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双童商学院一周迎来1000+广东商家的深度研学!@双童 与阿里团队再次深度绑定!
时间:2024-6-23    来源:文宣科     阅读698次   



吸管妞导读

近一周时间,“双童”厂区内可谓人山人海,异常热闹,双童商学院陆续迎来了阿里国际站南粤大区、深莞粤大区、深莞惠大区共1000+位商家入企研学!


阿里国际站南粤大区

阿里国际站深莞粤大区

阿里国际站深莞惠大区


“双童”作为数实深度融合的传统制造业之一,已经成为阿里商家研学的优选站点,本周还将继续迎来阿里国际站其他大区的商家入企研学,这也是“双童”与阿里又一种新形式的深度绑定!


——最近一场阿里研学现场——

双童创业共享平台
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与阿里结缘


早在2000年左右,双童创始人楼仲平便与阿里有了链接,并多次受邀分享数字化转型和应用经验,成为当时阿里巡讲团成员,进入了阿里名人堂




2005年,得益于双童及早转型数字化,被授予“阿里金华实验室”称号,能免费使用阿里的部分新产品。


2009年,作为数字化转型标杆企业代表受邀登台中国互联网大会,与时任阿里副总裁黄若同台对话;后又受邀参加上海世博会企业家活动,与阿里创始人马云互动交流。



2020年,双童第五创业体双童文化传媒有限公司,再度携手阿里巴巴在双童开展数字化游学项目。



现在,入企研学成为了双童与阿里的又一种新的深度绑定形式。接下来就跟吸管妞一起回顾一下这场精彩的研学之旅吧!

01 现场课堂

身临其境,

用眼睛“看”双童的经营哲学


现场课堂走过的每一个站点,都是课研组同事精心设计挑选的,蕴含着超多知识点的细节,让学员身临其境,亲身感受“双童”的经营哲学!


Part 1.

 中国吸管博物


这是目前唯一一家全球吸管行业全面、系统地体现产业发展和产品文化的展览馆。在这里,学员可以近距离去看“一根吸管”的上千种可能,深刻感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。


近距离参观近千个品种的吸管世界
这里将颠覆你对吸管的认知!

Part 2.

  “双童”的网红餐厅

占地面积不算大的“双童”网红餐厅,却满足了全厂七八百人的有序用餐,而且能够做到“人走桌净”,其背后正是深植员工心里的企业文化。重资打造的用餐硬件设施,更是“双童”坚持长期主义的体现。此外,学员在现场还能学习到独特的餐厅经营模式,学习“双童”如何化解让很多老板“头疼”的员工吃饭问题的。


“双童”的员工餐厅,时刻都保持着干净、整洁

背后靠的是员工的自觉


Part 2.

 年省百万的节能降耗系统

基于长期主义的发展理念,“双童”2004年开始持续在厂区内建成水资源循环回用系统、热循环回收处理系统等,在游学过程中,讲解员将为学员详细介废水循环和中水回用系统的结构原理,讲解双童“一号树”和景观鱼池的底下暗藏什么玄机,竟然能让70%的员工生活废水得到二次利用?


一个水池和一棵树竟然就能做到水循环?

讲解员现场为大家解答


Part 3.

 百米文化长廊

百米文化长廊,用文字与图片记录“双童”不同阶段的生长。学员们从这面墙上可以溯源“双童”的前世今生;了解义乌市场的风云变幻和董事长楼仲平的创业故事,以及“双童”成长历程与经营文化、理念等内容,情节跌宕起伏,妙趣横生。


“双童”百米文化长廊的精彩内容让学员忍不住拍照记录


Part 4.

 5000㎡的屋顶生态园

“长”在屋顶约5000㎡的空中生态园,也是“双童”的另一张名片!这里有花卉和果树200多棵。六月的夏季,空中生态园的已是枝繁叶茂、果实累累,酸甜爆汁的杨梅,颗颗饱满,采摘正当时,挂满枝头的李子也在“蓄势”~

一步一景的空中生态园,非常适合打卡夏天~


满园的绿色,让学员们纷纷感慨,像是误入了绿野仙踪的世界,在这里工作和生活都是一件很幸福的事情~


此外,承重?防水?违建?如何管理、是否对开放等等,你所能想到的问题,都会在游学现场找到答案!


除此之外,在讲解员的带领下,商家们还详细参观了“双童”独特的开放式办公室、孵化了40多位小老板的众创空间、以及清洁无尘的精细化管理生产车间等,从现场课堂的现场,去看“双童”背后的经营哲学!


02 主题分享

创始人楼仲平分享,

双童的数字化转型历程


现场课堂结束后创始人楼仲平特意为商家们准备了《“一根吸管”的破界创新》主题分享,深度剖析“双童”在数字化转型过程中的企业管理、企业文化建设、双童共享创业平台等。

“双童”创始人楼仲平分享

《“一根吸管”的破界创新》


讲到“双童”的数字化进程,楼仲平告诉商家们:“数字化转型,让双童穿越一个个越来越难的经济周期!”


早在1996年注册“双童”商标时,自己就开始学习电脑应用,成为中国互联网的原住民。并在数字化工具加持下,为“双童”率先打开了国际市场,短短几年时间,超越同行,奠定了成为行业冠军的基础




同时,“双童”面对超大客户高度集中造成利润率日趋下降的困境,“双童”更是运用国际站优势开启了备受社会各界关注的“小客户原则”。并利用互联网+与创意相结合,打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设,研发高附加值的吸管,错位竞争,彻底拉开了与同行的差距,持续20多年成为吸管行业NO.1。



数字化挑战下,传统制造业创新红利消失,“双童”又及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,自制了一套适用于中小企业的组织创新制度——自主制创业裂变机制,让员工从“要我做”到“我要做”转变。


凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:
  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜“纳税千万元以上工业企业”和“义乌市工业企业五十强”!

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




目前,该机制也被打磨成一套非常成熟的、可复制、可落地的《自主制创业裂变营》课程,完全契合中小微创业者的需求,已经赋能了近2000位学员企业成长!


长达3个小时的干货分享和互动交流,引起了大家的强烈共鸣,直到散场仍觉得意犹未尽,不少商家深深被楼仲平的个人魅力所折服,争相与楼总合影,现场不觉间排起了长龙……

双童创业共享平台
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