吸管妞导读
“双童”百米文化长廊正在持续更新
什么是企业文化?
如果你去百度“企业文化”的含义,会发现每个组织、每个地域对它的理解都不尽相同,而且通常解释的非常复杂,不易理解。
在参观一家公司时,我们经常会发现一些非常显眼的文化元素。例如:统一的形象LOGO,旗帜鲜明的文化墙,一份不断更新的企业报刊,网站及各类宣传册,诸如此类。
来参观的客人,在“双童”文化墙前驻足
很多人认为这就是企业文化。其实不然,这些只是企业文化的“形”,或者说是外在的物质表现形式。很多企业在企业文化建设中,恰恰是“形似神不似”,空有“形”而忽视了“神”。真正的企业文化不仅仅是挂在墙上、画在框里的一句口号!而是通过岁月累积刻画在员工的心里!
“双童”百米文化长廊内容节选
那么,什么是企业文化的“神”呢?事实上,真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、产品风格和企业作风上的。那么,企业文化是如何形成的呢?下面以“双童”为例。
“双童文化”源于“老板文化”
1994年4月5日,楼仲平夫妻在当时的义乌市福田乡寺后盛村租用了两间普通民房(红圈所示)作为生产场地。从农村的家庭作坊开始,迈出了《吸管传奇》创业的第一步。
“双童”94年第一代厂房
当时村里大大小小十多家作坊企业,但却只有“双童”的员工能在工厂附近的各家商店饭店里赊账。一个在“双童”多年的老员工说,“双童”的待遇好,连她农村老家的人都知道。
深究这其中的原因,都是大家对楼仲平的信任,从而对“双童”的员工也产生了信任,最初的企业文化更多来源于老板文化。在企业初创时期,老板的人格、素养和魅力(三观)直接影响团队的行为、习惯和意识,并被利益相关方所认同信任。所以,初创时期老板文化影响下而形成的认知习惯、行为方式和价值理念,是“双童文化”的基因和源泉。
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“双童文化”不止“老板文化”
2005年,楼仲平意识到自己的局限,老板驱动型的执行文化已不再适应于“双童”。11月,“双童”以五年发展规划的形式推动企业整体改革,提出“专注发展、创新提升、资源最大化”企业发展战略,引导企业回归专注,明确企业愿景、使命、价值观,明确“双童”一辈子专注于做好“一根吸管”。
来源:“双童”内部PPT
2011年11月,楼仲平在意识到团队激情下降、思维僵化、经营老化的企业背景下,发布第二个《企业五年发展规划》,再次推动企业变革,从而推动“解决经理人老化和企业二代传承”。
在改革过程中,楼仲平重视团队培养,在管理上推行民主集中制,从亲力亲为转向授权放手,让更多优秀成员参与过程决策,逐渐形成开放的决策话语圈。从而逐渐摆脱个人主观的人治独裁,建立职业化治理的法治规范,在融合更多成员和利益相关方的意识、行为和彼此影响下,形成了具有鲜明特征的“双童文化”。
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结语