联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
如何让企业活得更长久?@楼仲平 与著名隐形冠军研究者@邓地 教你用最科学的方法实现从“野蛮生长”到“隐形冠军”!
时间:2024-7-22    来源:文宣科     阅读262次   

时隔两个月,楼仲平【弟子班】精彩继续!在经过前两模块关于思维与认知的训练之后,39位优秀创业者再相聚双童商学院课堂,完成《竞争战略》课程学习!


凡存在必将灭亡,企业的终点也是,所以活得长久就是评判一个企业成功与否的重要标准。而“隐形冠军”的优点就是能让企业活得更长久!

为了助力学员企业都能从“野蛮生长”向“隐形冠军”转变,中国吸管行业隐形冠军企业、双童创始人楼仲平,也是项目发起人,与“隐形冠军”战略和中国企业国际化战略专业研究学者邓地两位老师,耗时3天2夜,联合交付了【竞争战略】课程!


两位老师从战略管理的角度,理论+模型+案例,帮助学员能够掌握根据企业现状,制定最佳企业战略的方法!


01 邓地老师-竞争战略



面对竞争战略这一抽象宏大的命题,邓地老师在课程开始前,先通过企业竞争行为的生物学溯源,向大家展示了竞争行为存在的普遍性;紧接着又借助某奶粉巨头企业因产品单一、对竞争战略缺乏长远性的把握,从鼎盛发展时刻到不被资本市场看好的转变,让学员意识到竞争战略对企业的重要性


“隐形冠军”领域研究专家-邓地博士


为了学员更好理解,邓地老师将《竞争战略》课程概括为3个方面:赛道、定位和配称。

  • 赛道:即选择的行业是否有“钱”途;
  • 定位:企业在该行业的优势;
  • 配称:企业有靠什么来支撑该优势?

并且现场给出实用工具模型和参考案例,让学员自查自己企业是否属于“长坡厚雪”赛道,是否适合长期坚守;分析自己企业在所属赛道的竞争优势;思考在未来发展中,自己如何保持竞争优势


同时,邓地老师还鼓励全员通过聚焦+差异化的方式,不断找到属于自己的“蓝海”。

比如,企业可以在客户特别“讲究”的一两个利益点上做得特别突出;在客户必须的那些利益点上保持一定水准;在客户可以“将就”的利益点上降低投入,这样就能为企业开辟一个新的蓝海,在一定时期内享有近乎垄断的市场地位,但邓地老师也提醒大家,这种垄断是暂时的,除非能迅速建立起别人难以突破的“护城河”!



02 楼仲平老师-冠军企业的坚守与突破



作为中国细分行业隐形冠军企业,双童30年持续的创新和转型,经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期。

所以,在第二天课程交付中,楼仲平老师从亲历者的角度,阐述“双童”在隐形冠军探索道路上所经历的各个周期,并对其进行归纳和提炼,以提供在新的产业环境下,中小企业可持续发展的探索和思考。



课上,楼老师将“双童”30发展中,在不同时期、不同环境因素影响下采用的战略概括为:工匠精神、冠军之路和“以变应变”三大模块,并结合赛道、定位和配称三个方面对其进行逐一拆解。


在创业初期,“双童”为了获得高定量订单,在顾客影响下,不得不形成工匠精神,为了支撑这个战略,除了做品牌、标准和数字化转型等,“双童”还特别重视“人本经营”,推行家文化,事实证明员工有了黏性,自然容易形成工匠精神;


中期,基于中国式隐形冠军之路的探索思考,“双童”意识到与其更多,不如更精,企业“有效规模”才是最科学的,所以开始主动放弃多元、回归专注,推行小客户原则。为了支撑这一战略,“双童”打破隐含假设,把“一根吸管”做到专精特新,从而脱离低成本价格战的“红海”,创造新的“蓝海”;


现阶段的“双童”在创始人的带领下将“以变应变”作为竞争战略,批判对待“工匠精神”,在企业专注聚焦战略中融合破界创新。

因为企业没有成功,只有成长。企业要想活得长久必须把握好稳和进的辩证关系:“稳”是生存的根基,重视老业务“持续性创新”,否则当下没饭吃;“进”是发展新空间:推进新业务“颠覆性创新”,谨防明天被颠覆。


同时楼仲平老师还告诉学员:存在必有边界,凡存在必将灭亡。没有一个商业模式可以一劳永逸,向死而生才能突破惯性永续经营,只有企业创始人不断保持成长,才能带领企业穿越一个个经济周期,并让企业始终保持活力。


03|双童战略文化实战课堂



为了让大家能够更好地消化课程内容,讲师楼仲平在第三天采用了一种别开生面的教学方式——双童战略文化实战课堂!由楼老师和双童高管带领弟子班全员走进“双童”生产一线,了解作为“配称”,是如何实现精细化管理,来支撑“双童”不同时期的战略的!



关于【隐形冠军楼仲平思享荟】




【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级,旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。


也是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程,楼老师24天深度陪伴,从战略到组织,从创新思维到企业家精神,帮助你的企业全方位升级。


为什么要跟楼老师学?




中国社会经济历经几十年发展,经历了粗放经营的“原始积累”阶段,做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段,真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业,一定是极致专注,并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。


企业持续发展过程中漫长的冠军之路,需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴,而找老师,不要找见识过的老师,而要找建设过的老师!同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择,而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。



如果你是创业者、学习者、思想者,希望在经营领域有自己的思考和洞察,那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制,今年最后一期招生,一班只招40位同学,名额所剩不多,抓紧机会哦!


隐形冠军楼仲平思享荟

楼仲平全程陪伴成长

一起打开视野与认知世界的大门











 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网