如果说引进一个优秀人才，能为企业创造多大的价值？
“双童”的回答是：
1年助力企业打开外贸市场；
5年内助力企业成为全球No.1；
带领团队1年为企业创造700万利润甚至更高；
……
这个人就是“双童”第二创业体的总经理张国俊！他还曾不止一次公开表示：“坚决不会离开双童”。
相信很多企业也都有像张先生一样的优秀人才，但是如何能一直留住人才，往往是令很多企业主都很头疼的问题。因为靠情感、薪资、待遇留人，不仅成本不可控，而且有很大的不确定性。
一起看看“双童”创始人楼仲平是用什么样的方法引进并留住人才的？
以下为楼仲平口述：
他帮他的同学在美国采购吸管，他第一次到我工厂的时候，就要把我的工厂全包下来，因为他的采购量很大，我直接就拒绝了。他很惊讶，因为他到别的工厂，人家都很愿意，为什么我不愿意呢？我就跟他讲了一个道理：因为我还有很多的中小微顾客在那里，不能因为你这个大顾客把那些中小微顾客抛弃。一方面我对不起他们，第二个方面对我企业也不利。毕竟你一个大客户全部把我产量包了，万一你做一年两年不做了，那我麻烦大了！
所以我跟他讲了这个道理之后，他高度认可我，所以有事没事他就往我工厂跑。到了1999年，他到我这里来聊天，说义乌的采购要结束了，同学的生意不能维系了，他自己要重新去寻找他自己发展的空间。因为我是知道他是清华大学85届毕业的。我说张先生，有没有可能到我这里来？我说我给你10万块钱一个月。你要知道在当时来讲，这个10万块钱一个是天价！对方也一下子被我触动，因为他知道我真诚，知道我需要他，他毫不犹豫当时就定下来！
我知道这个人如果到我这里，他能改变双童，我是有备而发的。
第二天早上，他就背着电脑从他租的房子里搬到我工厂来。当时我的工厂还很小，七八十人，但就因为他的引进，完全改变了双童！那一年双童从内贸转到外贸，利润率大幅提高！因为他的英语、数字化应用这些东西都很熟练，我们两个人搭档强强联合，“双童”在99年、00年、01年这三年，每年都能翻一番！因为吸管结缘，惺惺相惜
是战友，亦是挚友
张国俊总经理为“双童”开拓国际市场
所以我想告诉大家：一定要引进一个好的人！你别在乎他贵不贵，人贵不贵跟他的创造能力有关！“双童”能用短短的五年时间，成为当时全球的No.1，也就是因为跟引进张国俊有关系。后来，张国俊有一次跟我聊到，他希望能把“双童”做好的情况下，有一天能在义乌创业。我记住了他当时的想法。直到2007年，我找他吃了一顿饭，当时的他已经成为我们的副总经理了，我就很很直白地告诉他，我说：张先生，我还记得十年前你有这样的一种期望，我们已经具备这个条件，能不能你自己单独跳出来，我新成立一家公司，我来投入资金，让你带头去做，从而实现你自己创业的梦想。这个时候张国俊是没想到的，是我主动找他讲的，张国俊一下子就接受了，他非常感谢我！我们就成立了义乌市双童进出口有限公司，整个投入的资是500万，我全资投入，没让他掏一分钱，因为彼此信任的，不需要他掏钱，让他去带团队就行了。然后我就让他自己挑了3个业务员，给了7楼一个楼层做办公室，同时我还给了他25%的股份，经过三年之后，他把利润做到了100万！达到100万利润的时候，我就他讲：“老张，开始挣钱了，我也没参与新公司运营，连个会议都没来开。25%的股份太少了，这样吧，把你的股份增加到33%！”这一下，在第4年就赚到了300多万的利润！到了第五年的时候，做到了400万的利润！我又跟他聊了一次，我说：“老张，这个公司也是基于当时为了你的创业而设立的，我们是没有太大诉求的。”然后，我就直接把49%股份给了他。去年这个板块的利润就做到了700多万！所以你觉得挣钱这个东西是分出来的吗？我觉得完全是送出来的！后来有一次，在办公室我就跟他讲：“老张，你现在完全可以自己一个人出去干了，或者租双童的房子，或者到外面租的房子。现在的十来个人，你可以自己带出去，自己干。我也没参与这个公司运营，甚至也没开个会，也不好意思老是来分钱。”他毫不犹豫说了一句话：打死也不离开这里。他说在双童，办公室共享的，仓库共享的，包装共享的，物流共享的，吃喝拉撒共享的，财务共享的，所有都共享的。他自己把业务做好，把销售做好就OK了，然后白白拿一半利润，太幸福了。当时老张说这段话的时候，我也很感动。我说“老张，十年了，你还是不离不弃，把我当成你的老板。这样，我把股份让你拿51%，双童拿49%，你自己体会董事长的角色，真正作为一个创业者！”他也很高兴，但是他每次在我一起的时候，还是喊我老板。每次说起这一点的时候，他还是充满着感恩，说这51%是我白白给他的。他说：“一辈子在双童这个平台，老板只有一个，你就是我的老板。”
张总带领团队突破“一根吸管”，围绕吸管周边产品做进出口贸易其实人与人之间的关系，或者说与员工之间的关系，我觉得不完全是博弈的关系。我们很多时候说：老板多拿了，员工肯定少拿了；员工多发工资了，那老板口袋就少了。真的吗？我自己从一次次分钱充分体会到：每次分钱必增值！你看，我给张国俊25%的时候，是100万利润；我给他51%的时候，去年是700多万利润，我相信明年有可能达到1000万的利润，我可以白白拿一半利润！如果这样的下属，如果这样的员工，变成老板的数量越来越多的时候，那不就是一个共同创造的平台吗？所以说双童在这五六年逐步转变成双童创业共享平台，从“一根吸管”破界形成员工创业，带着他们共同富裕的时候，这何尝不是一种商业的美好？（全文完）
能力、有梦想的年轻人
通过双童创业共享平台实现了创业梦
如果把员工放在老板的对立面，剩下的只有博弈关系，优秀人才流失将会成为必然；如果一味地用情感、薪资、待遇留人，不仅成本不可控，而且有很大的不确定性。
优秀人才流失，究其根本原因还是企业没有科学的晋升、成长通道！“双童”之所以发展30年依然充满活力，正是通过裂变机制突破“一根吸管”的局限，为员工打通了向上的通道，企业也更加有活力！
通过裂变机制，双童实现了逆势增长
为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长，双童商学院早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程，并不断地升级迭代，该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了1700+学员企业成长！好评反馈不断！如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！
不破不立，让你的企业“破界”新生
第18期开课时间：
4月28日—30日
