吸管妞导读
吸管妞导读
日本专精特新启示录
在全球化竞争过程中，日本企业的发展路径，能为中小企业走专精特新道路提供哪些有力的启发和借鉴？各位嘉宾老师分别作出精彩的演讲。
松下（中国）前总裁木元哲先生做开场演讲，带来了诸多日本的专精特新隐形冠军企业案例，给学员解答街边小厂何以练就全球竞争力，并给中国企业如何做到“可持续”做出经验建议。零牌顾问董事长、专精特新与利基战略研究专家祖林则从如何向日本学习打造冠军组织的角度为大家解惑。
最后，圆桌论坛还邀请了星宝伞业创始人张吉英和宝娜斯品牌管理总裁洪庭杰出席论坛，几位老师一起探讨新时代工匠精神怎么在中国企业当中去发扬光大，以及如何去构建具有工匠精神的企业组织。
从嘉宾们层次深、范围广的分享中，学员们获取到大量的行业知识，同时也收获了关于企业发展的诸多建议和启示，众多中小企业的发展案例更是让他们得到了极大的振奋和鼓舞。
依据疫情防控要求，所有参与人员提供健康码并佩戴口罩
同时采取隔座方式落座
楼仲平：行业冠军背后的匠人思考
在本次讲座上，“双童”创始人楼仲平与学员们分享“一根吸管”与日本经营思想的交融过程。作为吸管行业的全球隐形冠军，“双童”能够把一根吸管做到极致，离不开日本经营思想影响。然而，在这个过程中双童也并没有全盘接受，而是融入了非常多独特的思考。
楼仲平分享课件的主题：《行业冠军背后的匠人思考》
缘起日本的“利他”经营
1997年开始，楼仲平结识时年已70高龄的日本友人桑原道昭先生。后又在其持续影响下随先生到日本各地参访、交流；2001年起受日本“利他经营、人本经营”的影响，决定逐步引进在“双童”实践。
利他经营思想指引“双童”建造节能降耗设施
在厂区建设节能降耗设施，给员工最好的工作生活条件，“双童”从厂房建设到企业核心价值观，从外到内无一不体现人本经营。双童的核心价值观，第一个关键词就是长期主义，这就是工匠精神的必需，是稻盛经营哲学最朴素的表达。一家好的企业，卓越的企业，定是一个长期主义者，不能看眼前，不能看自己，要看远方，看未来，看他人的幸福，从而引发的正向反馈。在这样的正向反馈中，员工能够感知到“被重视”，从而用心生产、用心经营。
“双童”的核心价值观要素
“匠人”的对象是所有员工
在人本经营的实践过程中，楼仲平还认为，企业靠管理层是不够的，真正要靠员工，每个员工都像管理层一样思考的时候，这个企业才能好。通过开展学习会、培训会，到车间深度与员工交流，再通过文化和教育的端口更多地去影响大家。不能把企业当成挣钱的机器，要当成一个生态的系统，从而理解因果，洞察逻辑，关注长远。这个过程中，企业善待员工是无条件的。
人本经营也就是要把人当成第一资产，惟有正确对待人的时候，才能正确经营企业。“双童”在这个过程中重视人的培养，并由此培养出更多的“工匠”。他们在不同岗位上表现出优异的品质，默默贡献，是企业发展强有力的推动力。
“双童”李二桥，从普工到CEO再到“八婺工匠”
“双童”的匠人遍布各个岗位
“工匠精神”绝非尽善尽美
而在学习吸收日本匠人精神的过程中，楼仲平也看到了其在数字化时代背景下的局限性：
长时间重复做一件事情，把所有细节完善到极致，很容易成为教条主义和思维僵化，久而久之会形成惯性而封闭。
数字化环境下，“连接大于拥有”，如果凡事都讲求极致，变化加剧下极易产生资源的耗散，与年轻人的心性自然也会产生极大背离。
今天这个时代需要有选择的去理解工匠精神。日本在全球机械制造领域得益于半个多世纪的匠人精神，从而形成核心的竞争力。但是在数字化创新领域，像阿里、抖音都是独角兽数字化企业显现出了他们的优势。
楼仲平用商品的角度生动地分析：以前卖商品更多的是眼睛看，今天卖商品更多是虚拟的，这个过程中我们要站在稍稍高一点的产业位置来看未来的时候，才能看清楚自己的未来。傻傻地坚持、极有可能傻傻地死掉！
新时代“工匠精神”
数字化环境下边界突破的竞争给日本百年企业、工匠企业带来了巨大挑战，吸取他们的教训，中国企业也必须明白在今天这个时代，链接大于拥有，原有的边界不再是企业的护城河。同时，楼仲平还强调：日本企业的成功，是原有领先要素的不断放大。但中国没有这样的积累，所以必须要视野开阔，目标宏远，从而抓住数字化环境下的发展机遇。
