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双童:培养50个员工当“老板”!激活员工潜力、追求共同富裕!
时间:2022-4-1    来源:双童     阅读2207次   



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成立创业共享平台,实现自组织裂变

为鼓励有梦想、想创业的员工能够得到最大的价值体现,“双童”成立“双童创业共享平台”,对原有组织结构进行划小组织、自主经营,推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体,赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变,共同建立“创业体”自主经营!

 “双童”成立创业共享平台


由自组织分裂出自组织—实现子代事业部的分子裂变,鼓励创业体自身裂变出创业体事业部控股的创业项目,形成新的“自组织集群”,形成各个创业体裂变后的自中心和多中心,从而形成双童多层架构的创业矩阵!

“双童”推动自组织的本质初衷是为了解决管理者的自主性和能动性,推动管理者从“要我做”到“我要做”转变。在经营层面的实质上也是一种平台化赋能的自主经营。在彼此联结和资源共享的前提下实现从管理者向创业者转变,通过搭建创业平台实现独立核算、自负盈亏的创新经营模式。


 “双童创业共享平台”的事业部范本


2021年“双童创业共享平台”的事业部板块急速上升,成功孵化了4家新公司。短短两年,就实现了从0到8的一大突破!各事业部板块总体销售额增长突破50%,创造了有史以来最高的成长速度取得这样的硕果,各事业部负责人也获得了丰厚的奖励,这无疑是创业共享平台激励作用的最好证明。

点击图片,了解“双童”自组织创业裂变营


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设定股权激励机制,把“蛋糕”做大

2018年年底,“双童”为实现企业的跨越式持续发展,将企业的核心价值观修订为:致力成长、协同共生。强化“以奋斗者为本”,鼓励员工价值创造,并制定了股权激励计划。以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!


 8位新晋股东分别来自不同板块


面对疫情、国际贸易动荡的巨大挑战,“双童”以过硬的产品品质、强大的成本控制、准确的产品定位、大规模快速开发等竞争优势,保持了业绩持续增长,突破了不利环境带来的影响!在2021年末,在重重困难中,“双童”提前完成了为期三年的股改目标。

 表彰庆祝大会上“双童”董事长楼仲平发言

希望更多人能够成为“ 股东”


“双童”在股权激励和事业部创业共享机制的激发下,也让更多员工从管理者向创业者转变,最大程度发挥每个人团队的能动性,共同把双童的“蛋糕”做大!

3



共同富裕,既是“利他”也是“利己”


如上所述,楼仲平所说的“追求共同富裕”并非虚言,而是实实在在地给“老板”和“准老板”们最切实有效的激励方式。共同富裕既是“利他”也是“利己”。求利之心人皆有之,本质上无可厚非,但正如“利他”哲学中所说:“求利”不是单纯利己,而是求得正向反馈而利己。


企业在获得良好经营效益的同时,应该着力于群体的改善。仅仅是企业自身获得好的效益而忽视群体,则会变成“冷血工厂”从而陷入恶性关系中,归根到底还是无法实现“双赢”。


“双童”在员工身上得到正向反馈


 双童核心价值观要素组合图

正是在这样的核心价值观指引下,“双童”才能够突破思维的禁锢,充分调动员工积极性和创造力,让企业能够得到迅速发展,作为奋斗者的每个人也能够实现自身价值!
 
 
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