时隔两个月，楼仲平【弟子班】精彩继续，36位优秀创业者再相聚双童商学院课堂，完成第五模块《组织保障》课程学习！
每完成一次课程学习，都是一次群体的共同进化，是看得见的成长！
组织不仅是企业生产运营的基石，更是企业持续发展、基业长青的关键所在。本模块，由项目发起人楼仲平和特邀飞行嘉宾李海燕两位老师两位老师，共同带领同学们对人与人构成的组织进行深度探索。
楼仲平老师和李海燕老师
——组织保障 精彩瞬间——
01| 楼仲平老师：《商业哲学》
经营本身是影响人的创造性，企业的成长受限于老板的认知领导力。所以在前几期课程中，楼老师及各位飞行老师已经从多个维度帮助学员们提升认知思维。
《商业哲学》则是楼老师专门为第一期学员补课“加餐”的内容，也是认知思维部分的总结与外延。
楼仲平老师将哲科思维与商业认知联系起来，通过引入人类通过好奇心、想象力和批判性思维，不断推动文明的进步、科技的发展以及对世界的深层认知，让同学们意识到创新思维的重要性。“答案皆止”，创业者要时刻保持“问题视角”，用批判性思维看待企业发展，才能为企业带来更多可能性！
02| 李海燕老师：《组织保障》
组织不仅是企业生产运营的基石，更是企业持续发展、基业长青的关键所在。当企业具备组织能力时，就像是“铁打的营盘”，老板是不用管的！当经济下行时，组织能力强的企业反而增长更快！
所以在课程交付第二天，李海燕老师用一整天时间交付《组织保障》，通过分析组织能力现状、建设的错点和盲点，现场给工具，助力学员企业打造一支效率高、成本低、发展快的成功组织！
课上，李海燕老师还针对组织能力系统的能量、结构、流程、机制、人才结构和领导力等6大维度，给出对应工具，有针对性地提升。比如针对组织能力核心的领导力，可以根据下属所展现出的能力和意愿度采取不同的领导方式，如教练式、授权式、指令式和支持式，以助力学员学以致用。
03| 楼仲平老师：《人与组织的系统认知和思考》
掌握了实用类工具后，楼仲平老师在第三天则用哲学的角度、朴素的语言为创业者解读“何为人，何为组织”！通过最底层的“阶级假设和人性假设” 的解构，帮助创业者建立起全新的组织视角和用人观念。
用平凡的人做好事情，是人力资源的最大释放。但是要撬动人性，首先就要理解人性。课上，楼老师通过提问的方式，引导大家深入思考，共同拆解经济人假设、社会人假设、自我实现人假设等不同的人性假设，帮助学员找到有效撬动员工的激励因子，减少员工与组织的博弈，实现高效管理。
但是根据管理悖论，“凡管控必博弈，凡指令必耗散”，企业经营真正的危险更多来源于内部的耗散;企业管理真正的成本来源于成员之间的博弈，所以，当企业有一定规模之后，则要用治理的“疏”替代管理的“堵”，需要在满足人性诉求下，对管理的本身进行结构优化和激励。
楼老师在课上将深奥的管理学知识转化成朴素的语言，去影响学员们的认知，使其理解管理的底层逻辑，从而明白：企业成员之间只有减少博弈，保持利益一致、彼此信任才能让组织获得更大的能量。
为了让学员更好理解，楼老师以“双童”的用人观作为案例，“双童”的创业共享平台就是让员工从被管理者转为与企业共同创造，从上下属关系变成利益共同体，从而激发和撬动他们从“要我做”到“我要做”的转变，实现共同富裕，“双童”这个组织也更加充满活力。
在课程的最后一天，楼老师更是带领同学们现场观摩“双童”生产区20个点位，实地感受“双童”是如何保障产品有效输出、人员有效工作、技术有效创新、组织有效运转的。更精彩、更详细的路线，接下来会有专门的文章为大家详细介绍~
关于楼仲平【弟子班】
楼仲平【弟子班】是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师23天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有自己的思考和洞察，那么楼仲平【弟子班】就是为你量身定制，今年最后一期招生，一班只招40位同学，名额所剩不多，抓紧机会哦！
第三期·楼仲平【弟子班】
已经开启报名！
楼仲平全程陪伴成长
一起打开视野与认知世界的大门
