吸管妞导读
很多外部客人游学参观“双童”时,能够明显地感觉到员工们的精气神与众不同,有种谦逊好学的气质。怎样才能在企业群体范围内培养出积极进取的人才,打造学习型企业呢?今天,吸管妞就带来这篇文章为你解答~
01
当家人以身作则,活到老学到老
“双童”创始人楼仲平是1965年生人,14岁时为了吃饱饭,辍学跟随亲人去“鸡毛换糖”。但实际上,这么多年的创业过程中,他并未放弃过学习,直到现在始终保持着阅读的习惯。 “这么多年到底是什么原因让他一直保持阅读?”
楼仲平看过的书满满的阅读痕迹
02
双童文化的全员覆盖
在创始人楼仲平的带动下,“双童”投入巨大资源,制定详尽的学习规划、目标和机制,覆盖全员开展的每周学习会已近500期。伴随着学习会的发展,“双童”人持续学习,不断迭代,学习会机制也随之不断地改革和创新。2015年,“双童”最早的《员工学习培训制度》,共14页,多达7000字,详尽地介绍了学习会开展所有注意事项。而这一制度前前后后修改了十遍不止……
“双童”还成立了专项工作领导小组进行统筹策划,并根据企业经营状况和团队建设需要制定出《季度学习培训计划表》。
“双童”学习会现场
引进外部优秀讲师在“双童”学习会分享
在学习会机制下,“双童”还重视学习反馈,定期进行学习交流,让学习这件事不流于表面、浮于形式,主张员工自己总结提炼,将知识内化为自己所用。
学习会上员工分享学习心得
另外,厂区内无所不在的镜框、牌匾等文化提示,上班早读的《每日一则》,人手一册的《双童经营哲学》丛书,包括每日推送的公众号文章,这些小事上也隐含着学习的过程,悄无声息中凝聚员工形成高度同频。
结语