「薪酬绩效训练营」
为了留住优秀人才、激发员工活力，很多企业多会选择最简单粗暴的方式——加薪，加薪！
但是长远来看，不考虑人性，毫无章法的“给钱”，不仅不能解决问题，还会无端加大企业的用人成本压力，最终让企业伤痕累累！
薪酬体系搭建问题是很多中小企业头疼的问题
所以，每期都有近百位企业管理团队相聚双童商学院课堂
无独有偶，近几年来，双童商学院在诸多课程交付的过程中，总能接收到来自学员企业关于员工薪酬绩效管理方面的问题，甚至因为薪酬设计不科学，导致企业大量优秀人才流失。
为了赋能更多中小企业搭建公平合理的薪酬绩效体系，双童商学院专门增设了一个针对性的课程——「薪酬绩效训练营」。
该课程也是被众多学员评价为最重实用主义的课程之一。
很多企业携团队到双童学习科学的薪酬设计体系设计方法
因为该课程是以“双童”自身非常完善、成熟的薪酬绩效结构为依托，师资团队并非传统意义上的学术派老师，而是由双童的核心管理团队组成。他们从实践的角度出发，把在各自管理岗位上躬耕数十年的实战经验毫无保留地交付给学员。
师资团队依次为：李二桥、毛斌、陈学森
除此之外，「薪酬绩效训练营」在课程设置上也更重视实操性。3天2夜的训练营，将通过薪酬绩效理论知识的讲解、实操教学、走进生产现场课堂、案例剖析、学员练习、导师指导、学员汇报等方式，帮助参训学员设计出适合本企业实际情况的薪酬绩效方案，加强企业在同行内的核心竞争力。
第三期·薪酬绩效训练营
5月18日-20日
与更多创业者们一起找到最优的“分钱”方式
下面让我们走进「薪酬绩效训练营」3天2夜的课程交付现场，看看该课程是如何助力中小企业搭建一套完整的薪酬绩效体系的？
01|薪酬绩效体系认知
哪些是薪酬？哪些是绩效？
大家也可以选一选~
为了充分调动学员的积极性，在这个课程交付过程中，李二桥老师除了以“双童”案例进行教学，还会将时下热点问题融入教学，让学员通过即时反馈学以致用。
学员们在课堂上积极发表观点
02|薪酬绩效设计实操
在学员们对薪酬绩效有了明确的认知后，毛斌老师将花费一整天的时间教给大家制定合理的薪酬绩效制度的方法。
他首先会通过对双童生产、销售岗位薪酬构成的分解，让学员明白绩效考核在薪酬体系中的重要性。之后再通过一一拆解“双童”在实际运行中针对不同层级员工绩效考核方案的制定，启发学员对标到自己的企业，参考借鉴。
以“双童”实际案例进行教学
为了让学员能够学以致用，毛斌老师也将通过互动的方式，引导学员自主思考不同岗位需要考核的核心要素。并在最后给出企业常规岗位如运营岗、采购岗、研发岗、客服岗等岗位的KPI指标考核要素，从而让学员可以按需制定合理的岗位薪酬设计方案。
毛斌老师课程交付现场
03|薪酬绩效现场课堂
为了让学员们更直观地感受“双童”的薪酬绩效体系是如何操作、实践的，由“双童”两位生产副总经理（毛斌老师也是两位副总之一）带领大家走进“双童”一线生产车间观摩学习。通过现场发现问题、提出疑问，及时解答的方式，不仅让学员对课程内容印象更深刻，也有助于学员在企业内部实操环节举一反三！
学员们在老师的带领下，走进生产一线学习
04|双童薪酬体系实际案例剖析
最后一天的课程交付中，会由作为“双童”品管部门的负责人陈学森老师为大家分享部门案例。
陈学森老师经历了“双童”品管薪酬绩效构成的各个时期，所以他在课程中，以自身丰富的实战经验通过考核分析、工资框架、梳理指标、各岗位指标、绩效沟通、绩效实施、绩效评价、绩效考核、客户投诉绩效考等九个方面，事无巨细地向学员演示薪酬绩效体系在实操环节遇到各种问题和解决方案。
除此之外，为了让学员能过尽可能学到更多内容，多解决一些其他方面的问题，“双童”财务、人力资源等其他管理人员也在课堂现场，与大家分享相关岗位的经验，现场十分火热！
双童财务和人力资源管理人员也入组指导
05|薪酬绩效&人力资源资料打包赠送
在课程交付完成之后，课研组践行“掏家底”交付的原则，将“双童”的薪酬绩效体系和人力资源相关资料全部打包给到学员！
如果你的企业也正面临以下难题：
薪酬体系没有设计好，干好干坏都一样，缺乏动力!
薪酬内部不公平，新老员工薪酬倒挂严重!
员工薪酬给得很随意，凭感觉给，毫无章法!
老板想控制人力成本，员工想加薪，相互博弈!
员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无工作激情!
……
欢迎走进「薪酬绩效训练营」课堂，在“双童”多位实战派的陪伴下，学习如何给伙伴、给员工正确“发钱”，打造一套科学的薪酬绩效体系！
第三期·薪酬绩效训练营
5月18日-20日
与更多优秀创业者一起
搭建更科学的薪酬绩效体系！
