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阿里国际站南粤大区200多位商家研学@双童 ,见证数字环境下创新转型带来的巨大活力!
时间:2024-5-30    来源:文宣科     阅读196次   



吸管妞导读

近日,阿里巴巴国际站南粤大区200多位商家走进义乌参加年中大课“品质义乌,AI崛起”,并将“双童”作为数实深度融合的标杆企业,开启深度研学,探索“双童”不断参观转型背后的奥秘!


双童创业共享平台
,赞12

“双童”创始人楼仲平也为前来研学的商家们分享《“一根吸管”的破界创新》,讲述了与阿里结缘20多年的故事,并深度剖析了“双童”作为一家中小企业,如何做到与数字化深度融合,并能转型成功的。


“双童”创始人楼仲平分享

《“一根吸管”的破界创新》


接下来就跟吸管妞一起回顾一下这场精彩的研学之旅吧!


01 现场课堂

身临其境,

用眼睛“看”双童的经营哲学


现场课堂走过的每一个站点,都是课研组同事精心设计挑选的,蕴含着超多知识点的细节,让学员身临其境,亲身感受“双童”的经营哲学!


Part 1.

 中国吸管博物

这是目前唯一一家全球吸管行业全面、系统地体现产业发展和产品文化的展览馆。在这里,学员可以近距离去看“一根吸管”的上千种可能,深刻感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。


近距离参观近千个品种的吸管世界
这里将颠覆你对吸管的认知!

Part 2.

  “双童”的网红餐厅

占地面积不算大的“双童”网红餐厅,却满足了全厂七八百人的有序用餐,而且能够做到“人走桌净”,其背后正是深植员工心里的企业文化。重资打造的用餐硬件设施,更是“双童”坚持长期主义的体现。此外,学员在现场还能学习到独特的餐厅经营模式,学习“双童”如何化解让很多老板“头疼”的员工吃饭问题的。


“双童”的员工餐厅,时刻都保持着干净、整洁

背后靠的是员工的自觉


Part 3.

 公开透明的办公区

“双童”有属于自己的独特的办公室文化,在这里,不论是董事长楼总还是总经理李总,都是集体办公的。那这种“独特”的办公环境,是如何紧密工作联系、提升办公效率的?在游学的过程中,讲解员都一一为大家详细解答,让学员们了解“双童”企业文化和工作模式背后的原因。


在“双童”,所有人都没有单独的办公室


Part 4.

 让员工当老板的创业共享平台

“双童”凭借自主制创业裂变机制,已培养了15个创业体和26个经营体,赋能了一大批优秀管理者向创业者的转变。

讲解员带领大家来到“双童”众创空间


在游学过程中,讲解员将带领研学班学员们走进各创业体工作现场,并在参观的过程中,现场解答“双童”自主制创业裂变机制具体落地方式,以及各创业体是如何裂变出来的,跟母体公司的关系,创业体经理的选拔机制等大家关心的问题。



Part 5.

 年省百万的节能降耗系统

基于长期主义的发展理念,“双童”2004年开始持续在厂区内建成水资源循环回用系统、热循环回收处理系统等,在游学过程中,讲解员将为学员详细介废水循环和中水回用系统的结构原理,讲解双童“一号树”和景观鱼池的底下暗藏什么玄机,竟然能让70%的员工生活废水得到二次利用?


一个水池和一棵树竟然就能做到水循环?

讲解员现场为大家解答


Part 6.

 百米文化长廊

百米文化长廊,用文字与图片记录“双童”不同阶段的生长。学员们从这面墙上可以溯源“双童”的前世今生;了解义乌市场的风云变幻和董事长楼仲平的创业故事,以及“双童”成长历程与经营文化、理念等内容,情节跌宕起伏,妙趣横生。


“双童”百米文化长廊的精彩内容让学员忍不住拍照记录


Part 7.

 5000㎡的屋顶生态园

这是一个“长”在屋顶约5000㎡的空中生态园,也是“双童”的另一张名片!这里有花卉和果树200多棵。六月的夏季,空中生态园的已是枝繁叶茂、果实累累,黑黝黝的桑葚、红彤彤的樱桃、金黄的枇杷都正当时,挂满枝头的李子也在“蓄势”,学员们纷纷感慨,像在郊游一样~

一步一景的空中生态园,非常适合打卡夏天~


此外,承重?防水?违建?如何管理、是否对开放等等,你所能想到的问题,都会在游学现场找到答案!


02 主题分享

创始人楼仲平分享,

双童的数字化转型历程


现场课堂结束后,由“双童”创始人楼仲平商家们分享《“一根吸管”的破界创新》,深度剖析“双童”在数字化转型过程中的企业管理、企业文化建设、双童共享创业平台等。

Part 1.

 与阿里结缘


在主题分享中,楼仲平还向商家讲述了自己结缘阿里的故事。2000年左右,自己便与阿里有了链接,此后多次受邀登台分享数字化转型和应用经验,成为当时阿里巡讲团成员,进入了阿里名人堂



后又凭借“一根吸管”出色的经营成果,2009年作为数字化转型标杆企业代表受邀登台中国互联网大会,与时任阿里副总裁的黄若同台对话。随后又作为中小企业标杆受邀到参加上海世博会企业家活动,期间与阿里巴巴创始人马云进行了互动交流。



Part 2.

 “双童”的数字化进程


讲到“双童”的数字化进程,楼仲平更表示:“数字化转型,让双童穿越一个个越来越难的经济周期!”


早在1996年注册“双童”商标时,自己就开始学习电脑应用,成为中国互联网的原住民。并在数字化工具加持下,为“双童”率先打开了国际市场,短短几年时间,超越同行,奠定了成为行业冠军的基础



同时,“双童”面对超大客户高度集中造成利润率日趋下降的困境,“双童”更是运用国际站优势开启了备受社会各界关注的“小客户原则”。并利用互联网+与创意相结合,打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设,研发高附加值的吸管,错位竞争,彻底拉开了与同行的差距,持续20多年成为吸管行业NO.1。



面对数字化挑战,传统制造业创新红利消失,“双童”及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,自制了一套适用于中小企业的组织创新制度——自主制创业裂变机制,让员工从“要我做”到“我要做”转变。


凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:
  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜“纳税千万元以上工业企业”和“义乌市工业企业五十强”!

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




目前,该机制也被打磨成一套非常成熟的、可复制、可落地的《自主制创业裂变营》课程,完全契合中小微创业者的需求,赋能了近2000位学员企业成长!好评反馈不断!




如果你也对“双童”充满好奇,也想赋能团队共同成长,欢迎走进6月26日【双童文化研学班】,与上百位优秀的创业者一起学习!少量名额,欢迎咨询锁定!


与其走马观花,不如深度研学
双童研学班每月开放
新一期:6月26日

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