吸管妞导读
“双童”百米文化长廊正在持续更新
什么是企业文化？
如果你去百度“企业文化”的含义，会发现每个组织、每个地域对它的理解都不尽相同，而且通常解释的非常复杂，不易理解。
在参观一家公司时，我们经常会发现一些非常显眼的文化元素。例如：统一的形象LOGO，旗帜鲜明的文化墙，一份不断更新的企业报刊，网站及各类宣传册，诸如此类。
来参观的客人，在“双童”文化墙前驻足
很多人认为这就是企业文化。其实不然，这些只是企业文化的“形”，或者说是外在的物质表现形式。很多企业在企业文化建设中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽视了“神”。真正的企业文化不仅仅是挂在墙上、画在框里的一句口号！而是通过岁月累积刻画在员工的心里！
“双童”百米文化长廊内容节选
那么，什么是企业文化的“神”呢？事实上，真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、产品风格和企业作风上的。那么，企业文化是如何形成的呢？下面以“双童”为例。
“双童文化”源于“老板文化”
1994年4月5日，楼仲平夫妻在当时的义乌市福田乡寺后盛村租用了两间普通民房（红圈所示）作为生产场地。从农村的家庭作坊开始，迈出了《吸管传奇》创业的第一步。
“双童”94年第一代厂房
当时村里大大小小十多家作坊企业，但却只有“双童”的员工能在工厂附近的各家商店饭店里赊账。一个在“双童”多年的老员工说，“双童”的待遇好，连她农村老家的人都知道。
深究这其中的原因，都是大家对楼仲平的信任，从而对“双童”的员工也产生了信任，最初的企业文化更多来源于老板文化。在企业初创时期，老板的人格、素养和魅力（三观）直接影响团队的行为、习惯和意识，并被利益相关方所认同信任。所以，初创时期老板文化影响下而形成的认知习惯、行为方式和价值理念，是“双童文化”的基因和源泉。
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“双童文化”不止“老板文化”
2005年，楼仲平意识到自己的局限，老板驱动型的执行文化已不再适应于“双童”。11月，“双童”以五年发展规划的形式推动企业整体改革，提出“专注发展、创新提升、资源最大化”企业发展战略，引导企业回归专注，明确企业愿景、使命、价值观，明确“双童”一辈子专注于做好“一根吸管”。
来源：“双童”内部PPT
2011年11月，楼仲平在意识到团队激情下降、思维僵化、经营老化的企业背景下，发布第二个《企业五年发展规划》，再次推动企业变革，从而推动“解决经理人老化和企业二代传承”。
在改革过程中，楼仲平重视团队培养，在管理上推行民主集中制，从亲力亲为转向授权放手，让更多优秀成员参与过程决策，逐渐形成开放的决策话语圈。从而逐渐摆脱个人主观的人治独裁，建立职业化治理的法治规范，在融合更多成员和利益相关方的意识、行为和彼此影响下，形成了具有鲜明特征的“双童文化”。
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结语
