吸管妞导读
5月20日，由双童创业共享平台主办的《首届双童全国创业者创新大会》在义乌香格里拉大酒店盛大召开，吸引了来自全国各地近千名创业者慕名而来。大会现场，一同分享企业经营新思路与创业裂变新机制，赋能企业在新时代、新变局下的新发展。
同时，这场盛会更有双童吸管创始人楼仲平、润米咨询创始人刘润等多位商界大咖的倾力分享。下面，吸管妞就来给大家回顾一下大会现场！
锁车干扰器-技术要点-13080701712（微信同步）
汽车门锁干扰器，又称汽车门锁阻断器，主要是通过固定频段的无线电射频电磁波区间频率震荡的方式对汽车遥控器的发射信号进行阻断，干扰车主锁车，而且干扰器在阻断锁车信号源的同时，是不会对汽车回馈信号进行阻拦的，汽车同样会出现锁车鸣叫或车灯闪烁以迷惑锁车人员误以为已经完成了整个锁车过程。
产品使用比较方便，无需在锁车的同时进行电信号发射，提前开启即可达到阻止锁车的目的，目前产品几乎对市面常见车型都可以达到阻断的目的，包括大众，丰田，日产，现代，福特，雪佛兰，雪铁龙，奔驰，宝马，路虎，特斯拉等车型都可以。部分国产新能源车型会产生偶尔失灵的情况，但产品还在不断完善。
吸管妞导读
5月20日，由双童创业共享平台主办的《首届双童全国创业者创新大会》在义乌香格里拉大酒店盛大召开，吸引了来自全国各地近千名创业者慕名而来。大会现场，一同分享企业经营新思路与创业裂变新机制，赋能企业在新时代、新变局下的新发展。
同时，这场盛会更有双童吸管创始人楼仲平、润米咨询创始人刘润等多位商界大咖的倾力分享。下面，吸管妞就来给大家回顾一下大会现场！
全国900多位创业者参会
1
双童创业裂变，5年裂变14家创业公司
“双童”14家创业体公司及17个经营体成果展示
会上，这些来自“双童”各个不同岗位裂变而生的经营体、创业体团队分享各自的创业成果，生动演绎了“双童”的经营新思路和裂变新机制，全景展现这家全球吸管的“单打冠军”面对变局和挑战时，如何拓展新赛道，带领员工走上“大众创业·万众创新”的共富共享之路。
如此硕果，得益于2020年“双童”对企业组织关系进行重大改革，创建“双童创业共享平台”，运行“双童”自主制创业裂变机制。
2020年，双童创业共享平台成立大会
实践证明，这套机制是行之有效的。成立“双童创业共享平台”以来，很多员工在内部实现“零成本”创业，至今已孵化出17个板块的自主经营体，并裂变出14家员工创业体公司。通过平台资产共享，消化吸管板块原本的冗余资产，且反哺公司主营板块，使整体运营成本下降了27.5%。
过去这两年，双童创业共享平台分别实现销售增长57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企业整体营收逆势增长了2.6倍，30多名员工从“打工者”变身为“老板”。
今年年初，“双童”诞生了第三批创业体。截至目前，“双童”已从原有的吸管板块裂变拓展出十多个新板块，内部创业覆盖上百人。
在本次双童全国创业者创新大会，各个创业体、经营体“现身说法”，展现裂变成果，同时为“双童”第三批创业体团队进行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”创新，实现员工共同富裕
除了展示创业共享平台可喜的成绩，大会现场，双童创业共享平台董事长楼仲平和总经理李二桥分别从组织变革底层逻辑和落地实操角度倾情分享。
“吸管大王”楼仲平，是《鸡毛飞上天》的原型人物之一。从“鸡毛换糖”的货郎担开始，他已经走过45年的创业路。创建的“双童吸管”，持续20年保持行业龙头地位，成为“世界隐形冠军”之一。
“双童”董事长楼仲平分享个人的创业历程及认知进化
创业之路，从来不会一帆风顺。楼仲平和“双童”同样经历了很多磨难和“生死抉择”。
比如，面对国外内知名大客户不断压价，累死累活却无利可图之时，楼仲平狠下心放弃大客户，果断施行“小客户原则”，带领企业走出水深火热的“至暗时刻”；
面对引起行业变革的“限塑令”冲击时，如何颠覆创新“活下去”，甚至不计成本推动制定吸管行业首个ISO国际标准，不断争取行业话语权。
“双童”总经理李二桥分享经营企业的心得
回顾“双童”的发展史，坎坷和磨难是企业成长的催化剂，主动求变和革新则是企业破局重生的关键。
“不破不立，我很喜欢这个词。有些东西必须放弃或者打破，才能迎来新生，这也是这次创业者大会主题‘破界’的由来。”楼仲平说，“双童”是一家历经30年的传统制造企业，已经把“一根吸管”做到“天花板”。面对全球禁塑带来的产业规模萎缩，如果还是沿用原来的传统路径，势必会“触顶回落”，“我们必须要打破‘一根吸管’的边界，才能活下去，活得更好。”
