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接收器和机器保持2米内。按住10秒以上,之后就不用操作了，和机器保持2米即可(如果不换机器，接收器就不用操作了）
针对现在市上的所有单机水果机，奔驰宝马（畅行天下）连线机等机型！仪器体积小巧，操作简单，隐敝性极强，是玩单机水果机，飞禽走兽，奔驰宝马连线机玩家们的好帮手！ 让你从此占战胜水果机，奔驰宝马机。
操作方法如下：
单机水果机的使用方法：
1—苹果，2—桔子，3—椰子，4—铃铛，5—西瓜，6—双星，7—77， 8—王
先压分，压完后再定位。比如说你想种苹果，先在苹果上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是苹果，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）
普通奔驰宝马机
1—捷达，2— 三菱，3—本田，4—丰田，5—凌志，6—奥迪，7—宝马， 8—奔驰
先压分，压完后再定位。比如说你想种奔驰，先在奔驰上面压分，压完之后，按8键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是奔驰，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）
（8个压分键的奔驰宝马）畅行天下连线机的使用方法：
1—F1，2— 奔驰，3—宝马，4—凌志，5—丰田，6—本田，7—三菱， 8—大众
先压分，压完后再定位。比如说你想种奔驰，先在奔驰上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是奔驰，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）
鲨鱼机森林夺宝机操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊猫 4-狮子 5-老鹰 6-孔雀 7-鸽子 8-燕子
先压分，压完后再定位。比如说你想种兔子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米，针对有9个压分键的鲨鱼机，只能定位下面8个压分键，上面最大的那个鲨鱼是没法控制的）
大鳄鱼操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊猫 4-狮子 5-老鹰 6-孔雀 7-鸽子 8-燕子
先压分，压完后再定位。比如说你想种兔子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米，针对有9个压分键的鳄鱼机，只能定位下面8个压分键，上面最大的那个鳄鱼是没法控制的）
飞禽走兽机器：
1-燕子 2-鸽子 3-孔雀 4-老鹰 5-狮子 6-熊猫 7-猴子 8-免子
先压分，压完后再定位。比如说你想种燕子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。鲨鱼机破解方法
你好，我是楼仲平，义乌双童创始人，《鸡毛飞上天》原型人物之一。
从“鸡毛换糖”的货郎担开启创业人生，尝遍人生艰辛苦楚，我前后经历了20多个行当，最终创建“双童吸管”，成为“世界隐形冠军”之一。
我带领双童起草制定了吸管行业90%的标准，其中包括在162个国际和地区所执行的ISO国际标准。
双童被收录至教案成为经典案例，我先后登上《新闻联播》和《焦点访谈》，大家都称我为“吸管大王”。
我13岁初中辍学，后来成为教育部认证的全国优秀创业导师，现在长期受邀在各大院校分享创业，并担任客座教授或MBA导师。
如果你今年在创业，想要获得更高的利润，或是想让你的企业解决一个个难题，穿越一个个经济周期。
请你看完我这个用45年创业经验、30年管理经验，为了“活下去”披荆斩棘、摸爬滚打换来的创业经历。
看完这篇文章，相信你一定会有所感悟。
01
从“鸡毛换糖”到“吸管大王”
30年全球吸管行业第一如何做到？
回望我45年的创业经历，
不管是一步步带领企业应对引起行业变革的“限塑令”的冲击；
还是争取制定吸管行业ISO国际标准，牢牢掌握话语权；
现在又为传统制造业找到“新活法”、开创了15个创业体板块。
这些经历都让我拥有了“企业创新”和“实践决策”的重要能力。
坎坷和磨难是成长的催化剂
我1965年出生，是一名土生土长的义乌人。十四岁时因为吃不起一碗白米饭，便跟着父亲和哥哥去江西弋阳挑货郎担“鸡毛换糖”，开启了一条创业人生的逆袭路。
因为吃过贫寒年代的苦，“如何活下去”成了贯穿我一生的命题。
不甘于只满足温饱，所以在青年时期我始终在不停地折腾，起起伏伏十几年：
前后折腾了无数个行当，最后我终于选择回到家乡，在义乌市场摆摊安心经营。
1993年，因为一根小小的吸管，我开始了自己的发家之路，创建了“双童吸管”，逐步成为了全球吸管行业冠军。
把“一根吸管”做成“隐形冠军”
在14岁挑货郎担的时候，我就运用了从小耳濡目染的义商经营诀窍——出六进四，做生意多给别人一些，超越别人的期望。
在经营双童时，我也依旧牢记“利他”，50支一包的吸管，只会多不会少。
长期如此，双童很快就成长壮大了起来，租用的厂房越来越大。后来建设自己的厂房时，我特意去日本调研了上百家企业，由此引进更多科学管理的手段。
2003年开始，双童创新发展模式逐渐被社会所关注，众多经营案例先后被中国管理案例共享中心、中小学教材和公务员考卷等收录引用，并在2021年获得管理界最权威的“彼得·德鲁克管理奖”。
