联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
楼仲平:给前员工画了个“饼”,让他离职后直接变“老板”!
时间:2024-6-23    来源:文宣科     阅读775次   




对很多制造业的老板而言,都非常担心自己辛苦培养的优秀员工流失,甚至有不少员工离职后,转身自己创业成了自己的“对家”。


但“双童”的自主制裂变机制很好地解决了这个问题,从“双童”离开的“前员工”不仅能创业当老板,还跟企业绑定得更深,合作共赢!


今天就为大家讲讲“双童”创始人楼仲平怎么通过请吃一顿饭,让离职员工变身“小老板”


双童企业文化
,赞28





给离职员工画饼

让他变成公司老板

以下为楼仲平口述:


1

当20多年的技术工想“躺平”了,怎么办?


双童”很多工作20多年老员工,都是伴随着整个双童的发展过来。比如说李二桥的哥哥李桥


他和吴中兰他们夫妻两个2001年就到双童来了,已经20多年了。李桥2022年年底离开了双童,但是吴中兰现在还在“双童”物流科当科长。


李桥&吴中兰幸福的一家四口在“双童”安家


因为觉得“双童”这家企业不错,在第二年,李桥还把他的弟弟李二桥,也是现在“双童”的总经理,介绍到了公司里来,一家人深深扎根在了“双童”。


李二桥在“双童”的幸福一家人


李桥在“双童”干了二十多年的机修班长,因为机修班长是一个技术活,也比较枯燥,用他自己的话来说就是,干了20多年,上也上不去,下也下不来了,觉得有点干不动了,想回家“躺平”两年。所以2022年11月份就提出了辞职。


工作时的李桥


我最开始知道这个事情是李二桥跟我讲的,其实我也能理解,一个老员工能在一家企业、一个岗位上干20多年,是非常不容易的。


他也是我们“双童最早的一批建设者,离职了,所以我觉得我应该要请他吃个饭。我平时是不太会去请员工吃饭的,连李二桥都没有请过。



其实我内心是不想他走的,所以吃饭前我就已经规划好了,希望他能继续做点什么,不浪费一身的技术。

扎实的技术功底和认真的工作态度
李桥被评为“优秀班组长


等到坐下来之后,我就问他之后有什么打算,他说干了那么多年,确实有点干不动了,也想换个环境,先休息两年再说。

我也理解,他可能是觉得一直待在原来的岗位,没有太多的上升空间。刚好“双童”也一直在鼓励员工在双童平台上内部创业,我就想是不是也可以有一个新通道,联合前员工去创业呢?

2

“画了一个饼”,让前员工当老板!


虽然这个事情以前没做过,但我觉得这件事情是靠谱的,因为“双童”的订单确实很多,交付压力也确实比较大,那为什么不能把内部的员工调动起来,让他们去做这个板块,和“双童”一起完成交付呢?

所以当即就给他画了个“饼”。

我跟他讲:“双童”每年都有很多的外部订单进来,我们产能和交付压力是比较大的,你本来就是技术工种,也有一定的管理才能。能不能到义乌周边租金低一点的县市,租个一两千平方米的地方去创业,为“双童”做部分生产环节。因为你在公司非常久了,也都很清楚“双童”的生产标准而且也不用担心财务问题,我们平台的财务系统也会给到支持。

他一听,眼睛都发亮了,本来说回去躺平两年,当下干脆就不回去了,春节前他就在浦江租了一个地方,办了一个厂子,浦江县兰桥塑料制品有限公司自己当老板了!

从员工成长为老板后,整个人精气神更好了

兰桥公司前期负责帮助“双童”生产部分环节,然后产品再交由“双童”的质检部按统一标准进行严格检验。

从建厂到现在,一年多以来,李桥的工厂除了做双童的订单,也开始逐渐有了新的客户订单,这也让李桥更有奋斗目标!

李桥(右三)在2024年年会上领取年度目标


这个公司就是“双童”的第十三创业体,因为是我们的员工和前员工共同组合创业的的形式,所以叫联合创业体


这也是我们自主制创业裂变的一种创新形式,不仅为我们的员工打开了一条向上的通道,帮助他们实现更大的人生价值,同时也帮助我们的企业解决了产能不足的问题,让企业获得成长的空间,对双方来说都是极为美好的事情。

这也是“双童”面对数字时代下,对组织新的思考和组织机制的变革,很值得更多中小企业去思考借鉴。

双童创业共享平台生态更加完善,形式也更加多样



自主制创业裂变机制的加持下,“双童”越来越多的员工、前员工都实现了从员工到老板身份的转变,目前已经成功孵化出了15家创业公司和26个经营体!


并且,双童的业绩也5年的时间增长了4倍!


  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜“纳税千万元以上工业企业”和“义乌市工业企业五十强”!

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程,并不断地升级迭代,以助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长!


目前,该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。也赋能了近2000个学员企业成长!更有不少企业复制搭建了创业共享平台!


如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕,别犹豫,你需要【自主制创业裂变营】赋能!


不破不立,让你的企业“破界”新生

第19期开课时间:

6月21日—23日


扫码报名双童研学







 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网