01 三天两夜，实战实训
关键词：
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高端方案定制
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一对一辅导到凌晨
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点对点给流程修改建议
02 聚焦流程，把握关键
章义伍老师以麦当劳岗位为例向学员们讲解岗位流程设计步骤，借助算术、肢体运动等方式启迪学员思考，以“小和尚撞钟”的经典案例引发学员独到见解。
03 一日为师，流程为王
章义伍老师和学员们合影留念
04 三天两夜，实战实训
三天两夜的训练营虽然已落下帷幕，但恰恰是双童商学院学员们践行所学的开始。为了帮助学员对课程知识的理解、转化与应用，章老师每天都在群里为企业学员答疑解惑，不少同学也分享自己的所学所感，期待大家都能用流程复制成功！
学员们课后反馈，收获满满！
05 金句回顾
课程回顾
1、流程制定的三大黄金法则：
简单化、专业化、标准化。
2、流程变革的七要素：政策、正面认知、变革良机、组织变化、执行力、领导风格、变革步骤。
3、流程变革七步骤：
（1）制造紧迫感（行动计划）
（2）建立变革指导团队
（3）确定 变革区域
（4）梳理核心体系
（5）关键流程设计（流程设计六步骤）
（6）流程贯彻（培训基地）
（7）巩固变革成果（长效机制）
4、设计流程的五种思维
结构思维
逻辑思维
客户思维
用户思维
问题思维
5、有效执行的七步骤：
1、目标——精
2、计划——细
3、沟通——明
4、工具——简
5、控制——准
6、反馈——透
7、奖惩——公
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