组织不仅是企业生产运营的基石，更是企业持续发展、基业长青的关键所在。

时隔两个月，楼仲平【弟子班】第五模块《组织保障》，由楼仲平和李海燕两位老师再次联手共同交付，带领同学们对人与人构成的组织进行深度探索。

在过去10月共同成长的时间里，楼仲平老师及各位飞行老师带领同学们共同实现了思维的跃升，也共同走进隐形冠军企业实战场，现场观摩学习！

每完成一课的学习，都是一次群体的共同进化！

本模块的内容同样精彩“烧脑”，楼仲平老师花费一整天的时间交付《人与组织的系统认知和思考》，用哲学的角度、朴素的语言为创业者解读“何为人，何为组织”，从而助力企业提升组织能力！

以下为课程金句锦囊，新鲜出炉，与大家共勉！

你认为自己最擅长的、恰恰是你成长的天花板。如果老板什么事情都身先士卒、亲力亲为，老板就是企业的天花板。

但是人的能力是渺小的，所以老板要给下属空间，当“杂家”而不是“专家”，培养专业的人做更专业的事，学会选人、育人，视人所长、借力发挥！老板的认知思维的空间打开了，领导的能力才得以绽放！

凡管控必博弈，凡指令必耗散。员工和企业天然是对立的双方，要打破这种现状，就要重塑组织关系，从雇佣转为协作，从上下属关系变成利益共同体，只有个人和组织利益一致，才能彼此信任、让博弈最小化，从而朝着一个共同的目标共同努力。

比如“双童”的创业共享平台，就是让员工从被管理者转为与企业共同创造，实现共同富裕。企业拿的多，员工也拿的多。

人才是有变量的，即便是人才，一旦以人才自居，就会沦为平庸，一旦委以重任、给以高薪，往往会固步自封。

人性活力受自然递减规律的影响，任何一个管理者到新的岗位，其工作激情在5年后会产生消退和惰性，思维也会逐渐老化，并随着惯性推移而逐渐加剧。

所以，只有持续适应环境、适应企业、及时转变、不断创造的人才才是真正的人才，不然“只能上不能下”的管理者反而是组织进步的阻碍。

根据人性假设理论，经济人假设认为物质和金钱可以激励员工积极性；社会人假设倾向于用尊重、群体认同满足人工作的动机；自我实现人假设，认为人更看重自身的社会价值，更重视工作带来的成就和自我实现。

不同人性假设都具有一定的合理性，但人是复杂多变的，不同人有不同的个性需求。所以要灵活采取适宜的领导方式。

关于楼仲平【弟子班】

楼仲平【弟子班】是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师23天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。

为什么要跟楼仲平老师学？

中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。

企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。

如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有自己的思考和洞察，那么楼仲平【弟子班】就是为你量身定制，今年最后一期招生，一班只招40位同学，名额所剩不多，抓紧机会哦！

第三期·楼仲平【弟子班】

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楼仲平全程陪伴成长

一起打开视野与认知世界的大门