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优秀员工离职，老板要付出的成本是非常高的！

但很多老板不会算这个账。

一个优秀员工离职，可能造成N倍损失！

通常来讲，新进来的员工，想要想达到原来优秀员工的水平，做出同样的质量的工作，在现在很多企业当中，没有3-5年的沉淀，是肯定做不到的。

再加上优秀员工离职，会对企业其他在职人员带来一定的负面影响，人心浮动，并由此产生的一系列连带效应，那将是一笔巨大的、无形的成本。

更严重的情况，企业的业务骨干会带着优质客户跳槽到对家，或出去自立门户，形成自己的竞争对手，这些情况，在很多的企业中都非常普遍！

在裂变营课堂上，经常有学员提到这个困扰

企业为什么留不住这些优秀的员工呢？

非常简单的一个原因：企业没有给他往上走的空间，没有给他挣更多钱的空间，说白了，他在企业里看不到自己的未来。

对于优秀的员工而言，只靠简单地给他加一点工资，是没用的！也许能留一段时间，但他最后还是要走的！

而且真正优秀的人才，也会有猎头不断盯着他们。比如一些优秀的职业经理人，他们就是不断地被猎头挖走，从一个机构跳到另一个机构，让薪资实现10倍、20倍、甚至50倍增长。

顺人性管理，才能留住优秀人才！

意识到员工离职的根本原因，企业该怎么办？

顺人性管理，设定规则、设定机制，让他看到他自己成长空间，让他能挣更多的钱！

自主制创业裂变机制，是我花费近十年的时间，通过学习阿米巴自主经营、内部创客等一系列的机制，再结合双童企业自身的特点，创新出来的一套适合中小企业吸引人才、留住人才、培养人才的科学管理机制。

它有一个核心的理念是培养我们的员工成为一个优秀的经营者、创业者。让他当总经理，当法人，让他自己控股，自己带团队去经营，从而让他成为一个独立完整意义上的老板。

这个公司你一旦让他自己控股10%、30%、49%的时候，让他们坐在老板的凳子上思考问题的时候，你想想看，他们还会离开吗，他们释放的能量又会有多大！

“双童”有非常多典型的案例。

裂变机制，让企业与员工实现共同富裕

孟竹燕，是我们第三创业体的总经理，她是2011年被“双童”招聘来帮我打理微博的。

刚进公司时，孟竹燕负责帮楼总打理微博

2018年9月，我们给她开放了数据库，让她在“双童”的客户里面，挖掘客户除吸管之外的潜在需求，仅用一年多的时间，她就做到了1500万的营业额！

从2020年到今年，她们团队每年平均都保证了70%-80%的增长！

孟竹燕为前来研学的创业者解答裂变机制的运行问题

周上，双童第五创业体总经理，最开始也就是文宣科的一个小科长，但是2020年之后，她自己创业，负责文化板块，现在我们双童商学院板块做得风生水起，也是这两年成长最快的一个创业体，仅去年一年，就接待了21300人次来“双童”学习！

她现在下面又带出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增长！

带着自己下面的小伙伴一同成长

第八创业体总经理蒋子森，他做总经理助理9个月之后就被我推出去创业了，最初的精品类吸管为赛道，最后锁定在文创产品这个赛道，去年他们增长的是在前年的基础上增长了19倍，将近20倍！他自己去年也在义乌买了四五万一平的房子。

第八创业体团队，年轻充满活力~

自从双童搭建这个创业共享平台以来，我们的员工再也没有出去自立门户或者跳槽到对手家的情况，包括我们的前员工，我们也是给资源，形成一个联合创业体。

“双童”联合前员工李桥共同创业

目前“双童”有三四十个员工跟着我创业了，基本上“双童”每年能做到百分之六七十的增长，我觉得自己走了一条非常对的路！

原来是我拼命去挣钱，挣来的钱分一点给张三，分一点给李四,而现在我投资推动他们创业，他们挣来的钱分一些给我。

不仅我自己解放了，小伙伴们的收入也大幅度增长了，我用机制把原来相互博弈的公司和员工双方，变成协同创造，共同富裕。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

为了助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长，早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程。

通过不断地升级迭代，该课程目前已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2000多个学员企业成长！更有不少企业复制搭建了创业共享平台！

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！

不破不立，让你的企业“破界”新生

第20期开课时间：

7月27日—29日

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