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楼仲平:用了这套机制,不需要加工资、不用给股权,也能留住一个个优秀的人才!
时间:2024-6-5    来源:文宣科     阅读163次   




防止优秀人才流失,很多企业老板最常规也是最简单粗暴的操作是:


一、加工资!但事后会发现不过是扬汤止沸,只能留人一时,人性是贪婪的,当不能满足他时,人还是要走的!长此以往,不仅成本不可控,而且会企业造成很大的不确定性。


二、给股份!“双童”曾花费用4000万用作股改激励员工,但事实证明,收效甚微,股改≠留人!



那么留住优秀人才最有效的方法是什么呢?机制,一套管理人心、人性的机制。


放弃股改以后,“双童”摸索、自创了一套更适合中小企业撬动员工积极性的机制——自主制创业裂变机制,鼓励员工突破“一根吸管”的限制,自主创业,让“双童”在近5年内,增长了4倍!


双童企业文化
,赞12






想要留下优秀人才,

千万不能一味的加工资

以下为楼仲平口述:


1

加工资、股改

都不是留人的最优解


给员工再高的工资,他也不可能死心塌地跟着你一辈子。因为在“钱”这件事情上,即便给得再多,也永远满足不了人不断放大的欲望。

员工会觉得:我还有更大的诉求,我要像老板一样,活得像个人样,我要发家致富,我要发财。

所以,靠一味地加工资来留人是行不通的。

我们在双童商学院的课程上,也经常能听到很多企业老板抱怨人难带、优秀人才难留,自己辛苦几年培养出来的人才,转眼离开自己去创业了。

很多中小企业的老板都面临着同样的问题

为了摆脱困境,不少企业老板为了留住人才,就想到了股改

但是股改是顶层的结构,股改实际上是要拿出你辛辛苦苦积累至今的存量的饼,如果你的企业还是不大,没有太大的结构和体量,利息也才几年,你又能有多少东西可以分给员工呢,退一步讲,你会愿意拿出一半股份吗?

如果只拿出了5%、10%股份分给10个员工,每人才0.5个点。半个点、一个点,员工又没太大感觉,作用不大!

双童”也做过股改,我们2017年之后,我把4000万的股份给到了12位员工,但是这个12位员工有一半都没有珍惜,短短六年时间,就离开了我。

这说明什么?

股改不是绝对有效的,股改不是灵丹妙药。

“双童”第一期股权激励启动大会

希望股改能帮助“双童”留住优秀人才


2

裂变机制

让老板和员工双赢


但是我用另外一种方式解决了留人问题!把原来想出去创业的牛逼的员工全都留了下来!


股改一脚“”下去之后,我继而打开了管理的第二个维度,也就是我在存量的“饼”当中去分发出增量的“”,用存量的“”去裂变增量的点,然后让员工来做增量的点,在增量点当中大方一点,老板少拿点,多给员工一点。

这个增量的点就是裂变出的新公司,一旦员工自己控股新公司30%、40%、49%的股份时,可以想象,他们所呈现出的力量有多惊人。


原来是"要我做",现在是"我要做"。因为他自己有多大的本事,就能拿多大的回报,所以他会把自己的力量全释放出来,老板也不需要盯着他,也不用每年为了让他们留下来不断的去加工资了。
更多有能力、有梦想的年轻人
通过双童创业共享平台实现了创业梦

这些年,文化、文创、研学、财务咨询等各个板块如雨后春笋,“第二曲线”增长点不断涌现,平台生态也更加完善!


“双童”就是利用这套机制,实现了逆势增长,5年时间增长了4倍!

用数据说话:

  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜“纳税千万元以上工业企业”和“义乌市工业企业五十强”!

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




从“要我做”到“我要做”的转变

让企业和员工实现共赢!



为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长,双童商学院早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程,并不断地升级迭代。


目前,该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。也赋能了近2000个学员企业成长!更有不少企业复制搭建了创业共享平台!


如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕,别犹豫,你需要【自主制创业裂变营】赋能!


不破不立,让你的企业“破界”新生

第20期开课时间:

6月21日—23日


 
 
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