2016年，“双童”面临吸管产业历经几十年挖掘已达产业链顶端的窘境，可持续挖掘的增长空间受限，但年轻团队的成长诉求和期望却在持续加大，再加上数字化环境下出现的种种新挑战，延续“过去的逻辑”已然失效，组织变革刻不容缓！

仅靠“专注和坚持”已难以突破巨变时代带来的挑战，从而倒逼公司跳出原有的经营惯性，对组织结构进行划小单元、自主经营、推动工贸一体。

分布式组织结构，形成生态孵化属性

通过独立核算、自负盈亏的独立经营模式，孵化并培养内部经营实体和创业实体，赋能一批优秀管理者逐渐向经营者和创业者转变。通过全新探索，鼓励有梦想、想创业的员工协同创造，实现企业与员工共同成长，开启企业与员工追求“共同富裕”的全新篇章。

2021年，“双童创业共享平台”的优势逐渐显现：一边是事业部板块急速上升，成功孵化了4家新公司；一边则是各事业部板块总体销售额增长突破50%，创造了有史以来最高的成长速度！

取得这样的硕果，各事业部负责人也获得了丰厚的奖励，这迈出了“共同富裕”的一大步。这也证实，楼仲平所说的“追求共同富裕”并非虚言，而是实实在在地给“老板”和“准老板”们最切实有效的激励方式。

“双童”创业共享平台总经理任聘仪式

每个员工都可能成为小老板

除了最直接的物质激励，更能激发创造力的是建立使命感。底层基于利益，高层基于使命，个体的聪明代替不了集体的智慧，要使工作有效率，就要让员工有意愿。“双童”推行以人为本的机制创新，唤醒全体员工从内心参与创造的动力和活力，从而打破边界，建立互为主体、资源共享、价值共创的“利益共同体”。