近日，2022年度义乌工业企业亩产效益综合评价结果正式出炉，“双童”在全市参评的1917家工业企业中再次获评A类企业
来源于《义乌市融媒体中心》
自2019年以来，“双童”排名逐年上升，2019年位居第102位，2020年第62位，2021年第36位，再到2022年的第32位！“双童”何以凭借一根小小的吸管，来保持亩产效益综合评价的持续领先？其实，这份荣光背后既是因为极致的坚守与专注，更是因为“双童”不断地组织创新来打破旧有的边界。下面吸管妞将和大家分享在这份光环背后，“双童”所做的种种努力：
“一根小小的吸管，能有多大花头？”这是许多人初次接触“双童”创始人楼仲平时，冒出的第一想法。也不奇怪，这个产品门槛低、技术低、起点低、利润低，算得上是上百万个义乌小商品当中最难做，也最不值得去做的产品。楼仲平曾在PPT中一针见血地指出做吸管生意的难度
但是楼仲平却不这样认为：“很多发达国家都有一些家族企业，他们几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品，我就是要成为这样的人，做这样的事”。怀着这样的决心，楼仲平带领着“双童”二十余年专注于吸管行业，用高品质的花园式工厂，对厂区资源的极致利用，以及高品质硬件支撑起了一根精致的小吸管。
“双童”奉行“长期主义”，在楼仲平看来，做企业是一个链式发展过程的持续积累，需要看得长远，需要从长计议，需要耐得住寂寞，需要持续坚守和专注，更需要扎根于内心的“匠人之心”。
“长期主义”是“双童”核心价值观要素之一
一分耕耘，一分收获。在楼仲平的带领下，“双童”做到了行业天花板，并得到社会各界的关注和认可，从“低、小、散、弱”成长为“高大上”。可以说，正是因为不变的初心和专注的信念，才让“双童”有了今日的光环与成绩！2015年之后，基于人口红利结束下、各要素成本的剧增，“双童”在持续追求成长的过程中、受限于原有的经营模式，面临吸管产业、历经几十年挖掘已达产业链顶端的窘境，产业可继续挖掘的增长空间却越来越小。
打破“一根吸管”的边界，“双童”突破行业天花板
为摆脱危机，2020年开始，“双童”对吸管生产制造板块全面导入“自主制创业裂变机制”后实施自主经营，通过独立核算、自负盈亏、开源节流、提高人效、降本增效的内部挖潜，实现主业制造板块从“管理制”向“经营制”转变，推动部分成员从“管理者”转向“经营者”，协同更多的优秀员工走向“共同富裕”。
“双童”在“自主制创业裂变机制”的帮助下，盘活企业冗余资产从而实现效率倍增。比如冗余的房产硬件、设备生产、后勤财务、供应链客户关系等硬资源要素，以及共享企业文化、品牌、影响、人力资源、信任关系等软要素资源，实现边际效应的极大释放，将价值最大化。这三年以来，“双童”销售增长取得了惊人的成绩：
“双童创业共享平台”创业成果颇丰
从坚守“一根吸管”的初心，到走上组织变革道路。一路以来，“双童”一直在保持初心，推动变革与创新，正是这一次次的转型与成长，无形之中奠定了“双童”今日的光环成为必然！
“一根吸管”的专注坚守与组织变革，看似各自为营，实则殊途同归，这些举措无不是“双童”在漫长发展道路上的一次次抉择与深思。近三十年的不断放弃、不断转变、不断成长，铸就了今天亩产效益综合评价持续进阶的“双童”！接下来，“双童”依然会脚踏实地聚焦实业，不断在有限的生产空间内创造更大的价值，做一家有利于社会的好企业，努力为义乌经济发展贡献力量！
“双童”如何做到吸管行业天花板的？
如何将土地用到极致、打造国家级绿色工厂的？
又是如何裂变出10多家创业公司的？
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