吸管妞导读

喜大普奔，“双童”荣登亩均效益“英雄榜”第29位！！

昨日，2023年度义乌工业企业亩产效益综合评价结果正式出炉，“双童”再次获评A类企业！至此，“双童”已连续11年荣登亩均效益“英雄榜”！

这也是“双童”今年继“国家级隐形冠军企业”、“纳税千万元企业”、“义乌市工业企业五十强”之后，收获的又一重大肯定！

信息来源：义乌市人民政府网

自2019年以来，“双童”在A类企业排名逐年上升，2019年位居第102位，2020年第62位，2021年第36位，2022年第32位，再到2023年的第29位！

如大家所知，“双童”一直是以客单价低、体量小的吸管为赛道；2018年全球范围内的禁塑令颁布后，吸管的消费总量更是下降了1/3！所以无论是产品特性还是客观环境，都决定了“双童”很难将企业做成大规模。

所以，对于义乌其他工业企业而言，获评A类企业或许不是大事，但对于“双童”而言，能持续11年登榜，并4年跃升73个位次，格外不易！

那么“双童”何以凭借一根小小的吸管，能在“以亩均论英雄”的义乌脱颖而出的？下面吸管妞将和大家分享在这份光环背后，“双童”所做的种种努力：

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对于“一根吸管”的极致专注

“一根小小的吸管，能有多大花头？”这是许多人对吸管最直接的印象。也不奇怪，这个产品门槛低、技术低、起点低、利润低，算得上是上百万个义乌小商品当中最难做，也最不值得去做的产品。

楼仲平向学员们分享《“一根吸管”的破界创新》

但是楼仲平却不这样认为，他曾说：“很多发达国家都有一些家族企业，他们几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品，我就是要成为这样的人，做这样的事”。

怀着这样的决心，楼仲平带领着“双童”二十余年专注于吸管行业，率先打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设，把“吸管”从“低、小、散、弱”变为“高大上”。同时还带领团队主导起草编制了吸管行业几乎所有的标准，使“双童”成为当之无愧的行业天花板！

双童吸管博物馆陈列了近千个形态的吸管

每次都能让来访学员感到震惊

除此之外，创始人楼仲平还把“双童”打造成了一个高品质的花园式工厂，对厂区资源做到了极致利用，仅35亩的工业用地上，包含了六七百人的宿舍楼、餐厅、空中生态园、节能降耗系统、生产区域等等！真正做到了“不荒废国家赋予的每一寸土地，不浪费上天馈赠的每一份资源”！

“双童”的花园式工厂

尽管“双童”在吸管这个赛道已经到达了行业天花板，但是仅凭吸管本身 ，尤其是在当下创新红利衰竭、全球吸管市场大幅度缩水的情况下，“双童”很难达到A类企业亩均收益的标准。

双童之所以能从2019年至今，从109名快速攀升到29名，自主制创业裂变机制功不可没！

“双童”在2016年，吸管板块触达行业天花板时，主动突破“一根吸管”的局限，寻找企业发展的“第二曲线”，逐渐从传统制造业向平台化赋能转型。

打破“一根吸管”的边界，“双童”突破行业天花板

自2018年双童创业共享平台成立后，公司在多重困境下一直在保持稳步增长！

2024年度盛典上，创始人楼仲平公布了双童的增长数据

现下，通过自主制创业裂变机制，“双童”除了吸管板块，外贸、供应链、文化传媒、财务咨询等等各个板块遍地开花！

正是由于各创业体“百花齐放”，“双童”才能在“A类企业”排名中实现跃升！这是仅通过生产“一根吸管”难以做到的！

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裂变机制，让“双童”焕发活力！

现在的“双童”俨然已是一所创业大学，通过裂变机制，越来越多的“双童”员工“跳出来”自主创业，让“双童”的“第二曲线”不断涌现出新的增长点，企业抗风险性更强！从传统制造业到培养人的摇篮，这一转变，也让“双童”更加具有生命力，更加年轻化！

双童各创业体团队合照

目前，双童创业共享平台已经成功孵化了15个创业体、26个经营体，助力了41个员工实现从管理者向创业者的转变，实现了员工和企业的共同富裕！

人均90后的“小老板”们

在年会上领目标、读宣誓词，活力满满！

双童创业团队“裂变”速度惊人

2023年，新增6个创业体，12个经营体