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楼仲平:傻傻坚持“工匠精神”,企业只能傻傻死掉!
时间:2024-6-23    来源:文宣科     阅读180次   




谈到日本企业,普遍会被贴上“工匠精神”的标签,但事实上,当下越来越多的工匠企业正因为盲目“坚守”工匠精神、极致专注,在逐渐被时代淘汰,成也工匠精神,败也工匠精神!


为了打开日本市场,“双童”的经营理念在很多地方都有日本企业的影子,当然工匠精神也不例外,这也是“双童”能成为吸管行业天花板的重要原因之一。但是为什么“双童”不但没有重蹈日本工匠企业的覆辙,反而越来越有活力呢?



今天就为大家讲讲“双童”新工匠精神。







上百家日本工匠企业

为什么被中企淘汰

以下为楼仲平口述:


1

工匠精神”为什么失灵了?


我有次在北京大学讲课时,公开批判过“工匠精神”,应该也是中国有史以来第一个提出这个观点的。但是,我对工匠精神的批判,并不表达是对它的否认。

因为像日本企业所坚守的传统工匠精神,在早期很适用,但凡事都有正反面,它也会让企业变得封闭,变得僵化,变得保守。



我从1997年第一次到日本参观企业,大概走过上百家日本的工匠企业,但是历经二十多年之后,我再观察日本社会,很遗憾,当年的那些企业,90%都已经不在了。只要是跟中国人做的产品相同的,全部被淘汰了出去。


楼总受邀在日本高校分享时

观众席上有很多高龄企业家,为企业坚守一辈子


大家想想为什么,这些日本企业以前为什么可以生存,现在却不能了?

因为以前这些企业拥有整个日本市场,他只要把产品做到极致,再高的价格日本都有人接受。但是今天是全球化时代,中国的产品品质已经接近日本了,当它的价格只有日本本土企业的1/10、1/20的时候,日本这些企业当然没有条件再活下去!

楼仲平受邀前往日本高校

反向输出“双童”的新工匠精神


2

“双童”对传统工匠精神的思考


双童2005年的经营哲学当中有一段话:双童是一家只专注于吸管制造、研发和销售的企业,专注吸管50年不变。

但是这一段话在18版的经验哲学当中悄悄删掉了,为什么删掉?

克里斯坦森有一段话影响了我:纵观国际百年企业,没有任何一家百年企业是靠单一产品来支撑的。

很简单的例子,我们今天再到肯德基,到麦当劳,不难发现,那些饮品的盖子早已经替代了吸管,而且,2018年全球范围内的禁塑令颁布后,吸管的消费总量更是下降了1/3!“双童”如果还是只坚持“一根吸管”,那傻傻的坚持,极有可能傻傻的死掉。


所以,我强烈建议大家学习工匠精神,不要照抄日本已有的工匠精神,而应该进行迭代,应该进行改造,加一个“新”字,叫新工匠精神。也就是说对工匠精神,留存内心,却不被工匠精神遮蔽。全文完

3

新工匠精神带领双童,

完成“一根吸管”的破界创新!


想明白了这一点之后,“双童”早在2015年吸管板块触达到行业天花板时,就开始尝试不断的破界创新,打造“双童”的第二曲线。



最终在2018年,结合“双童”自创了自主制创业裂变机制,并搭建了创业共享平台,鼓励员工破出“一根吸管”边界,发开发展空间,成功孵化出了外贸、文创、文化、研学、财务咨询等众多新的增长点!



从“要我做”到“我要做”的转变

让企业和员工实现共赢!


平台生态不断完善的同时,也有力地反哺了“双童”的主业经营!在自主制创业裂变机制的加持下,双童5年时间增长了4倍!

  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜“纳税千万元以上工业企业”和“义乌市工业企业五十强”!

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长,双童商学院早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程,并不断地升级迭代。


目前,该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。也赋能了近2000个学员企业成长!更有不少企业复制搭建了创业共享平台!


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6月21日—23日

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