义乌的这种做生意的或者商业的哲学，这是我们从小就接触到的。 你像1972年，1973年那个时候，确实是吃不上白米饭，这个地方山地多，水田少，所以它种甘蔗比较多，一个生产队它有榨糖厂，这个家家户户能分到的红糖，一年有个几百斤，这个1斤红糖换3斤稻谷，父母以货易货的交易一定程度上会影响着我们小孩。妈妈爸爸都去挑货郎担了，挑货郎担有饭吃。78年年底，不断缠着他：爸爸，我放了寒假要跟你去，我帮你喊，帮你摇鼓，然后带着我到江西去。

当然同时期呢，在改革开放的影响下，义乌的一大批农民走上了这条路。真实的挑货郎担还是换鸡毛。比方将一个公鸡毛拿过来，你觉得这个公鸡毛值八个纽扣，你和老人家讲好给它八个纽扣，是以货易货。1974年、75年、76年那个时候的小商品主要是一些针头线脑，纽扣，然后呢，女孩子头上那种发夹、发扣。

大概到了1979年的时候呢，这个义乌县城有了小商品市场，就是大家提着一个筐，然后盖着一块毛巾。你要什么货，毛巾一打开，需要的到他家里去拿。我去挑货郎担的时候，实际上是处于“鸡毛换糖”的转型期，一个是包产到户了，生产队解体了，那这个过程当中呢，实际上更加追求的是商品经济了。其实就是转型，摆地摊之后就一路变迁，干了二十几个行当，去卖牙刷，去卖雨披，搞有奖销售，倒电子表，不断的折腾。

今天的义乌物流是全世界最发达的，但是85年左右，都是通过我们义乌人送到全国各地，那个时候义乌没有物流，我扛20个包，你难以想象我怎么扛！分批扛，分次扛，1条毛巾绑两个包扛起来，一趟一趟分十趟，跨过8个轨道，拿到那个站台，挤上去门里，打开窗户，下面的人就把包裹塞进来，义乌所有的小商品当时辐射到全国，都是我们这样背出来的。后来到了86年年底，87年初的时候在南昌买了两个摊位，这个事情不干了。那个时候的信息和咨询，都是义乌人的圈子，谁去拿货了，义乌有哪些货，大家都看得到。

当时义乌人做的两件事情，一个是全国的货义乌人去拿进来，在义乌批发。第二个是义乌人更多的是把义乌的小商品送到全国各地，带动当地人做生意，形成当地的小商品市场。最后呢我还是回到义乌了，租了半个摊位，遇到了义乌第四代市场建设——篁园路市场。然后呢，在92年5月份的时候申请到了一个日用百货的摊位，跟吸管这个产品结缘了，在当时是比较新的，以前都没有接触过，那我觉得这个东西以后的销量肯定不小，前面挑货郎担一路变迁，干了20几个行当更多是对我心性的磨练，对商业认知的积累，那到了1991年和1992年回到义乌之后发挥了更大的作用。

到了93年年底，有一家做吸管的小工厂，来找我问，你知不知道哪家工厂要买吸管的设备，他想把机器卖掉。我当时就灵光一闪，我自己有那么的客户，能不能自己做呢？他说可以啊，如果卖给你的话，我那个技术人员还可以跟你走。1994年4月1日就开始做吸管，而当年的1月1日，义乌市的红头文件，关于引导个体工商户以商转工的通知。所以我从贸易商转为生产商，我在整个转换的过程中的背后，其实这个义乌市场也在一步一步的转变。”

20几年的深耕，楼仲平抓住了由商转工的机会，将吸管生意做到了全球顶尖。而他的身份也从实干家转型成为了布道者。借助双童企业的成功，他创办了义商学堂，利用自身的实战经验，培养更多希望创富的年轻后辈。

你看我从挑货郎担到现在干了40多年了，如果我还在霸占着以往的工作，那我们的年轻人是没有成长空间的，所以我把我以前所谓的重要工作，交给到年轻人的时候，我自己新的空间才能产生。有的时候说商业可能像战场一样，但是最好的商业是不竞争，打造自己生存的空间。

双童一定程度上，只能成为义乌家门口的商业学院，让我们更多的学员低门槛，低投入能够获得他想要的知识，我不是说学了之后拿来交付，我是学了之后拿来应用转化之后拿来交付。我极少陷入到过往的经验论中，我更多的用演绎思维，用逻辑推理的方式，用我的这样一种思想去影响我的学生，这才是我们今天当下应该有的一种成长性，因为义乌是一个创业密度高的城市，而且我了解义乌，了解江浙的这样一种草根创业的模式，我当然知道他们的痛点和盲区，能够更加精准的去解决他们所面临的问题。

发展于底层，由小起家，脚踏实地，是义乌神话的内核。而成就于集群，由老带新，借力好风，是义乌得以壮大的关键！

义乌这个城市它有一个特点，这个特点就是它底层的韧性。也就是你在面临巨大困难的时候所发生的改变，那么义乌显然，它在不断的进化。义乌是一个不断被唱衰，不断突破一个个维度，保持快速发展的一个打不死的小强。所以这个过程中，10年前，20年前的义乌不能代表今天。你看，这些年以来义乌的成长和增长，都是快于全国平均水平的。我觉得可以把义乌整个发展放大到中国制造，中国14亿人口，庞大的，深厚产业的基础，让它在内部形成了一个高效，天衣无缝的那种组合和快节奏的产业链，这个是任何国家都无法跟中国制造相比的。

产业生态一旦越来越优化，越来越完整的时候，他的效率在不断提高，所以这个时候的效率并不取决于单个个体的效率，而是取决于其个体与个体之间连接、组合之间产生的一种共同效率，这个是义乌产业的最大优势，为什么“义乌指数”，它会呈现出这样的一些功能，其实是和他的市场机制有关。因为全世界没有一个地方像义乌这样集聚了所有民生商品的各个门类。每一件商品他的背后一定预示着一种现象的发生，他一定程度上表达为民生消费的一种转变，这个指数客观的反映出来。

在摇起拨浪鼓，挑起担子的那一刻起，义乌与命运博弈的旅程就开始啦！从“买义乌卖全国”到“买全球卖全球”，这座底层草根带动的小商品之都，用40多年的时间，书写着一段段市场建设与经济发展的传奇故事，而敏锐的义乌指数背后，从来不是神秘的东方力量。那是商人们经年累月的审时度势，是贸工联动的产业链协作，造就着义乌如一间了不起的大公司般高效地运转着，纵然世界依旧在变，而义乌永不会停歇！