1
实行考核打分制
让员工吃得更美味!
“双童”餐厅的运行采用打分制,餐厅工作人员的薪资和员工的打分是挂钩的。比如餐厅主厨,后勤科会让我们的员工一周两次对菜品进行匿名评分。
“双童”所有员工及家属都可参与匿名投票
如果得分是85分以上,那么主厨的奖金会随着每增加一个点,奖金放大两个点,以此类推,直到奖金增长到一倍为止。
也就是说,当主厨得分80分以上的时候,他就可以通过员工的好评度来获得绩效的增长。
用合理的绩效机制,
厨师师傅也更耐心为员工烹饪更美味的菜肴
2
卫生不是打扫出来的
是靠机制、标准管理出来的
温馨提示牌引导员工们养成良好的行为习惯
3
轮流买菜机制
自己吃的东西,更负责!
已经成册的各种管理制度和文件
当然,除了现场课堂,还有创始人楼仲平3个小时的主题课程分享,更有分享结束后,还将以问答互动的形式为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题,让大家在研学活动中避免走马观花,真正找到“双童”经营过程中的科学管理逻辑,实现创业思维的升阶!
楼总在往期《双童文化研学班》
做“一根吸管的破界创新”主题分享
如果你也对“双童”充满好奇,也想赋能团队共同成长,欢迎走进6月26日【双童文化研学班】,与上百位优秀的创业者一起学习!少量名额,欢迎咨询锁定!
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