打破“一根吸管”的边界，“双童”突破行业天花板
如何打破边界，变革再造？楼仲平曾带着管理层跑遍大江南北的企业管理咨询机构，花费上百万学习各种模式，试图找到可以完美契合“双童”生长的方式，但均铩羽而归。“
所有的方法，都无法真正有效落地。既然不适用，我们就决定自己来制定一套新的组织创新制度，以解决人才流失和组织冗余问题，激活更多员工实现人生价值。”
有个故事曾被楼仲平无数次说起：夫妻俩把压箱底的1个亿拿出来，给员工去创业，最终收到了数倍的回报。法宝就是“双童”自创的“自主制创业裂变机制”，道理也很简单——
“让企业的效益与员工的利益直接挂钩，企业制定规定和机制，让员工对结果负责，为自己打工，老板才能解放身心。”
“我很早就对员工说过，要带他们实现共同富裕。看到越来越多的员工成为老板，赚到钱、买到房，这个诺言逐步在实现，我打心底里感到欣慰。”这也让楼仲平坚信，这种机制能最大限度激活员工的创造力，给企业带来活力。
3
破界样板：一套机制的“裂变”
在探索新机制的过程中，楼仲平发现，身边很多企业家朋友或多或少都经历了和“双童”相似的经济周期。于是，从去年开始，他带领团队进一步完善这套自主制创业裂变机制，使之成为可复制、可借鉴、可操作的模板，以契合更多中小微创业者的需求。
“有生之年，我有一个美好愿景：对内孵化50位双童员工成为创业老板；对外带动100位细分行业隐形冠军。”楼仲平说，他希望用自己45年的创业经历，给年轻创业者提供一些经验和建议，帮助更多创业公司打破瓶颈，发展“第二曲线”，迸发出全新活力。
同时，通过“双童商学院”这个纽带，自主制创业裂变机制也“走”出“双童”，落点在餐饮业、酒店行业、传统制造业等多个行业，实现了“赋能创业者，激发组织活力”的初衷。
首届双童全国创业者创新大会上，双童企业文化研究院揭牌成立。该研究院包含“双童商学院”和“双童研学中心”两大板块，将更好地为双童创业共享平台和全国中小微企业生态赋能，推动双童共同富裕新模式产生更大范围的积极影响。
同时，为了让不辞辛苦从五湖四海来到义乌参会的学员们有更多收获，大会还邀请了润米咨询创始人刘润、得到专栏作者成甲、卫瓴科技创始人杨炯纬、一亿中流集团董事长刘海峰、看见文化创始人刘璐等多名业内专家，分享在新变局、新机遇中，企业如何利用新技术、新资源实现快速成长。
5·20首届双童创业者创新大会次日，两百多名参会者莅临“双童”游学研讨，实地调研自主制创业裂变机制的落地，感受企业独特的企业文化与管理模式。
不少学员表示本次大会收获颇多，将持续关注“双童”的企业发展，更是期待在明年第二届大会上再次见证创业裂变新的成果！
吸管妞导读
5月20日，由双童创业共享平台主办的《首届双童全国创业者创新大会》在义乌香格里拉大酒店盛大召开，吸引了来自全国各地近千名创业者慕名而来。大会现场，一同分享企业经营新思路与创业裂变新机制，赋能企业在新时代、新变局下的新发展。
同时，这场盛会更有双童吸管创始人楼仲平、润米咨询创始人刘润等多位商界大咖的倾力分享。下面，吸管妞就来给大家回顾一下大会现场！
全国900多位创业者参会
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双童创业裂变，5年裂变14家创业公司
“双童”14家创业体公司及17个经营体成果展示
会上，这些来自“双童”各个不同岗位裂变而生的经营体、创业体团队分享各自的创业成果，生动演绎了“双童”的经营新思路和裂变新机制，全景展现这家全球吸管的“单打冠军”面对变局和挑战时，如何拓展新赛道，带领员工走上“大众创业·万众创新”的共富共享之路。
如此硕果，得益于2020年“双童”对企业组织关系进行重大改革，创建“双童创业共享平台”，运行“双童”自主制创业裂变机制。
2020年，双童创业共享平台成立大会
实践证明，这套机制是行之有效的。成立“双童创业共享平台”以来，很多员工在内部实现“零成本”创业，至今已孵化出17个板块的自主经营体，并裂变出14家员工创业体公司。通过平台资产共享，消化吸管板块原本的冗余资产，且反哺公司主营板块，使整体运营成本下降了27.5%。
过去这两年，双童创业共享平台分别实现销售增长57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企业整体营收逆势增长了2.6倍，30多名员工从“打工者”变身为“老板”。
