时隔月余，上百位企业管理者再次相聚双童商学院课堂，共同开启“带人有温度”主题课程学习！
在《中坚力量》第一模块中，刘议鸿和李二桥两位老师用2天的时间，帮助学员们完成了思维高度的提升！（点击蓝字，查看详情）
课堂现场，依然座无虚席！
作为管理者，有温度的带人，释放善意，不仅能够有效减少员工与企业的博弈，还能激发员工的潜在能力，为企业创造更大的价值！
所以，《中坚力量》第二模块将由双童商学院中坚力量课程老师高熙昀、双童商学院法律顾问吴军财和双童第五创业体总经理周上三位老师共同完成交付，分别从选人、育人、用人、留人和裁人5个方面，提升管理者“有温度带人”的能力！
——授课老师——
依次为：高熙昀老师、吴军财老师、周上老师
01| 高熙昀老师：
选人、育人、用人、留人
员工是企业发展的基石，所以一个卓越的管理者除了要有思维高度，还要具备会选人、能育人、会用人，能留人的能力，能够为企业搭建一支合格的、优秀的团队。
所以，在第一天课程交付中，高熙昀老师就从选、育、用、留四个方面，层层递进，有针对性的帮助学员提升带团队能力。课程交付中，高老师也多以模拟演练的方式进行，学员参与性更强，思考也更深入。
首先在“选人”环节，高熙昀老师通过引导学员主动去思考吸引人才的关键因素、能够获取人才的渠道，解决找不到人的难题；再让学员根据现场给出人才画像和人才甄选等工具，为企业找到合适的人。
“育人”环节：
高熙昀老师则是鼓励学员面对不同阶段的下属，采用下指令、当教练、敢授权、做转训等4种不同的育才方法，因材施教。比如“下指令”更适用于刚起步的学习者，能让其快速胜任岗位；“当教练”则更适用于有个性的新生代，驱动他们自主思考、快速成长。
“用人”环节：
不只依靠管理者个人能力，还要搭建完善的制度，公开透明，不任人唯亲；主动拥抱新生代的员工。
“留人”环节：
管理者有义务为企业留住优秀人才，降低员工流失率。而留人的关键就是找到员工的需求，并为其创造良好的工作感受！在课程中高老师还为学员提供了常用事业留人、情感留人、待遇留人和文化留人等方式。
02| 吴军财老师：懂裁人
吴军财老师
03| 周上老师：案例篇（培养人）
为了让学员更好的感受“带人有温度”在企业中如何落地实践，周上老师以多位双童伙伴的成长为案例，剖析中小企业如何实现“用平凡的人做出不平凡的事”！
凭借一己之力成为双童招聘“半壁江山”的苏纪林、从基层一线员工成为总经理的李二桥、从内勤岗位成长为经营体体长的关萌萌、在助理文化下完成创业梦想的多位总经理……类似的案例，在“双童”不胜枚举！
一系列成长的成功案例，“双童”用事实都证明，有温度的带人，给予员工耐心和成长空间、机会，并正向引导员工的优点，中小企业也能用平凡的人打造一支优秀的队伍！
04| 学员反馈
各位中小企业老板们，如果你也想把自己从大小琐事中解放出来，也想要一支有活力、强要性的管理团队，该课程学制为4个月，每月交付2天完成一个课程主题学习，循环开班。欢迎到双童商学院参加学习！
