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楼仲平:我用4000万买了一个教训后,自创了裂变机制让双童逆风翻盘!
时间:2024-4-4    来源:文宣科     阅读264次   




很多中小企业主面对能力优秀或者跟随企业一同成长的元老级员工,往往会因为情感做出同一个冲动的选择:给股份!


但是,决策成本往往是一个企业运行的最大成本,尤其是对于中小企业而言,任何一个失误的决策都可能会对企业造成不可逆的伤害!


“双童”作为一个中小企业,也曾选择用4000万用作股改激励员工,但成效甚微!于是,“双童”摸索、自创了一套更适合中小企业撬动员工积极性的机制——自主制创业裂变机制,并让“双童”在近5年内,增长了3.5倍!


一起看看楼仲平给广大中小企业主的建议,为什么不建议中小企业使用股权激励员工?


楼仲平企业教练
,赞108





我花了4000万的教训

股改激励员工不可取


以下为楼仲平口述:


股改这件事情,你释放出去了,就拿不回来了。

我们很多老板可能觉得,股改能治百病。但如果你的企业不到万不得已,规模也没有那么大的情况下,股改这件事情是要谨慎的,特别是它最顶层的结构设计!你辛辛苦苦积累的,实际上是存量。存量这个饼,不要轻易去分。为什么建议,因为我自己实际上是一个股改参与者。


1

花了4000万

让我明白“股改”不值得


“双童”在15年、16年、17年这三年启动了股改,目的是什么呢?实际上是我希望牵引住我们的小伙伴,留住优秀的人才。


初期的时候,我们也跟第三方股改机构探讨能不能拿出33%的股份做股改激励。他们建议我不要一次性释放,最好是分两次走。


所以,我们就把33%的股份分成了两块:第一块我们按照17.5%,用前三年完成;后两年做剩下的阶段。按当时的情况来讲,这一共是4000多万人民币的股金。


我们对12个优秀的小伙伴根据职位高低、年限长短、贡献大小等几方面考量进行结构分层。当然这个过程当中没有让小伙伴掏钱,因为我希望能够通过这种方式锁定他们一辈子。


“双童”第一期股权激励启动大会
当时信心满满,以为股改能帮助“双童”留住优秀人才

但是五年过去,结果其实让我蛮遗憾的,只有5个小伙伴留下,其他7个在这五年中因为各种原因离我而去了!而且这些人在当时都是中高层,都是企业核心的骨干。我内心当中也产生了很大的焦虑和不安。

后来我也想明白了,五年的时间太长,小伙伴等不住。因为对员工来讲,更多看重的还是眼前的获得,现实生活的改善。根据能够看到的、拿到的,做出决策和判断。

这个过程中,我意识到股改不能完全解决留人问题,于是开始思考除了股改之外,还有没有更好的方式?


2

放弃股改

“双童”利用裂变机制实现华丽转身


后来我基于自己30年管理的实践经验,结合学到的一部分股改、阿米巴经营和自主经营等知识,之后我又到华为、美的、海尔等全国各地优秀企业去学习,在这个过程中,为中国中小企业量身定做了一套机制,也就是“双童”正在运行的自主制创业裂变机制。

自主制创业裂变这套机制是做增量的

对“双童”来讲,吸管板块是存量,这是我们夫妻两个辛辛苦苦积累了30年的,所以这个底盘是一定要巩固的。

我在这个存量基础之上做增量,寻找到很多的机会,鼓励我的小伙伴突破“一根吸管”,去做一家一家新的公司,去做一家家经营体。我们现在有5个板块的国际贸易,6个板块的创业教育,还有一些创意百货的创业板块。


培养优秀的人才当“老板”,更能激发员工活力


目前,我们通过裂变机制用6年的时间,在“双童一共做出了15家创业体公司和26家经营体板块,有40多位员工成为了我们创业体公司的股东。

双童创业平台队伍日益壮大

平台生态也更加完善


短短的五年时间,“双童”的业绩增长了3.5倍,这远比股改这套机制要好得太多了!

通过裂变机制,双童实现了逆势增长



为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现激励员工、留住优秀人才和业绩倍增,双童商学院早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程,并不断地升级迭代,该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。


目前该课程已经完成了17期,期期爆满,也赋能了1700+学员企业成长!好评反馈不断!

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕,别犹豫,你需要【自主制创业裂变营】赋能!


不破不立,让你的企业“破界”新生

第18期开课时间:

4月28日—30日


 
 
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