吸管妞导读
9月15日，浙江省商务厅商贸运行处处长王炜率队来义开展内外贸一体化专题调研。其中，“双童”作为调研企业之一，在总经理李二桥的陪同下，王处长一行开展了深入座谈交流会。下面一起来看“双童”在“内外贸一体化”工作推进过程中向调研组交出的亮丽答卷！
李二桥向省商务厅调研组汇报工作
1.双童研学·中国吸管博物馆
在中国吸管博物馆，调研组在总经理李二桥的带领下了解到小小吸管背后的产业发展变迁，以及“双童”是如何推动吸管产业发展的。
随着国际限塑令、禁塑令的陆续颁布与升级，国内外市场对环保材料制品的需求量越来越膨大，占据了“双童”的大多数订单。
“双童”在很早之前就意识到环保材料制品的重要性，2005年就成功研发聚乳酸可降解吸管。这是一种新型的生物基及可再生生物降解材料，使用可再生的植物资源（如玉米、木薯等）所提出的淀粉原料制成。在特定条件下完全降解，最终生成二氧化碳和水，完全不会污染环境。这对保护环境非常有利，是公认的环境友好材料。
王处长被“环境友好材料”样本吸引
近30年来，“双童”始终站在行业发展的高度，先后承担了中国吸管产业的团体标准、行业标准、国家标准和ISO国际标准等十多项国家级标准的起草和编制工作，为中国吸管产业在全球市场的长远发展争取到了规则主动权和行业话语权。 
“双童”参与制定的行业标准满满一墙
2.互动交流
博物馆参观结束后，调研组与“双童”总经理李二桥就落实内外贸一体化的工作情况展开一场深入座谈交流。“双童”目前作为全球吸管行业领导者，现在内外贸占比都接近50%，得益于自2003年以来长期坚持“两条腿走路”战略。
2003年以前的“双童”，外贸比重一度达到百分之九十，依靠三个大客户就可以包揽下全年的销售额。但随着“以量取胜”的竞争局面愈演愈烈，导致“双童”盈利空间越来越小。
李总正与调研组交流探讨
自此以后，“双童”便开始反思原有商业模式，开始着力打造“双童”品牌，提出了“两条腿走路”战略：明确要求销售部门逐渐将主力市场转移到国内市场，小部分转移到日本和欧洲市场，向品牌化、个性化、精细化转变，避免完全靠出口而带来的市场波动风险。在国家宏观政策的引导下，“双童”于2009年就初步实现国内国际“双循环”新发展格局。得益于这一战略的调整，“双童”在三年疫情期间将国际形势所带来的负面影响最大程度地降低，甚至销售额还出现逆势增长，比往年翻了一番。如今的“双童”已成为义乌内外贸一体化转型提升的代表企业。在此进程中，“双童”从产品的生产标准入手，严格按照国际标准生产，按照国际上可以通行的标准和要求执行。参会调研组对“双童”慢慢拿回属于自己的企业经营主动权的成功转型予以高度肯定。
由此可见，“双童”具备一定规模市场优势和完整的生产体系，发展国内大循环具有坚实的基础和足够的底气。面对国际形势的不稳定性不确定性，只有立足自身，塑造自身品牌建设与国内渠道的搭建，畅通国内大循环，增强国内大循环的内生动力和可靠性，才能充分发挥国内国际两个市场“双循环”联动效应，从而更好在开放发展中做到内外贸一体化！
在国内国际市场环境错综复杂的情况下，一种良性竞争的“内卷”现象正在发生。
“双童”早已有不紧盯单一市场的风险防范意识，通过依托优良的生产体系与设备条件，从而有效地降低了部分客户过于集中所带来的企业风险，牢牢掌握好属于自身的经营主导权，更带动了“双童”企业高质量稳步提升与发展。
