工内部恋爱，以“小家”形成“大家”。
招工引导夫妻工和家属工在公司就业；
鼓励小儿在身边就学和生活；
鼓励老人帮员工带小儿；
▲“双童”的三星级员工宿舍
▲ 近20年前购入的50张实木餐桌现在还崭新光亮
▲ “双童”员工与家人共同用餐
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节能降耗是企业对能耗的优化和节省，是企业产出效率的最大化，本质上是一种企业经营的“自利”行为。“双童”通过建设节能降耗的生态式工厂，为企业节省水费、电费等能耗支出，消除企业排放和污染的同时，改善了工厂的区域生态环境，每年省下数百万元，并成为义乌市首家“国家级绿色工厂”，引发政府、媒体、企业等社会各界的广泛关注，来参观的团队更是趋之若鹜！
同样，在给员工打造一流的人文和硬件环境时，“双童”也收获了极大的利益回报。员工在这样的环境中，会被良好的环境潜移默化地影响自身行为，无形中提升自我的素养，从而保持高度的自律，减少管理的投入和消耗。在企业创造“利他”的环境中，收获了企业经营的“利己”。
当说起“双童”为何要持续坚持“利他经营”时，楼仲平答道：“双童”善待员工、善待生态、善待环境、善待他人，虽然没有获得立竿见影的利益，但长期看一定是企业与社会、环境的生态保障。长期“利他”而引发的回报，企业盈利就成了必然的结果。
