很多中小企业主面对能力优秀或者跟随企业一同成长的元老级员工，往往会因为情感做出同一个冲动的选择：给股份！
但是，决策成本往往是一个企业运行的最大成本，尤其是对于中小企业而言，任何一个失误的决策都可能会对企业造成不可逆的伤害！
“双童”作为一个中小企业，也曾选择用4000万用作股改激励员工，但成效甚微！于是，“双童”摸索、自创了一套更适合中小企业撬动员工积极性的机制——自主制创业裂变机制，并让“双童”在近5年内，增长了3.5倍！
一起看看楼仲平给广大中小企业主的建议，为什么不建议中小企业使用股权激励员工？
以下为楼仲平口述：
我们很多老板可能觉得，股改能治百病。但如果你的企业不到万不得已，规模也没有那么大的情况下，股改这件事情是要谨慎的，特别是它最顶层的结构设计！你辛辛苦苦积累的，实际上是存量。存量这个饼，不要轻易去分。为什么建议，因为我自己实际上是一个股改参与者。
“双童”在15年、16年、17年这三年启动了股改，目的是什么呢？实际上是我希望牵引住我们的小伙伴，留住优秀的人才。
初期的时候，我们也跟第三方股改机构探讨能不能拿出33%的股份做股改激励。他们建议我不要一次性释放，最好是分两次走。
所以，我们就把33%的股份分成了两块：第一块我们按照17.5%，用前三年完成；后两年做剩下的阶段。按当时的情况来讲，这一共是4000多万人民币的股金。
我们对12个优秀的小伙伴根据职位高低、年限长短、贡献大小等几方面考量进行结构分层。当然这个过程当中没有让小伙伴掏钱，因为我希望能够通过这种方式锁定他们一辈子。
但是五年过去，结果其实让我蛮遗憾的，只有5个小伙伴留下，其他7个在这五年中因为各种原因离我而去了！而且这些人在当时都是中高层，都是企业核心的骨干。我内心当中也产生了很大的焦虑和不安。后来我也想明白了，五年的时间太长，小伙伴等不住。因为对员工来讲，更多看重的还是眼前的获得，现实生活的改善。根据能够看到的、拿到的，做出决策和判断。这个过程中，我意识到股改不能完全解决留人问题，于是开始思考除了股改之外，还有没有更好的方式？后来我基于自己30年管理的实践经验，结合学到的一部分股改、阿米巴经营和自主经营等知识，之后我又到华为、美的、海尔等全国各地优秀企业去学习，在这个过程中，我为中国中小企业量身定做了一套机制，也就是“双童”正在运行的自主制创业裂变机制。对“双童”来讲，吸管板块是存量，这是我们夫妻两个辛辛苦苦积累了30年的，所以这个底盘是一定要巩固的。我在这个存量基础之上做增量，寻找到很多的机会，鼓励我的小伙伴突破“一根吸管”，去做一家一家新的公司，去做一家家经营体。我们现在有5个板块的国际贸易，6个板块的创业教育，还有一些创意百货的创业板块。
培养优秀的人才当“老板”，更能激发员工活力
目前，我们通过裂变机制用6年的时间，在“双童”一共做出了15家创业体公司和26家经营体板块，有40多位员工成为了我们创业体公司的股东。双童创业平台队伍日益壮大
平台生态也更加完善
短短的五年时间，“双童”的业绩增长了3.5倍，这远比股改这套机制要好得太多了！
通过裂变机制，双童实现了逆势增长
为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现激励员工、留住优秀人才和业绩倍增，双童商学院早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程，并不断地升级迭代，该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。
目前该课程已经完成了17期，期期爆满，也赋能了1700+学员企业成长！好评反馈不断！
如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！
不破不立，让你的企业“破界”新生
第18期开课时间：
4月28日—30日
