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双童:花大手笔只为让员工持续学习,这值得吗?答案就在这里!
时间:2022-12-31    来源:     阅读1548次   

吸管妞导读




很多外部客人游学参观“双童”时,能够明显地感觉到员工们的精气神与众不同,有种谦逊好学的气质。怎样才能在企业群体范围内培养出积极进取的人才,打造学习型企业呢?今天,吸管妞就带来这篇文章为你解答~



01


当家人以身作则,活到老学到老


“双童”创始人楼仲平是1965年生人,14岁时为了吃饱饭,辍学跟随亲人去“鸡毛换糖”。但实际上,这么多年的创业过程中,他并未放弃过学习,直到现在始终保持着阅读的习惯。 “这么多年到底是什么原因让他一直保持阅读?”


楼仲平办公室的书架上摆满了他看过的书籍

“我创业之前看书其实没有那么多,到了创业之后看的书就越来越多。”在这个过程中,楼仲平越来越能感受到书本带给自己提升和成长,通过读书得到的成长也是最快的。这种读书的益处,让他逐渐影响身边人,带动起来一起学习。


楼仲平看过的书满满的阅读痕迹


02


双童文化的全员覆盖


在创始人楼仲平的带动下,“双童”投入巨大资源,制定详尽的学习规划、目标和机制,覆盖全员开展的每周学习会已近500期。伴随着学习会的发展“双童”人持续学习,不断迭代,学习会机制也随之不断改革和创新。2015年,“双童”最早的《员工学习培训制度》,共14页,多达7000字,详尽地介绍了学习会开展所有注意事项。而这一制度前前后后修改了十遍不止……



“双童”还成立了专项工作领导小组进行统筹策划,并根据企业经营状况和团队建设需要制定出《季度学习培训计划表》。


员工集体学习计划

多年来,“双童”人一直在寻找适合自己的学习成长道路。从优秀班组积分激励制度;购买书籍免费发放,为同学们讲解书籍;到如今,“双童”联合线上学习平台,结合内外部优秀讲师为同学们认知升维打开新通道!


“双童”学习会现场


引进外部优秀讲师在“双童”学习会分享


在学习会机制下,“双童”还重视学习反馈,定期进行学习交流,让学习这件事不流于表面、浮于形式,主张员工自己总结提炼,将知识内化为自己所用。


“ 双童“人分组进行巩固学习

学习会上员工分享学习心得


另外,厂区内无所不在的镜框、牌匾等文化提示,上班早读的《每日一则》,人手一册的《双童经营哲学》丛书,包括每日推送的公众号文章,这些小事上也隐含着学习的过程,悄无声息中凝聚员工形成高度同频。


结语

文化是“双童”核心竞争力。一个积极向上的文化氛围,直接作用在组织成员的共同认知、共同语言和共同行为上,规范统一后形成“双童”独特的核心价值观。亲爱的粉丝朋友们,这样全员向上的企业文化,你认同吗?

 
 
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