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首期爆满!双童商学院《中坚力量》第一模块圆满交付,现场直接给工具、给方法!
时间:2024-5-16    来源:文宣科     阅读503次   

直接影响企业管理水平的可能不是决策者,而是企业中层管理者的能力。5月11日-12日,双童商学院课研组精心打磨的专门针对提升中层管理能力的《中坚力量》第一模块课程圆满交付!


——《中坚力量》的人、课、场——

32家中小企业的老板带着管理层共100多位学员齐聚一堂,通过2天1夜的封闭式训练,学习提升管理者思维高度的技能和方法!


很多企业老板都选择携管理团队一起学习


《中坚力量》全课程按照思维有高度、带人有温度、做事有力度、成长有速度四个主题分期交付,秉着实用主义的原则,各位老师在课程交付中,不仅拆解原理,还直接给工具、给方法,以帮助参训企业全方位的提供管理者综合素养!


本期思维有高度主题课程则由双童日用品总经理李二桥和双童商学院课研总监刘议鸿两位老师共同交付,下面让我们走进现场,看看该课程是如何帮助企业提升管理层思维高度的?


依次为:李二桥老师、楼仲平老师、刘议鸿老师


01/楼仲平老师寄语




正式开课前,楼仲平老师特意赶往课堂现场为大家带来开学第一课《成为一名优秀的管理者》,他以“双童”为案例,让参训学员明白数字时代下的管理要学会用人所长、借力发挥正向引导员工的优点,同时给予他们“增值奉还”,做到上下同欲、协同创造,从而实现员工从“要我做”向“我要做”的转变


“双童”正是集众人所长,实现了“用平凡的人做出不平凡的事情”!楼老师真诚恳切的寄语,也让学员明白中小企业即便没有高精尖人才,只要用对工具和方法,也能用平凡的人打造一支优秀的管理团队!


02/李二桥老师:

拨云见雾看企业&求真务实看管理




管理是为经营服务的,好的管理层不仅要做好内部传达与沟通外,还要在企业面临决策时当好老板的参谋、及时制定应对策略,这就需要管理层不仅要拥有分析行业政策、趋势的能力,还要具备优秀的管理技能。


所以在第一天课程交付中,李二桥老师将课程拆分成“看企业&看管理”两个部分系统教学,并在课程中穿插了大量的“双童”实际案例和操作工具,让学员能更好理解并学以致用。

强互动性的教学方式,让课堂氛围变得非常轻松

 “拨云见雾看企业” 

不会分析行业政策和趋势的管理者,就如同开车不认识路的司机。在本模块交付中,李二桥老师向大家详细剖析了“双童”发展过程中的几次重大变革转型与行业政策趋势的强关系,提醒学员作为企业管理层,要时刻紧跟政策,提前预判,不打无准备之仗,并在课程现场也直接给出了行业政策分析方法、《行业政策渠道来源集锦》、《行业趋势分析表》等操作工具。


 “求真务实看管理” 

成为优秀的管理者首先要理解什么是管理,李二桥老师先从定义、原则、流程三方面对“管理”科学解读,并以自己在“双童”作为管理者的不断成长经历作为案例,详细分解了优秀企业管理者成长所需要具备的心态和能力,并现场给出了培养能力的方法。


03/刘议鸿老师:

追根溯源看企业&通透明了看自己




第二天的课程则由双童商学院课研总监刘议鸿老师负责交付,他同样将课程拆分两部分教学,即追根溯源看企业和通透明了看自己,现场给出大量实操方法和使用工具,依旧是干货满满



 “追根溯源看企业” 

“追根溯源看企业”旨在让参训学员明确自己企业发展目标、梦想,并推动目标的实现;正确认知企业经营现状,明确企业盈利的关键点和卡点;掌握科学合理地划分部门与岗位的依据和方法。



为了确保大家能够学以致用,刘议鸿老师将教学与训练有机结合,让参训学员随机分组,根据给到的工具现场模拟训练,以加深学习印象!


特殊的教学方式,让学员参与感非常强


 “通透明了看自己” 

只有看到自己的需求,才有向上的动力,所以成为优秀的管理者,需要找到自己的动力系统。在课程交付中,刘老师让学员通过《个人愿景与动力测评》自测,深度认知自己的现状与期待、性格类型和特质,以及现实需求、目标,找到支撑自己向上的动力系统。再通过《个人支持系统盘点表》工具,找到实现目标已经具备的自我条件和需求盘点,从而为之奋斗!



04/学员反馈&金句集锦



因为学员们的信任和课程的实用性,刚开课,朋友圈就被学员们的代言刷屏了,这也让《中坚力量》的全体课研人员更有使命感,更用心得去帮助学员搭建一直优秀的管理队伍!



各位中小企业老板们,如果你也想把自己从大小琐事中解放出来,也想要一支有活力、强要性的管理团队,该课程学制为4个月,每月交付2天完成一个课程主题学习,循环开班。6月7日-8日欢迎到双童商学院参加学习!


 
 
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