吸管妞导读
近期，全国各地近200位创业者在深圳齐聚一堂，见证“楼仲平深圳学员见面会”顺利收官！会上，楼仲平为学员们带来了精彩的演讲：《双童发展三板斧》，他以“双童”三十年的经营为切入点，现身说法，向大家展示“双童”是如何利用“三板斧”在一次次波折中不断华丽转身的。
此外，我们还会带领大家现场参观 全球首家吸管博物馆， “双童”清洁无尘车间， 每年省下300多万的节能降耗系统， 集双童故事、文化、经营理念等于一身的文化长廊， 还有5000㎡的空中生态园！ 更可现场观摩“双童”独特的内部创业模式， 与各创业体负责人互动交流， 探寻“双童”独特的文化魅力！
4月18日，楼仲平深圳学员见面会顺利开展。会上，楼仲平分享了“双童”发展“三板斧”，分别从错位竞争、用人观和破界创新三个方面进行阐述，指引企业思想方向的转变，并结合“双童”实际案例给出解决方案。
与其更好，不如不同 平凡的人去做出不平凡的事 在传统企业经历几十年发展后，部分管理者必然会开始出现“活力递减”现象，这是典型的“经理人老化”现象。2010年，楼仲平在理解人性活力的“自然递减”的现象以及经理人老化自然规律后，下定决心通过组织变革来实施解决“经理人老化”问题：明确扶植年轻干部，选拔培养优秀的年轻领导层，解决二代传承接班等问题。
“双童”由于在前二十年对吸管的专注和创新，也让“双童”逐渐被标签化，很多人一想到“双童”就会想到吸管，“我这十来年更多的工作是在去标签化。”楼仲平说。因为经过二十多年，吸管产业链的挖掘已经到了顶端，“双童”要继续发展，就必须破界创新。
经过深度的思考、分析后，“双童”开始突破原有“只做一根吸管”的思维禁锢，发展“第二曲线”，通过组织变革，最大程度地激活员工的创造力。
与其更好，不如不同
用平凡的人去做出不平凡的事
在传统企业经历几十年发展后，部分管理者必然会开始出现“活力递减”现象，这是典型的“经理人老化”现象。2010年，楼仲平在理解人性活力的“自然递减”的现象以及经理人老化自然规律后，下定决心通过组织变革来实施解决“经理人老化”问题：明确扶植年轻干部，选拔培养优秀的年轻领导层，解决二代传承接班等问题。
