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楼仲平:凭什么要求员工忠诚于企业?
时间:2022-10-15    来源:     阅读591次   

吸管妞导读



很多企业都要求员工对公司“忠诚”,甚至认为,忠诚的员工就要一辈子留在公司。他们用各种严苛的要求去束缚和捆绑员工,推行“煽情式”管理,大谈人情、感恩、奉献,但往往结果却事与愿违。


那么,什么样的员工才是“忠诚”的员工呢?企业与员工的关系应该是怎么样的呢?一起来看看楼仲平是怎么说的吧!


楼仲平与团队工作照片



企业与员工的“忠诚”关系



时代巨变下,员工的流动性变大有其必然性,无关职业道德和操守,是时代趋势的必然,因为所有员工都有追求美好生活的权利。


现在年轻人在职业上有了更多选择,生存压力缓解,交通日益便利、经济压力更小下,把流动视为经历、把跳槽视为机会,就需要用时代的思维去理解,在“同理心”引导下,员工才会转变。理解企业与员工是契约关系和劳动关系,而非依附于企业的“归属关系”。


楼仲平认为,大谈奉献、牺牲,却无视“权、责、利”的平衡,这已经突破了经济原理中的底层逻辑——规则意识。所谓“忠诚”不是一辈子就在你公司里工作,而是契约范畴不违背公司,合约解除后不损害前公司。


企业的“强关系”和“弱关系”


在中国传统文化中,“情”是最重要的,“理”和“法”则次之。虽然中国自古也倡导诚信和道德,但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中,然而这种人性中的“情怀”只能短期激发,如果长期靠情怀,一定会出现精神麻痹。


企业是一个运行当中的商业团体,应该用规则和契约来规范员工与企业的关系强调感恩是用虚无缥缈的道德去“绑架”员工!通俗来说就是“画饼”。


“双童”年轻化的团队


在楼仲平眼中员工与企业之间的“忠诚”关系,体现在企业内部的契约关系、劳动关系和协作关系上,而非依附的“归属关系”。所谓“忠诚”就是企业和员工之间的相互忠诚,而非要求员工单方面向企业效忠。


所以“忠诚”是组织内部彼此信任的基石,是组织授权和员工奉献的彼此前提,是自我承担的责任和担当,更是凝聚彼此目标和利益的信念所在。


在“理性”思维的持续引导下,“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高临下,处处体现尊重、公平和双赢。我们理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯的劳动力,对待员工少“画饼”,少抒情,懂得换位思考,不去“道德绑架”员工,才能让员工真正产生归属感。


楼仲平PPT分享



培养真正的“忠诚”员工



近些年,“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,帮助员工成长,以心换心,培养出一批优秀的“忠诚”员工!如:“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式,以此激励员工。


在2018年12月19日,在“双童”第一期股权激励启动大会上,“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴,以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!


“双童”第一期股权激励启动大会合影留念



同时,双童打破经营惯性,在商业模式创新下设立“双童创业共享平台”,推动公司由管理型企业向平台型企业转变,充分调动员工的积极性,不拘一格发现人才,全力探索全新的商业模式,鼓励有梦想,想创业的员工共同建立“创业体”自主经营,通过协同创造,实现企业与员工共同成长!


“双童”成立创业共享平台,鼓励企业内部创业


“双童”现在已孵化出8个创业体及12个经营体,在这个过程中成功培育出一批成功实现内部创业的优秀人才,从管理者转变为创业者。未来“双童”将更加坚定地推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。从而形成“公司搭建平台、员工努力创造,企业和员工共同成长”的协同共生关系。

双童创业共享平台名单

忠诚,是相对的,更是相互的,企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系,而是应该相互忠诚、将心比心。唯有如此,员工才能在“同理心”的引导下做出转变,通过企业与员工的共同努力,共同成长,创造出更美好的未来!


 
 
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