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双童:如何实现“面面俱到、精细管理”?来听听流程专家章义伍的义乌首次线下课!
时间:2022-5-7    来源:双童     阅读97次   


工服工装的清洗


“双童”配置了专人负责工作服的统一清洁,减少占用员工的休息时间。看起来,这样的流程管理应该很简单,但其实仔细思考,这里面可是涉及到了多个组织,要做好这件事,就要将每个模块、每个环节都考虑到位。


首先,是清洗场所。“双童”的工服洗衣房就和车间清洗间配置在一起,既联通车间,提高工服来回运送的效率,又能够保持相对独立,不影响生产。这里的洗衣工具齐全,既有机洗区域,也有供断电情况使用的手洗池。


车间清洗间里配置了洗衣区域


接着是清洗方式。针对不同岗位的工服,洗衣工会进行分类清洗。比如相对干净的包装工工服就会直接用自动洗衣机清洗,而经常会碰到油污的机修工工服则是用半自动洗衣机,方便对油污处进行细致搓洗。

洗衣工正在清洗工服


工衣和工帽晾晒整齐


除了清洗,洗衣工也要对工服的质量进行检查,确保工服的穿着感受良好。如果有掉扣子的情况,洗衣工会及时进行缝补;要是工服出现了大面积损坏,则会进行记录,将其进行报损并统一处理成清洗抹布。


洗衣工正在给员工工服补扣子


工服换洗背后的精细化管理


“双童”车间几百号员工,有那么多的工服需要更换清洗,怎样才能让这项工作不混乱呢?关键就在于形成文件规范,明确管理流程和责任人。工服的每一次清洗都会确保运送、清洗、发放责任落实到个人,点对点进行对接。

换洗的衣物由车间主任统一收集,

并按照规定时间送至洗衣房


洗衣区域也有相应的责任人


清洗完毕后洗衣工将进行填表记录

洗衣房贴有工作服换洗管理细则说明


规则是精细化的脉络


在“双童”,类似这样的“细节控”操作可还有很多!原因就在于“双童”注重生产过程中每一流程的细节,并对其持续精进和优化,这也是精细化管理的核心。


其中的“优化就是对所有可预见部分、二次及以上的重复作业和事务加以细致的拆解和定义的明确,再根据可量化程度制订明确的流程和规范,形成一系列的标准化制度加以指导和监管,以减少随意性变化的发生。一直以来,“双童制定了一系列的文件制度,并逐年更新,以保障安全、高效、整洁的生产环境得以长期维持。


各种管理制度和文件


所谓的小事往往都是平凡、甚至重复枯燥的,是社会分工中我们每天都要面对的。能把每个流程做精、做细、做实,是取得成功的基石所在。这样的精细化管理可以说是与“以小博大”的经营策略相辅相成的,促成了今天的“双童”!


坚持精细化管理,打造更好的“双童”






 
 
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