9月 23日，公司所有管理人员齐聚九楼阁，共同学习2011年新版《岗位考核大纲》。

     公司《岗位考核大纲》是为明确岗位职责和岗位待遇而编制修订的，用数据化方式明确规定了所有岗位工作绩效的衡量标准和考核方法。从2001年开始编制并试行，2003年正式发布实施，每年都会根据公司的具体变化对考核内容进行及时的修改和完善。

     这次培训主要针对2011年新版《岗位考核大纲》展开，由公司办公室主任吴小彬进行培训讲解，公司70多位行政人员共同参加了培训学习。主要涉及到请假、签到的管理考核；员工的福利、补贴；离职办理规范；工伤事故的处理原则；以及所有的通用考核条例等内容。

   《岗位考核大纲》是双童的重要行为准则。通过对《大纲》的贯彻，真正提高了每一个岗位的工作效率和绩效，避免了在工作和管理中扯皮、推诿现象的出现，使每位员工的潜能都得到了更好的发挥。

                                                办公室吴小彬主任就《大纲》内容为大家进行讲解

                                                             公司管理人员共同学习《大纲》内容