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一家企业怎么样?看其文化就知道!百米文化长廊为你解密@双童 的文化之路!(一)
时间:2022-1-10    来源:双童     阅读1620次   


吸管妞导读





近期,由楼仲平领衔、文宣团队策划推动的“双童”百米文化长廊第二篇章正在逐步上墙。几个月前,吸管妞就曾为大家讲述过第一篇章中楼仲平的个人创业经历,同时结合了义乌城市发展的背景,情节跌宕起伏,妙趣横生。

而在第二篇章则分别展示了“双童”企业文化的多重亮点,本期《岁月的故事》文化长廊系列,请跟随吸管妞的脚步一同来看“双童”的文化之路!


“双童”百米文化长廊正在持续更新





什么是企业文化?



如果你去百度“企业文化”的含义,会发现每个组织、每个地域对它的理解都不尽相同,而且通常解释的非常复杂,不易理解。


在参观一家公司时,我们经常会发现一些非常显眼的文化元素。例如:统一的形象LOGO,旗帜鲜明的文化墙,一份不断更新的企业报刊,网站及各类宣传册,诸如此类。


来参观的客人,在“双童”文化墙前驻足


很多人认为这就是企业文化。其实不然,这些只是企业文化的“形”,或者说是外在的物质表现形式。很多企业在企业文化建设中,恰恰是“形似神不似”,空有“形”而忽视了“神”。真正的企业文化不仅仅是挂在墙上、画在框里的一句口号!而是通过岁月累积刻画在员工的心里!


“双童”百米文化长廊内容节选



那么,什么是企业文化的“神”呢?事实上,真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、产品风格和企业作风上的。那么,企业文化是如何形成的呢?下面以“双童”为例。





“双童文化”源于“老板文化”



1994年4月5日,楼仲平夫妻在当时的义乌市福田乡寺后盛村租用了两间普通民房圈所示)作为生产场地。从农村的家庭作坊开始,迈出了《吸管传奇》创业的第一步。


“双童”94年第一代厂房


当时村里大大小小十多家作坊企业,但却只有“双童的员工能在工厂附近的各家商店饭店里赊账。一个在“双童”多年的老员工说,“双童”的待遇好,连她农村老家的人都知道。


深究这其中的原因,都是大家对楼仲平的信任,从而对“双童的员工也产生了信任,最初的企业文化更多来源于老板文化在企业初创时期,老板的人格、素养和魅力(三观)直接影响团队的行为、习惯和意识,并被利益相关方所认同信任。所以,初创时期老板文化影响下而形成的认知习惯、行为方式和价值理念,是“双童文化”的基因和源泉



文化长廊内容分享



童发展前期的十多年,其文化形成受董事长强烈的影响。楼仲平的朴素、勤奋、坚忍、耿直和创新等人格素养直接影响并形成了鲜明的“老板文化”。

但是后期,随着企业快速发展,规模变大。“老板文化”已不再满足,企业专业化分工越来越细所带来的责任、协同问题。唯有在团队明确组织的使命、愿景、价值观,对此达成一致并彻底执行的时候,才能打破瓶颈,迎来第二次成长期。





“双童文化”不止“老板文化”



2005年,楼仲平意识到自己的局限,老板驱动型的执行文化已不再适应于“双童”。11月,“双童”以五年发展规划的形式推动企业整体改革,提出“专注发展、创新提升、资源最大化”企业发展战略,引导企业回归专注,明确企业愿景、使命、价值观,明确“双童”一辈子专注于做好“一根吸管”。


来源:“双童”内部PPT


2011年11月,楼仲平在意识到团队激情下降、思维僵化、经营老化的企业背景下,发布第二个《企业五年发展规划》,再次推动企业变革,从而推动“解决经理人老化和企业二代传承”。


在改革过程中,楼仲平重视团队培养,在管理上推行民主集中制,从亲力亲为转向授权放手,让更多优秀成员参与过程决策,逐渐形成开放的决策话语圈。从而逐渐摆脱个人主观的人治独裁,建立职业化治理的法治规范,在融合更多成员和利益相关方的意识、行为和彼此影响下,形成了具有鲜明特征的“双童文化”。


文化长廊内容分享



结语

看了上述分享,我们了解了“双童”初创时期企业文化的基因和源泉,以及“双童”是如何跳出“老板文化”,打造企业新特色文化的故事!

但“双童”的文化故事并未就此止步。后续吸管妞将继续和大家分享文化在“双童”的落地生根,敬请期待!


 
 
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