为什么要做行业“隐形冠军”？
隐形冠军企业的优点就是能让企业活得更长久！面临新时期转型过程中的挑战，真正能挨过经济寒冬并实现基业长青的企业,一定是极致专注并在某一细分领域处于绝对领先地位的“隐形冠军”。
为了帮助企业“活得更久”，在经过前两模块关于思维与认知的学习训练之后,中国吸管行业隐形冠军企业、双童创始人楼仲平，也是项目发起人，与“隐形冠军”战略和中国企业国际化战略专业研究学者邓地两位老师，耗时3天2夜，联合交付了【竞争战略】课程！
两位老师从战略管理的角度，理论+模型+案例，帮助学员能够掌握根据企业现状，制定最佳企业战略的方法！
课程交付中，也是管理金句频出，以下为部分金句集锦，与各位创业者共勉！
01
每一种通用竞争战略各有其自身固有的优劣势，所以不存在高下对错之分。企业必须结合行业特征和自身意愿与能力来作出最适合当下发展的企业战略。
以“双童”为例，创业之初“多元布局”——专注于市场细分——推行“小客户原则”、寻求差异化发展——破界创新，发展“第二曲线”，每一次的战略推行和转变，都是围绕市场环境变化和创始人意愿做出的，也是最契合企业当下发展的选择。
02
企业经营的本质就是去影响人的创造性。员工作为企业的重要因素，只有充分调动他们的积极性，才能实现企业效益最大化。
所以，企业不能只做冷冰冰的挣钱机器，要给予员工更多人性关怀，善待员工从而引导员工“善待企业”。“双童”特殊的“家文化”，就是通过设身处地的为员工谋求幸福，从而做到企业上下同欲、协同创造！
03
双童发展近三十年，能够持续保持活力最关键的因素就是：用心和创新。
因为极致的用心，“双童”才能坚持聚焦“一根吸管”并保持敬畏，成为吸管行业的领跑者，并培育一批“最懂吸管的专家”；而创新精神，则促使“双童”时刻保持警醒，主动打破路径依赖，不断革新，最终穿越一次又一次的经济周期，并实现成功转型。
04
企业发展过程中，只有先稳定根基，企业才能活下来；但企业发展停止成长就必将死亡，所以稳住根基之后，要寻找新机会，力求创新拓展新空间，企业才能活得长久。
双童就是在吸管行业触达天花板时，选择抽出部分财力基于长远、投资未来，打造“第二曲线”，最终成功转型。既保证了主业吸管板块的持续稳定（稳），又确保创业体公司的灵活拓展（进），形成“双童”大平台下的一个个“专精特新”。
05
企业战略不是一成不变的，也没有一个商业模式可以做到一劳永逸，需要根据企业发展的不同阶段做出调整。
比如以前隐形冠军企业更多强调聚焦在一个业务上做到极致，但日本大量工匠企业失败的案例告诉我们：把现有业务做扎实的同时，必须要拓展一个可靠的新业务。因为数据时代下，企业完全靠“守”是“守不住”的，必须要靠主动创新和突破。
所以企业永远没有成功、只有成长。要成为隐形冠军企业，就要有做产业“造钟者”的自觉，而不是当“报时人”。
—更多金句集锦——
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有自己的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制，今年最后一期招生，一班只招40位同学，名额所剩不多，抓紧机会哦！
隐形冠军楼仲平思享荟
楼仲平全程陪伴成长
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