双童吸管，多年前就已经成为吸管行业的龙头老大，成为细分市场上的佼佼者，隐形冠军。我们知道，楼总一直在坚持生产吸管，将一根小小的吸管做到全球最大，并且保持这么多年，使企业成为广受尊敬的浙商企业之一。而近年来，国际经济环境不景气、以外向型经济为主的浙江经济后劲不足，省内、国内各种企业都处于转型升级、调整结构阶段。作为省内最资深的浙商栏目，《风云浙商面对面》栏目多年来一直跟踪报道浙江民企变化、浙商动态，希望通过此次采访，了解“双童”的发展经验，给其他无数中小企业、外向型企业提供借鉴，同时让更多的认认识和熟悉“双童”。

一、“双童”吸管的发展模式  

         作为行业龙头，“双童”吸管从注册商标、到利用网络开拓销售渠道、再到如何与市场其他同类产品进行差异化竞争，做到目前的规模。在扩张国际市场的，拥有不少欧美大客户的时候，为何突然推出“小客户原则”，怎样“以小搏大”，让“18亩地的土地资源，创造出200多亩地的义乌平均工业产出”。未来企业如何在这18亩地上继续做文章。

二、关于楼总个人的心路历程

作为义乌第一代货郎担，楼总在这样的过程中，成就了哪些经验和秉性，这些秉性，是否成就了当年“捡”到“双童”商标，最后“双童”成为了中国驰名商标。第二，在双童，不少员工都是在公司里工作了十几年的老员工，那么楼总通过了怎样的措施，留住他们，是否有什么事情，让楼总决心留住他们。第三对于工厂厂房的改造，为何会有这样的变化，曾经的一个普通过客——桑原道昭对他说了什么？创业三十年来，楼总对双童的经营管理有着怎样感悟呢？

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