自今年三月份以来，“双童”接待了从全国各地的上万名学员，期间有很多学员反馈，希望能够通过一次学习：
既能全面了解“双童”的企业文化、经营理念、精细化管理等；
又能通过系统的课程深入地探索、学习“双童”成为行业“隐形冠军”的底层逻辑，从而赋能自己的企业。
所以，“双童”现推出了两天一夜的《隐形冠军增长营》课程，分为两大模块交付：即双童研学+楼总创新思维班课程，本期主题为《错位竞争》。如下：
第一模块将以现场游学+《双童双童管理“三板斧”》课程的方式交付
很多学员在来双童参观之前都会双童的吸管博物馆、企业文化、精细化管理、空中花园等充满着好奇，所以我们打磨了一条非常细致的研学路线，将由双童第十创业体研学中心带领大家细致地、零距离地参观双童的方方面面。
现场课堂结束后，将会由双童总经理李二桥交付《双童管理“三板斧”》课程，详细讲解“双童”在每一个转折点是如何把控方向，不断革新，顺应潮流的。并在课后互动环节为学员一一解答解答“双童”是如何一步步走向行业“隐形冠军”的！
课程结束，我们将带领大家一起体验“双童”星级餐厅的员工晚餐，餐后，还将有来自其他创业体的多位总经理跟大家互动交流哦！第二模块主要以课程为主，由楼总为学员交付《错位竞争》主题课程。
模式一：张三在景区商业街租房开设第一家饭店，结果生意很好，紧接着第二、三、四、五、六……，结果生意越来越难做！模式二：李四看到饭店竞争越来越激烈，转念就开水果店、王五开了超市、赵六开了土特产商店、周七在边上开了旅馆……随着时间的推移，产业红利逐渐终结，信息化浪潮冲击着整个社会快速发生巨变的情况下，如果你还按照传统思维去竞争，一味的只是去争抢盘子里那有限的食物，是永远无法突破重围的。正是意识到了这一点，“双童”早在十几年前就开始在产业红海下另辟蹊径，脱离正面竞争，通过错位竞争，让企业在近二十年一直保持在全球吸管行业领先地位，并成长为行业的“隐形冠军”！
那么，“双童”是如何通过错位竞争一步步成为行业“隐形冠军”的呢？早在2004年，“双童”就刻意避开工业配套类吸管这个赛道，打破“吸管就是喝饮料的”基本假设，通过要素创新，掌握了全球吸管产业2/3的专利，一步步进入吸管产业链的顶端。长期坚持的标准化战略之路，也让“双童”在制定标准的过程中，牢牢掌握了一定的行业话语权和规则制定权！错位竞争就是要企业避开巨头和领先企业占据主导地位的正面竞争，围绕自己可能的擅长，寻找到合适的错位，建立自己的竞争优势。从1997年开始，“双童”已经充分利用互联网技术，外贸出口比例一度达到90%以上。但“双童”意识到，所谓的“大客户”，不仅利润低下，还严重挤压了企业优质中小客户的订单，对企业未来发展是很不利的。从2004年开始，“双童”开始慢慢放弃“大客户”，绕开习惯依赖的经验主义，转而推行“小客户原则”。通过战略转变，“双童”把原先每100根吸管仅8分钱的利润，提升到了有20%以上利润率的提价空间，牢牢掌握了“双童经营的主动权。
“双童”在跟客户长期的接触过程中发现，除了吸管产品，客户背后未被满足的需求存在着巨大的可挖掘空间。基于此，“双童”开始鼓励员工深挖客户除了吸管之外的产品需求，并打造了创业共享平台。“双童”目前已经孵化出17个板块的自主经营体，并裂变出15家员工创业体公司，并在2021年到2022年的两年时间里，通过不断挖掘“未被满足的客户需求”，使整体销售额复合增长了107.2%。关于战略竞争，哈佛商学院教授迈克尔·波特曾提出三大基本战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦/集中化战略。三大战略适应场景和解决的企业问题不同。而错位竞争则是与差异化战略异曲同工，在“巨头盲点”领域建立自己的竞争优势，它主要解决的是创业者面临的以下窘境：在双童商学院，错位竞争已经是一个非常成熟的课程，讲师楼仲平已经做了上百场的课程交付，课程内容也在交付过程中不断更新迭代。逐渐影响了许多来自全国各地的商学院学员。在课程交付过程中，讲师楼仲平将课程分为四大模块。其中除了以“双童”为案例，深度剖析错位竞争在企业内部的运用之外，还引入了其他企业经典案例，如苹果、安踏、索尼诺基亚等等，从而更好地帮助学员理解竞争的底层逻辑、围绕自身优势，寻找小而美的蓝海市场，深入简出，通俗易懂！
事实上，《错位竞争》在线下已经完成了上百次的交付，惠及了上千家中小企业。很多学员都自发介绍朋友一起学习，课后都表示获益匪浅！也有很多学员在课程结束后，将错位竞争思维运用到了企业当中，并取得了非常好的成果！
如果你也想通两天的课程找到成为“隐形冠军”的底层逻辑，改变竞争思维，找到更佳的经营模式，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，欢迎来报名咨询《隐形冠军增长营》课程，期待在双童课堂与你相遇！
