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5年裂变出15家员工创业体公司!南开大学博士团队走进“双童”,深度调研双童创业的裂变机制!
时间:2023-6-23    来源:双童研学中心     阅读1310次   






导读

在经过半年多的线上采访考察后,近日,南开大学博士团一行终于实地走进“双童”,就双童创业共享平台课题进行为期三天的深入调研。


这也是继清华大学、北京大学、浙江大学、浙江师范大学等十余所高校之后,又一国内顶尖学府以“双童”为案例进行课题调研。期间,“双童”董事长楼仲平及各创业体总经理分别接受了此次调研采访。


“双童”董事长楼仲平在接受南开大学博士团的访谈


在调研过程中,恰逢第十创业体双童研学中心新一期游学交付,调研团队也加入游学队伍之中,以更直观的一种方式去了解“双童”,纷纷表示“不虚此行”!截至目前,双童研学中心已接待8000多人从全国各地走进“双童”参加游学!

走进游学队伍,用一种全新的方式去认识“双童”



那么,“双童创业共享平台”为什么能够吸引到高校的特别关注呢?接下来,让我们一起去寻找答案!


抵达行业天花板后的被迫转变


但凡任何一个组织自认为繁盛之时,就一定会是下坡的开始。2013年到2015年之间,“双童”各方面的发展感觉都很好,但这也意味着距离行业天花板越近了,困局就在眼前。

“双童”用二十年为自己建了一座吸管“围城”

从2016年开始,“双童”发现企业面临着吸管产业历经二十年挖掘已达产业链顶端的窘境,可持续挖掘的增长空间受限,但年轻团队的成长诉求和期望却在持续加大,再加上数字化环境下出现的种种新挑战,延续“过去的逻辑”已然失效。

“双童”开始突破局限,寻求企业发展的“第二曲线”

同时,“双童”意识到,优秀个体与卓越企业之间的关系是天然背离的,组织追求规范的管控,个体追求自我的释放,规范管理的背后是博弈的对抗和成本的内耗。如何让两者彼此契合、走向协同,组织变革刻不容缓!

不再拘泥于“专注”,实现组织创新


经过长期的学习与反思,并结合“双童”20多年的企业经营经验与科学管理总结,自主制创业裂变机制应运而生了。

“双童”不再坚持一根吸管,而是选择破界创新。通过把冗余的生产空间、硬件和设备都充分地利用起来,同时在这个过程中实现扁平化、去中心、破自我、拆围墙、拓边界,推动员工从原来的管理者转身成为创业者。

2020年,“双童”正式成立创业共享平台

自主创业裂变,本质上就是让员工的“屁股”坐在老板的椅子上,把《公司法》引进来,让员工控股。经营体员工没有股份,只是原有结构的拆分,双童原来的板块是经营体,现在是在经营体里面孵化出了创业体。

双童创业共享平台组织架构

实践证明,这套机制是行之有效的。成立“双童创业共享平台”以来,很多员工在内部实现“零成本”创业,至今已孵化出17个板块的自主经营体,并裂变出15家员工创业体公司。通过平台资产共享,消化吸管板块原本的冗余资产,且反哺公司主营板块,使整体运营成本下降了21.7%。

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图为各创业体(部分)总经理分别接受调研团访问

过去这两年,双童创业共享平台分别实现销售增长57.8%、31.2%。相比2019年,疫情3年企业整体营收逆势增长了2.6倍,30多名员工从“打工者”变身为“老板”。

从“打工者”变身为“小老板”

今年以来,又有10来名员工有了创业想法,“双童”始终是鼓励的。在刚刚过去5月20日“首届双童全国创业者创新大会”上,为第三批创业体团队进行了授牌表彰。

双童第三批创业体授牌仪式

在南开大学博士调研团与第五创业体总经理周上交流过程中,她提到,自主制创业裂变这套机制已经被打磨成一套系统的可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。

目前,通过第五创业体即双童商学院这一纽带,自主制创业裂变机制也已经走出了“双童”,逐渐影响了许多义乌周边的企业。

不少双童自主制创业裂变营的企业学员,将创业裂变机制落地在各行各业餐饮业、酒店行业、传统制造业等……

现在已有很多学员,通过这套机制,取得了喜人的成绩。

1、学员运用创业裂变机制,火速裂变新店铺,拓展新的业务增长点

2、学员建立自营体,短短3个月让组织架构变得更高效,不仅降本增效,还让员工奖金拿到手软;

3、有的创业体试点成功,订单爆满,第一年赚100万,第二年再干300万



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3天裂变营学员好评不断,机制迭代多次



“双童”的共富案例已被社会各界关注


也正基于这套让员工和企业共富共赢的创新模式,浙江省把共同富裕的试点放在“双童”,这是对“双童”这套机制的认可,也是“双童”的荣耀。除此之外,社会媒体及高校也对“双童”的共富案例十分关注。

相信在未来,“双童”这套自主制裂变机制也将惠及到中国更多的中小企业,让更多的企业和员工一起“共富、共未来”!


媒体及高校前来“双童”深入调研



 
 
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