吸管妞导读

近期，“双童”每天都有近百人

从全国各地赶来，

参加双童文化研究院的双童研学班。

当游学抵达“双童”百米文化长廊时，

很多学员纷纷驻足感叹“双童”的发展史！

特别是当了解到“双童”作为案例库样板企业

并对社会各界产生很大的影响时

纷纷赞叹“双童”不愧是“世界隐形冠军”！

学员在文化长廊案例库讲解部分听得很入神~

那么

“双童”作为一家非千亿级的中小型民营企业

为何有那么大的能力能够吸引到社会各界的关注？

又为何能够作为典型的案例被收录到

国家案例库、哈佛案例库、各大高校MBA课程教材里？

下面吸管妞就带着大家一起揭秘一下！

其实

在整个研学过程中，除了文化长廊

我们的各个站点都独具魅力！

涵盖上千种品类吸管的全球首家吸管博物馆；

每年省下300多万的节能降耗系统；

“双童”独特的内部创业模式；

“双童”5000多平米的空中生态园！

心动不如行动，

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拒绝走马观花，

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“双童”受社会关注的深层原因并非是把吸管做到全球老大，而是在经营过程中对科学管理的实践和应用，是长期运用前瞻性创新思维提早布局，去做大部分企业不愿去做又必须去做的“难而正确的事情”。基于此，在“双童”的不断地发展过程中，其发展理念和经营原则不断被收录到各管理案例库之中。

• 2016年，双童案例出现在兰州大学附中期末考试的试题上，受到《人民网》的关注和报道；

• 2017年，双童坚守实业的工匠精神成为浙江企业标杆案例被列入浙江省公务员考题；

• 2018年3月中欧商学院到双童采集长达10页的案例发布；

• 2019-2020年，双童案例连续两年被浙江省初中德育课程教材《浙江人》所收录，为广大学生的案例教学提供生动详实的市场范本。

面对挑战，“双童”从未逃避忽视，而是选择迎难而上！正是因为这份敏锐的商业嗅觉和着力长远的前瞻性，才让“双童”一直引领着吸管行业的发展，成为中国中小制造企业的标杆！

“双童”始终致力于成长

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吸管妞导读

近期，“双童”每天都有近百人

从全国各地赶来，

参加双童文化研究院的双童研学班。

当游学抵达“双童”百米文化长廊时，

很多学员纷纷驻足感叹“双童”的发展史！

特别是当了解到“双童”作为案例库样板企业

并对社会各界产生很大的影响时

纷纷赞叹“双童”不愧是“世界隐形冠军”！

学员在文化长廊案例库讲解部分听得很入神~

那么

“双童”作为一家非千亿级的中小型民营企业

为何有那么大的能力能够吸引到社会各界的关注？

又为何能够作为典型的案例被收录到

国家案例库、哈佛案例库、各大高校MBA课程教材里？

下面吸管妞就带着大家一起揭秘一下！

其实

在整个研学过程中，除了文化长廊

我们的各个站点都独具魅力！

涵盖上千种品类吸管的全球首家吸管博物馆；

每年省下300多万的节能降耗系统；

“双童”独特的内部创业模式；

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“双童”受社会关注的深层原因并非是把吸管做到全球老大，而是在经营过程中对科学管理的实践和应用，是长期运用前瞻性创新思维提早布局，去做大部分企业不愿去做又必须去做的“难而正确的事情”。基于此，在“双童”的不断地发展过程中，其发展理念和经营原则不断被收录到各管理案例库之中。

2004年“双童”系统性建成全方位节能降耗设施，追求实现“零排放”花园式工厂；

2004年“双童”花费数千万元打造员工生活区，让员工住上三星级员工寝室；

在大多数人还没有意识到标准的重要性时，“双童”开启标准起草制定之路，为中国吸管产业在全球市场的长远发展争取到了规则主动权和行业话语权；

在制造业粗放经营、许多企业沉浸盲目扩张和挣快钱的时期，“双童”坚定“做减法”，推行精细化管理和创新战略。

······

双童首个管理案例《小客户原则》

“双童”第一个管理案例出现在美国《商业周刊》杂志，基于独特的发展环境“小客户原则”被提出，并大有成效，成为了中小企业管理的优秀案例。

1997年，双童利用互联网挖掘到五六家国际大买家的采购订单，客户一次下单就要集中所有设备全力交付，导致优质中小客户的订单遭受严重挤压，到2002年底，外贸出口比例一度达到90%以上，而且每次下单都要求降价，导致规模不断扩大下利润不增反降。

危机之下，2003年，董事长楼仲平经过长时间思想博弈，明确提出“小客户原则”，逐步放弃没有利润的大客户，培植日本和欧盟的中小客户，以及拓展国内高端市场和个性化定制，形成“两条腿走路”，牢牢掌握了“双童”经营的主动权。

“小客户原则”案例漫画

双童众多案例进入国家案例库

2010年开始，双童创新模式逐渐引发众多高校的持续关注，浙大、南京大学、大连理工、浙工大、浙师大、国科大等数十所院校先后来到双童做案例采编工作。其中浙江工业大学和南京大学采编的管理案例分别被评为2016年和2017年度全国管理案例的百优案例。

在2017年全国管理案例精英赛中，《以小博大，一根吸管的蓝海之旅》被指定为总决赛的PK案例。截至目前，以双童为主题的案例进入到国家案例库的数量就有十多件。

浙江大学吴晓波院长携博士团来“双童”调研

浙江工业大学对“双童”的研究案例

2006播出的《吸管传奇》，呈现了双童带领行业企业共同发展的经典案例

双童案例受国外学术界关注

从十多年前开始，双童案例也逐渐受到国际管理界的关注。以研究浙江民企为对象的美国著名学者马克教授，从2007年开始就周期性来双童进行案例调研。日本“中小企业研究第一人”的坂本光司教授也从2014年开始多次带团队到双童做案例研究，并邀请董事长到日本法政大学、驹泽大学给日本产业界做案例分享和交流。

日本中小企业研究第一人坂本光司老师来“双童”调研

来自美国塑料新闻、法国、德国、瑞典等学术机构也纷纷以全新经济视角对双童的经营模式进行挖掘和提炼，并在2021年获得管理界最权威的“彼得·德鲁克管理奖”。

“双童”是金华市首家获奖企业

双童案例被大量运用到教材

2015年以来，双童案例逐渐被各大院校MBA大量采用：

• 2016年，双童案例出现在兰州大学附中期末考试的试题上，受到《人民网》的关注和报道；

• 2017年，双童坚守实业的工匠精神成为浙江企业标杆案例被列入浙江省公务员考题；

• 2018年3月中欧商学院到双童采集长达10页的案例发布；

• 2019-2020年，双童案例连续两年被浙江省初中德育课程教材《浙江人》所收录，为广大学生的案例教学提供生动详实的市场范本。

在社会案例传播推动下，全国各地的学生陆续来双童社会实践，并成为“浙江省中小学社会实践教育”基地。

“双童”案例被引入浙江公务员考试

打铁还靠自身硬，脚踏实地是根本，否则爬得越高、摔得就越惨。面对挤压效应而产生的危机感，影响着双童更早合规、更多改良，正向促进双童“做一家有利于社会的好企业”。

面对挑战，“双童”从未逃避忽视，而是选择迎难而上！正是因为这份敏锐的商业嗅觉和着力长远的前瞻性，才让“双童”一直引领着吸管行业的发展，成为中国中小制造企业的标杆！

“双童”始终致力于成长

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