今年年初，“双童”诞生了第三批创业体。截至目前，“双童”已从原有的吸管板块裂变拓展出十多个新板块，内部创业覆盖上百人。
在本次双童全国创业者创新大会，各个创业体、经营体“现身说法”，展现裂变成果，同时为“双童”第三批创业体团队进行授牌表彰。
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一根吸管“破界”创新，实现员工共同富裕
除了展示创业共享平台可喜的成绩，大会现场，双童创业共享平台董事长楼仲平和总经理李二桥分别从组织变革底层逻辑和落地实操角度倾情分享。
“吸管大王”楼仲平，是《鸡毛飞上天》的原型人物之一。从“鸡毛换糖”的货郎担开始，他已经走过45年的创业路。创建的“双童吸管”，持续20年保持行业龙头地位，成为“世界隐形冠军”之一。
“双童”董事长楼仲平分享个人的创业历程及认知进化
创业之路，从来不会一帆风顺。楼仲平和“双童”同样经历了很多磨难和“生死抉择”。
比如，面对国外内知名大客户不断压价，累死累活却无利可图之时，楼仲平狠下心放弃大客户，果断施行“小客户原则”，带领企业走出水深火热的“至暗时刻”；
面对引起行业变革的“限塑令”冲击时，如何颠覆创新“活下去”，甚至不计成本推动制定吸管行业首个ISO国际标准，不断争取行业话语权。
“双童”总经理李二桥分享经营企业的心得
回顾“双童”的发展史，坎坷和磨难是企业成长的催化剂，主动求变和革新则是企业破局重生的关键。
“不破不立，我很喜欢这个词。有些东西必须放弃或者打破，才能迎来新生，这也是这次创业者大会主题‘破界’的由来。”楼仲平说，“双童”是一家历经30年的传统制造企业，已经把“一根吸管”做到“天花板”。面对全球禁塑带来的产业规模萎缩，如果还是沿用原来的传统路径，势必会“触顶回落”，“我们必须要打破‘一根吸管’的边界，才能活下去，活得更好。”
打破“一根吸管”的边界，“双童”突破行业天花板
如何打破边界，变革再造？楼仲平曾带着管理层跑遍大江南北的企业管理咨询机构，花费上百万学习各种模式，试图找到可以完美契合“双童”生长的方式，但均铩羽而归。“
所有的方法，都无法真正有效落地。既然不适用，我们就决定自己来制定一套新的组织创新制度，以解决人才流失和组织冗余问题，激活更多员工实现人生价值。”
有个故事曾被楼仲平无数次说起：夫妻俩把压箱底的1个亿拿出来，给员工去创业，最终收到了数倍的回报。法宝就是“双童”自创的“自主制创业裂变机制”，道理也很简单——
“让企业的效益与员工的利益直接挂钩，企业制定规定和机制，让员工对结果负责，为自己打工，老板才能解放身心。”
“我很早就对员工说过，要带他们实现共同富裕。看到越来越多的员工成为老板，赚到钱、买到房，这个诺言逐步在实现，我打心底里感到欣慰。”这也让楼仲平坚信，这种机制能最大限度激活员工的创造力，给企业带来活力。
3
破界样板：一套机制的“裂变”
在探索新机制的过程中，楼仲平发现，身边很多企业家朋友或多或少都经历了和“双童”相似的经济周期。于是，从去年开始，他带领团队进一步完善这套自主制创业裂变机制，使之成为可复制、可借鉴、可操作的模板，以契合更多中小微创业者的需求。
“有生之年，我有一个美好愿景：对内孵化50位双童员工成为创业老板；对外带动100位细分行业隐形冠军。”楼仲平说，他希望用自己45年的创业经历，给年轻创业者提供一些经验和建议，帮助更多创业公司打破瓶颈，发展“第二曲线”，迸发出全新活力。
同时，通过“双童商学院”这个纽带，自主制创业裂变机制也“走”出“双童”，落点在餐饮业、酒店行业、传统制造业等多个行业，实现了“赋能创业者，激发组织活力”的初衷。
首届双童全国创业者创新大会上，双童企业文化研究院揭牌成立。该研究院包含“双童商学院”和“双童研学中心”两大板块，将更好地为双童创业共享平台和全国中小微企业生态赋能，推动双童共同富裕新模式产生更大范围的积极影响。
同时，为了让不辞辛苦从五湖四海来到义乌参会的学员们有更多收获，大会还邀请了润米咨询创始人刘润、得到专栏作者成甲、卫瓴科技创始人杨炯纬、一亿中流集团董事长刘海峰、看见文化创始人刘璐等多名业内专家，分享在新变局、新机遇中，企业如何利用新技术、新资源实现快速成长。
5·20首届双童创业者创新大会次日，两百多名参会者莅临“双童”游学研讨，实地调研自主制创业裂变机制的落地，感受企业独特的企业文化与管理模式。
不少学员表示本次大会收获颇多，将持续关注“双童”的企业发展，更是期待在明年第二届大会上再次见证创业裂变新的成果！
