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双童:一根吸管的“精细化理念”从何而来?看完这篇你就明白了!
时间:2022-4-1    来源:双童     阅读1652次   

精细化管理的背后是人文管理


正如“双童”楼仲平常说的一句话:精细化管理的背后是人文管理”。


一个员工对细节的关注程度,往往就体现出此人的品格、习惯、素养和能力的高低,而素养和习惯则来源于日常工作一点一滴的积累,只有从工作和生活细节上严于律己、讲究分寸的人,才能持续把事情做得更好。所谓千里之堤毁于蚁穴,往往一个小的细节没有做好,就会导致全盘的失败。“双童”多年来的“细节控”,实际上就是为了避免这种失败所带来的低效和浪费。


“双童”干净整洁的宿舍大厅

硬件是精细化管理的基础


早在2003年建厂之初,“双童”就按照“GMP”食品标准设计建造全封闭清洁无尘生产车间,还引进了5S管理,高品质的硬件环境是“双童”打造隐形冠军之路不可或缺的保障,在改善员工工作环境的同时也为企业的人文管理提供了便利。


“双童”全封闭无尘纸吸管车间


“双童”全封闭无尘口杯车间


良好的生产环境可以潜移默化地影响员工的行为习惯。从企业经营的短期来看,高品质硬件的成本确实很高,但长远来衡量其实分摊的成本反而更低。“双童”的这些经营逻辑,均得益于“双童”楼仲平在建厂之初对于“破窗效应”的独到理解和“长期主义”的正确立场。


“双童”全封闭无尘吸管包装车间

环境是精细化管理的氛围


很多来参观的人都会发现,表面上生产吸管的“双童”,其亮点却不仅体现在产品之上,而是广泛分布于企业经营的人文环境上,特别体现在节能降耗、绿色环保和人文关怀上,你可以看到厂区的每寸土地都得到极致的开发和利用。


“双童”厂区内的景观池


客观上讲,“双童”20年前推行节能降耗,在追求省钱的同时,也是基于改善人文环境的精细化管理,从而形成整体氛围影响并改善员工的品格和心性。环境影响人文,一个正气、向善、精致、整洁和温馨的企业环境,何尝不是我们所有人希望所追求的梦想?


“双童”精致、整洁的企业环境

规则是精细化管理的脉络


“双童”的精细化管理核心体现在对作业环节的持续精进和优化上。所谓优化就是对所有可预见部分、二次及以上的重复作业和事务加以细致的拆解和定义的明确,再根据可量化程度制订明确的流程和规范,形成一系列的标准化制度加以指导和监管,以减少随意性变化的发生。为此“双童”陆续制定了一系列文件制度保障安全、高效、整洁的生产环境得以长期维持。


各种管理制度和文件


双童早在2001年之后就开始编制各工序和岗位的《作业指导书》、《企业卫生保障体系》、《寝室管理大纲》、《员工餐饮管理制度》等系列规范文件,并在每年的年底,对上述所有规范文件进行年度更新而形成新的版本。


各工序和岗位规范文件


“双童”这么多年来始终坚持塑造一流的生产环境,尽全力生产出世界一流的完美产品!企业与员工“以心换心”,员工才能用“心”制作出好的产品。


所谓的小事往往都是平凡、甚至重复枯燥的,是社会分工中我们每天都要面对的。能把小事做精、做细、做实,是所有人取得成功的基石所在。所以精细化管理可以说是与双童“以小博大的经营策略相辅相成。



 
 
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