工服工装的清洗
“双童”配置了专人负责工作服的统一清洁，减少占用员工的休息时间。看起来，这样的流程管理应该很简单，但其实仔细思考，这里面可是涉及到了多个组织，要做好这件事，就要将每个模块、每个环节都考虑到位。
首先，是清洗场所。“双童”的工服洗衣房就和车间清洗间配置在一起，既联通车间，提高工服来回运送的效率，又能够保持相对独立，不影响生产。这里的洗衣工具齐全，既有机洗区域，也有供断电情况使用的手洗池。
车间清洗间里配置了洗衣区域
洗衣工正在清洗工服
工衣和工帽晾晒整齐
除了清洗，洗衣工也要对工服的质量进行检查，确保工服的穿着感受良好。如果有掉扣子的情况，洗衣工会及时进行缝补；要是工服出现了大面积损坏，则会进行记录，将其进行报损并统一处理成清洗抹布。
工服换洗背后的精细化管理
换洗的衣物由车间主任统一收集，
并按照规定时间送至洗衣房
洗衣区域也有相应的责任人
规则是精细化的脉络
在“双童”，类似这样的“细节控”操作可还有很多！原因就在于“双童”注重生产过程中每一流程的细节，并对其持续精进和优化，这也是精细化管理的核心。
其中的“优化”就是对所有可预见部分、二次及以上的重复作业和事务加以细致的拆解和定义的明确，再根据可量化程度制订明确的流程和规范，形成一系列的标准化制度加以指导和监管，以减少随意性变化的发生。一直以来，“双童”制定了一系列的文件制度，并逐年更新，以保障安全、高效、整洁的生产环境得以长期维持。