20多年来，甚至不需要打一分钱广告，双童就持续引发社会和媒体的高度关注。
由于不断着力于吸管的创新、推进行业标准化文件制定，双童早已成为吸管行业的龙头企业，还获得“隐形冠军”称号。
不破不立，让双童重获“新生”
然而，成为“全球隐形冠军”的路且没有想象中的一帆风顺，甚至有几次面临着生死抉择，每一次的破局重生都是我这几十年学习实践经验的体现。在近30年的发展过程中，我带领双童团队“摸着石头过河”、一步一个脚印。
1997年，双童为了挺进商超市场制定了第一个企业生产标准。
后来行业发展需要规范，又不计成本投入九年时间、辗转多个国家，起草制定吸管行业第一个ISO国际标准，为中国争取行业话语权。
2004年，双童处于急速增长阶段，可是国外内知名大客户一次次对我们压价，累死累活几个月却赚不到利润。我意识到再这样下去，公司就会面临灭顶之灾，十年的努力极有可能付之一炬。
经过企业内部的激烈讨论，我狠下心来坚决施行“小客户原则”，终于结束了那段水深火热的至暗时刻。
2007年，吸管市场已经做到行业天花板，一片繁华的背后，业绩增长其实已经举步维艰。
我预见到不久之后的危机，便带领团队不断进行产品创新，打造出吸管产品新的天地，培养出一批吸管行业的专家。
而随着数字化时代发展，危机却依旧时时伴随着双童的发展。
2015年，双童可以说是“内忧外患”。
内忧：吸管的制造成本在不断“上涨”，管理层的不断老化，团队的活力消退，优秀人才纷纷出走。
外患：双童由于专注于一根吸管，全球可挖掘的存量和增量都受限，利润“三明治”效应渐显，遭遇产业天花板困局。
“活下去”再次成了我最头疼的问题，比以前更难的是，这回不止是我自己一个人，更是关乎双童上下几百号人的生计！
双童的出路究竟在哪里？
变革，这是大家都知道的首要动作。关键是，如何变？那几年，我带着管理高层跑遍了大江南北的企业管理咨询机构，广东、深圳、上海、北京……
日日夜夜的听课学习，无数次的研讨尝试，花费上百万去学习各种企业模式，试图去找到可以完美契合双童的方式。
但无论是什么样的课程产品，都很难在双童这样的中小企业里真正有效落地。不仅付出的钱打了水漂，还浪费了大量宝贵的时间。
面对公司五六百号员工殷切的目光，我萌生了一种想法：
双童何不自己制定一套适用于中小企业的组织创新制度？解决人才流失问题，解决组织冗余问题，激活更多员工实现人生价值。
最终，立足于20多年的企业经营经验与科学管理总结，自主制创业裂变机制应运而生了。
02
两年“再造”一个双童，我做对了什么？
在传统的管理机制中，只有老板对结果负责，所以当老板的压力非常大。而在自主制创业裂变机制中，其实就是制订规则和机制，让更多人对结果负责，解放老板身心。
双童设立经营体和创业体独立经营，本质上就是让更多员工既对收入负责，又对成本负责，更对结果和利润负责。
从当前的实践过程可以验证，双童自创的自主制创业裂变机制是最适合中小企业的一种方式。
2020年起，面对疫情的极端环境，国际贸易剧烈波动，海运费极度暴涨，国内市场消费停滞……“双童”却凭借自主制创业裂变实现逆势增长——
今年年初，双童诞生了第三批创业体，新增了5个创业体和3个经营体。现在，双童已经从原有的吸管板块裂变拓展出了十多个新板块，内部创业已覆盖上百人。
看到越来越多的员工成为老板，赚到钱，买到房，我从心底里感到欣慰，也为他们感到开心。
在双童创业共享平台实行的几年间，越来越多人看到原来的同事能成功，自己也主动提出要成为创业体。
我能感觉到，这种机制可以行之有效、最大限度激活员工的创造力，给组织带来活力。
与此同时，我了解到身边很多企业家朋友都或多或少的有遇到和双童相似的阶段问题。
所以从去年开始，我和团队把这套实施了多年的自主制创业裂变机制变成一堂可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。
这也极为契合双童商学院“赋能创业者激发组织活力”的初衷。
通过双童商学院这一纽带，自主制创业裂变机制也已经走出了双童，逐渐影响了许多义乌周边的企业。
不少双童自主制创业裂变营的企业学员，将创业裂变机制落地在各行各业，餐饮业、酒店行业、传统制造业等……
看着学员们在学完机制回去之后的可喜变化，让我倍感欣慰，我知道自己终于打磨出一套完整、可复制的“创业裂变机制“。
但实践了一年的时间下来，我发觉线下的力量始终是有限的，全国还有很多像我之前一样经历艰难创业时期的企业。
回想起双童一路走来的坎坷，我立下了有生之年的美好愿景：
如此宏大的目标，我和团队需要有强大的执行力，精心策划筹备了3个月，我们隆重推出了《双童全国创业者大会》，号召全国的优秀创业者都来参加。
我们将汇集在义乌，讨论如何让企业快速增长，帮助更多的创业公司打破瓶颈，发展“第二曲线”，迸发全新活力，打造100名隐形行业冠军。
你好，我是楼仲平，义乌双童创始人，《鸡毛飞上天》原型人物之一。
02
两年“再造”一个双童，我做对了什么？
在传统的管理机制中，只有老板对结果负责，所以当老板的压力非常大。而在自主制创业裂变机制中，其实就是制订规则和机制，让更多人对结果负责，解放老板身心。
双童设立经营体和创业体独立经营，本质上就是让更多员工既对收入负责，又对成本负责，更对结果和利润负责。
从当前的实践过程可以验证，双童自创的自主制创业裂变机制是最适合中小企业的一种方式。
2020年起，面对疫情的极端环境，国际贸易剧烈波动，海运费极度暴涨，国内市场消费停滞……“双童”却凭借自主制创业裂变实现逆势增长——
