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楼仲平，

当我把培养老板当成毕生夙愿时，发现舞台无限广大！#企业管理

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首先，让我们来看个小案例：

1865年，由于惧怕汽车速度过快撞到行人，英国议会出于安全考量通过了一部《机动车法案》，即后来被人嘲笑的《红旗法案》。在这部法案中规定：每一辆在道路上行驶的机动车，必须由3个人驾驶，其中一个必须在车前面50米以外做引导，还要用红旗不断摇动为机动车开道，并且速度不能超过每小时4英里(每小时6.4公里)。

英国红旗法案直接导致一个结果：让汽车等于马车，也扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会，随后，汽车工业在美国迅速崛起。1895年，整整耽搁30年后，红旗法案被废除。到1896年“红旗法”被废止之前，英国对汽车的研制几乎处于停滞状态，在英国汽车发展史上留下了可悲和耻辱的一页。

在今天回想这个案例，我们会觉得很可笑。但在150多年前，英国人却郑重其事地讨论并颁布了这个法案。这是为什么呢？

正如创业者如果一味用过去的经验去决定企业的未来，那么如今社会上绝非能出现像华为、阿里、腾讯等科技独角兽企业。

我们不能否认和回避经验的重要性。许多时候，经验能够让我们少走弯路，减少犯错，提高效率，能够更好地指导我们的行动和决策。但是，我们也需要反向思考，“经验”真的可以完全解决我们遇到的问题吗？

首个五年发展规划带来了“双童”高速发展期

• 2016年9月“双童”第三个《五年发展规划》发布。但在发布以后，我们也发现在巨变时代下，短短几个月时间内外部环境就会产生巨大变化，企业经营往往“计划赶不上变化”；
  
  
• 而在2017年3月，原先的《五年发展规划》被推翻修订，明确“人力资源优化、实施机器换人、追求快速增长”作为未来五年“双童”新的发展战略。
  
  
• 到了2017年底，新的《五年发展规划》再度被推翻，并明确了公司以后不再推行《五年发展规划》。

45天即可降解为水和二氧化碳的“双童”生物质可降解吸管

也基于此，“双童”经过深度的思考、分析后逐渐做出战略调整，突破原有“只做一根吸管”的思维禁锢，决定发展“第二曲线”，通过组织变革，最大程度地激活员工的创造力，打造全新的创业共享平台，在企业内孵化出优秀的创业项目，实现企业的跨越式可持续发展。