在开业典礼先导课《开启创业者成长之门》中，楼仲平老师就跟学员们明确了：经验具有时效性，企业发展，就需要不断“开门破圈”！

实际上，企业持续成长的背后就是创业者持续成长，因为企业组织的意志不会高于其创始人或领导者的意志，所以，楼仲平老师《创业者与创业的成长逻辑》就是要让学员意识到：企业的引领者，需要通过自身不断地“开门破圈”，从而带动企业的成长！

在课程分享中，楼仲平老师用自己46年创业历程中的“开门、开悟”与“双童”成长背后的一次次“开门”作为类比案例剖析，让学员更深刻地去认知创业者与创业的成长逻辑！

没有稳固的根基，就不可能有长久的发展。“双童”从两间民房开启的吸管之路，到成为行业领导企业，与创始人楼仲平带领企业在创立早期的3次“开门”有莫大的关系！

• 1995年：注册商标，率先成为吸管行业的第一品牌。

• 1996年：楼仲平成为互联网原住民，开始接触数字化工具，拥有了数字化的思维，并通过互联网打开了认知边界，在短期内获得大量的超级大客户！

• 1997年：结缘八佰伴超市，申请条码过程中倒逼企业标准化之路。

“双童”通过3次“开门”，形成了用规则、标准打造企业的“形”，用品牌体系作为链接顾客的“魂”，用数字思维塑造认识时代的“眼”，最终登上“产业链顶端”！

如果说以上3次“开门”奠定了“双童”行业领导者的基础，那么之后的一次次主动“破圈”则推动了企业穿越经济周期并获得新的增长！

经济市场瞬息万变，一根小吸管如何在数字化浪潮下获得长足的发展？创始人楼仲平逐步放弃过往积累的特大客户，转而实行更有自主性的“小客户原则”。 楼仲平老师还分享了“双童”不断“开门”破圈形成的独特竞争策略和战略定位。

不断“放弃”，不断破圈成长

在代际冲突的时代背景下，“双童”多次遭遇管理危机，几乎面临“死亡”，最终通过两次“开门”获得新生。

2011年，“双童”选择主动“破圈”，再造经理人，催生出新生代管理层；2017年之后，“双童”再次破圈，逐渐从固化中走出，彻底打开组织边界，推动搭建创业共享平台，第二曲线发展迅速，5年间裂变出15家创业公司。

实现从“人心管理”到“人性管理”的跃迁

通过类比，不难发现“双童”在过往三十年的发展历程中能够通过一次次的开门破圈成功穿越每一个经济周期，跟创始人楼仲平自己不断“开门” 有着紧密的联系。

“双童”在各个关键节点的转型都离不开创始人楼仲平思维的提升，这也再次印证了楼老师在先导课上所说的：“企业成长的背后是创业者的持续成长。”

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