浙师大EDP学员参观中国吸管博物馆

了解吸管的前世今生，探索吸管产业的未来发展

在双童第三创业体，负责人与学员们介绍

团队在创业共享平台下的经营情况

“双童”百米文化长廊的精彩内容

吸引了一众学员的关注

透过车间参观通道的玻璃

学员们可直接看到工厂机器的运行

在参观过程中，大家能够切身感受到“双童”浓厚的企业文化和独特的管理思维，这也是“双童”成为专精特新企业的关键。

游学结束后，“双童”创始人与学员们分享隐形冠军背后的匠人思维。作为吸管行业的全球隐形冠军，“双童”能够把一根吸管做到极致，离不开日本“利他”经营思想的影响。然而，在这个过程中双童也并没有全盘接受，而是融入了独特的思考。

1997年开始，楼仲平结识时年已70高龄的日本友人桑原道昭先生。后又在其持续影响下随先生到日本各地参访、交流；2001年起受日本“利他经营、人本经营”的影响，决定逐步引进在“双童”实践。

利他经营思想指引“双童”建造节能降耗设施

在厂区建设节能降耗设施，同时重视绿化环境和硬件建设，给员工最好的工作生活条件，“双童”从厂房建设到企业核心价值观，从外到内无一不体现人本经营和利他哲学。

“双童”的核心价值观要素

经过在人本经营的实践过程中，楼仲平还认为，企业靠管理层是不够的，真正要靠员工，每个员工都像管理层一样思考的时候，这个企业才能好。

对员工有同理心，即是引导员工进行转变，激发他们的潜力，推动企业成长。一直以来，“双童”尽心培养人才，挖掘出众多从一线转身为管理层的人才，总经理李二桥就是同理心塑造成才的一个例子。

“双童”李二桥，从普工到CEO再到“八婺工匠”

而在学习吸收日本匠人精神的过程中，楼仲平也看到了其在数字化时代背景下的局限性：

• 长时间重复做一件事情，把所有细节完善到极致，很容易成为教条主义和思维僵化，久而久之会形成惯性而封闭。

• 数字化环境下，“连接大于拥有”，如果凡事都讲求极致，变化加剧下极易产生资源的耗散，与年轻人的心性自然也会产生极大背离。

因此，在巨变时代下，“双童”楼仲平经过长期的学习与探索，选择破界竞争，同时实现组织扁平化、去中心、破自我、拆围墙、拓边界。为了突破原来的吸管产业边界，“双童”成立“创业共享平台”，把原来的管理者孵化出来，让他们成为创业者。

“创业共享平台”产生了十几位“双童”创业者

课程分享完毕，学员们却意犹未尽，幸好还有嘉宾交流互动环节，大家在游学和课程中积攒的问题就有了解答。

在一问一答中，楼仲平金句频出，围绕企业管理分享了不少精彩观点。作为中小企业家，这次的研学也对学员们启发颇深。每个行业都有不同的发展规律，但不变的是，好的企业经营思想始终能推动发挥最大的能动性。希望在未来，能够在他们的企业之中诞生更多的隐形冠军！

楼仲平为学员答疑解惑