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加工资、股改

都不是留人的最优解

给员工再高的工资，他也不可能死心塌地跟着你一辈子。因为在“钱”这件事情上，即便给得再多，也永远满足不了人不断放大的欲望。

员工会觉得：我还有更大的诉求，我要像老板一样，活得像个人样，我要发家致富，我要发财。

所以，靠一味地加工资来留人是行不通的。

我们在双童商学院的课程上，也经常能听到很多企业老板抱怨人难带、优秀人才难留，自己辛苦几年培养出来的人才，转眼离开自己去创业了。

很多中小企业的老板都面临着同样的问题

为了摆脱困境，不少企业老板为了留住人才，就想到了股改！

但是股改是顶层的结构，股改实际上是要拿出你辛辛苦苦积累至今的存量的饼，如果你的企业还是不大，没有太大的结构和体量，利息也才几年，你又能有多少东西可以分给员工呢，退一步讲，你会愿意拿出一半股份吗？

如果你只拿出了5%、10%股份分给10个员工，每人才0.5个点。半个点、一个点，员工又没太大感觉，作用不大！

“双童”也做过股改，我们2017年之后，我把4000万的股份给到了12位员工，但是这个12位员工有一半都没有珍惜，短短六年时间，就离开了我。

这说明什么？

股改不是绝对有效的，股改不是灵丹妙药。

“双童”第一期股权激励启动大会

希望股改能帮助“双童”留住优秀人才

裂变机制

让老板和员工双赢

但是我用另外一种方式解决了留人问题！把原来想出去创业的牛逼的员工全都留了下来！

把股改一脚“踩”下去之后，我继而打开了管理的第二个维度，也就是我在存量的“饼”当中去分发出增量的“饼”，用存量的“饼”去裂变增量的点，然后让员工来做增量的点，在增量点当中大方一点，老板少拿点，多给员工一点。

这个增量的点就是裂变出的新公司，一旦员工自己控股新公司30%、40%、49%的股份时，可以想象，他们所呈现出的力量有多惊人。

原来是"要我做"，现在是"我要做"。因为他自己有多大的本事，就能拿多大的回报，所以他会把自己的力量全释放出来，老板也不需要盯着他，也不用每年为了让他们留下来不断的去加工资了。

更多有能力、有梦想的年轻人

通过双童创业共享平台实现了创业梦

这些年，文化、文创、研学、财务咨询等各个板块如雨后春笋，“第二曲线”增长点不断涌现，平台生态也更加完善！

“双童”就是利用这套机制，实现了逆势增长，5年时间增长了4倍！

用数据说话：

从“要我做”到“我要做”的转变

让企业和员工实现共赢！

为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长，双童商学院早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程，并不断地升级迭代。

目前，该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了近2000个学员企业成长！更有不少企业复制搭建了创业共享平台！

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！