早在2000年前后，楼仲平便与阿里有了链接，多次受邀登台分享数字化转型和应用经验，并成为当时阿里巡讲团成员，还受邀参加阿里十周年庆典活动，进入阿里名人堂。

“双童”董事长楼仲平分享与阿里的故事

楼仲平与阿里巴巴创始人马云在企业家活动现场

“双童”的数字化进程跟楼仲平触网时间比较早有关。1996年6月，楼仲平在制作“双童”注册商标文件时被电脑的神奇所吸引，于是买下了属于自己的第一台586电脑，成为了中国互联网的原住民。

楼仲平讲述通过互联网，为“双童”打开了全新的世界

1999年，楼仲平更是与清华大学毕业的张国俊一起通过互联网挖掘国外市场，成功把双童80%的内销转成了80%的外贸！

“双童”能在短短几年内，迅速拉开与同行的差距，奠定了行业领先的基础，可以说是完全得益于互联网技术打开了国际市场大门，得益于数字化技术带来的思想解放！楼仲平表示：“数字化转型，让双童穿越一个个越来越难的经济周期！”

“双童”一直在坚持对吸管行业的标准化制定

2003年，面对超大客户高度集中造成利润率日趋下降的困境，“双童”运用国际站优势开启了“小客户原则”。

“双童”要求业务员逐步放弃没有利润的大客户，腾出产能空降培植日本和欧盟的中小客户；拓展国内高端市场和个性化定制，形成“两条腿走路”布局；每个客户的订货数量绝不允许超过本厂生产总量的5%。

原先“双童”每100根吸管仅8分钱的利润空间，在战略转变后有了20%以上利润率的提价空间，牢牢掌握了“双童”经营的主动权。

楼仲平在会上分享双童“小客户原则”

“小客户原则”的推出，“双童”也由此受到了《新闻联播》《焦点访谈》《走遍中国》等栏目以及其他卫视和众多媒体的关注。

双童“小客户原则”受到社会各界的关注

数字化时代浪潮下，“双童”始终激流勇进，不断推进企业数字化进程，未来，也将持续挖掘数字化人才，深化组织变革。