在双童的发展史上，“快人一步”是双童成功的一个重要秘籍。无论是品牌建设、电子商务的运用、行业标准和国家标准的建立、节能减排设施的建设等等，都走在众多企业的前面。正是这种“规划五年，发展十年”的“先知先觉”精神，创造出了双童在吸管行业的领先地位。
距离2006年双童的上一个五年规划已经五年过去了，在这五年中，双童完成了行业标准、国家标准的建立，成为吸管行业国家标准的起草单位；企业形象和美誉度得到很大提升，多次被中央电视台、央视新闻联播等节目专题报道，被誉为“义乌传奇”；建设了义乌工商界首座集绿化和节能为一体的公司行政大楼，绿色环保功能得到传媒界、企业界的广泛报道和参观；获得了“浙江名牌产品”、“金华市知名商号”、“义乌市百强企业”、浙江省“清洁生产示范企业”、“节能降耗先进单位”、“最具社会责任企业”等等殊荣。
累累硕果显示了我们的辉煌，更提醒着我们走好接下去的道路。17年的坚持努力让我们拥有了今天的成绩，面对瞬息万变的经济环境和业界动态，接下去的五年，我们该如何走好？
带着这样的疑问，董事长楼仲平经过一个多月的思考和调研，回顾发展道路、环视内外环境，展望新的未来，对双童今后五年的发展做出了具体规划，并分为《让双童走好下一个十年》和《创意改变生活》两个板块对双童的全体管理人员展开了培训。培训在9月13日的下午和晚上举行。
双童五年规划培训课现场
回首过去才能评判现在展望未。9月13日下午的培训课上，楼总主要对《让双童走好下一个十年》的企业规划进行了讲解，楼总首先用PPT向所有管理人员总结了双童在过去17年中的成绩和经验。
17年的成绩和经验
在过去的17年里，我们建设了一支稳定的团队、拥有了成熟的企业管理经验，并在生产环境、生活环境、生态建设方面走在了众多企业的前面；我们的打造了行业第一品牌、成为行业标准和国家标准的起草单位，逐步建立和丰富了“以小博大，成就另一种高度”的企业文化，成为义乌企业的典型代表，树立起了良好而健康的企业形象。
17年过去了，社会经济环境风云万变，行业产能过大产品出现无序竞争；国家受通货膨胀所限，对中小企业扶植有限，税率却在不断增加；原料、运输、人才成本不断提高，挤压着产品利润空间。同时，世界经济全球化和区域经济一体化给发展带来了新的动荡和挑战。行业市场新增了南亚产业群、南美产业群、北非产业群等几大产业集群区，使竞争不断激烈。商场如同战场，“逆水行舟，不进则退”，面对这新的环境、新的挑战，双童要如何走好下一步的发展？
针对这一系列问题，楼仲平董事长从产品创新、团队再造和体制改革三个方面着手，为双童规划了一个良性循环的发展之路。
三大改革示意图
首先，在产品创新方面，现有的产品结构差异化太少，同质化竞争加剧，产品结构已经不能满足企业的盈利需求。所以在新的五年中，公司将着力于产品功能创新，不断探索垂直细分领域的开发，提高创新产品在总产品中所占的比例，达到创新产品占比达40%以上，创新产品销售占比60%以上，并完成100项产品专利，其中发明专利不少于10项，国际专利不少于10项。
同时，公司将进行优势资源倾斜，大力推进创新项目的进行。优先支持研发经费、成立项目研发车间、鼓励全员参与创新并对贡献突出人员给予重奖，明确创新产品的研发为企业第一要务。
其次，对于企业团队的重新打造，公司将从三个方面入手：1、领导层更替，使重要领导岗位年轻化，加强团队活力；2、核心层的挖掘和培养。选拔培养二代领导层，使年轻领导拥有更多机会；3、建立团队发展机制。使团队决定企业发展方向，将双童的荣衰与每一个双童人牢系在一起。
新旧交替，这是每一个企业都必须面对的问题。双童在过去的17年里形成了稳重踏实、一步一个脚印的企业作风，形成了“以小博大，不以利小而不为”的商业选择，形成了团结、和谐、自由而充满信任的企业文化，并建立了“将一根吸管做到极致、做到经典、做到百年老店”的企业愿景。这一系列的优秀传统将在新的团队中不断传承下去，使企业生生不息、充满活力，并能坚持既定的道路，踏实地走向新的征程。
最后，推进股份化，进行体制改革。公司将在三年内启动股份制改革，让核心员工掌握部分股份并推动股份的社会流通；不断完善企业规章制度，建立经理人团队；同时将所有权和经营权和经营权分离，走向法人治理的道路。
义乌的企业多从家庭作坊起家，双童也不例外，但从17年前的两间民房到现在的现代化生产，双童已经走过了从无序管理到精细化管理、从贴牌生产到自有品牌、从几个人到500多人的道路，建立一个科学的、符合阶段发展的体制，是双童发展的必须。
楼总提出，通过五年努力，要使双童形成工贸研一体化的吸管产品专业化集团开发企业，继续提高行业第一品牌的知名度，并打造产品品种最多、科技含量最高的吸管企业。
9月13日晚上，楼总则主要针对产品创新，为大家进行题为《创意改变生活》的培训。
在这场培训中，楼总要求大家颠覆吸管的正常理解，结合文化要素、情感要素和时尚要素，对吸管形态进行探索，寻找更多更有趣的吸管创意。在培训的互动环节中，楼总要求在坐的管理人员跳出固定模式，发散思维，思考除了喝饮料之外，吸管还能做什么？除了中空的直管子这种形状外，吸管还能设计成什么形状？
所有管理人员都积极开动脑筋，结合具体场景和实例，寻找吸管的其他功用，并争先恐后地站起来向大家描述自己脑中的吸管形象。不断有新奇的想法被提出并被共同探讨，互动场面十分热烈。
发散思维 进行创新
最后，楼总向大家展示了公司正在开发的几种新型吸管，并宣布在公司中展开“吸管创意大搜集”，鼓励全体员工积极创造新的吸管功用和形状，办公室负责汇总、评审出优秀创意，对可行性强、创新性高的创意进行奖励并申请专利。
每一次规划都是一次转折，在过去17年里，双童已经走过了企业发展的前两个阶段，即将进入第三个阶段的发展。在这一阶段中，双童将做好产品、团队和体制的改革，在新一轮的嬗变中完成自己的凤凰涅槃！
