为了帮助同学们坚定走隐形冠军之路的决心与信心，习得在战略上的认知与方法论，在第三天课程交付中，楼仲平老师及“双童”生产负责人共同带领同学们开启了现场实战课堂——
全程涵盖生产车间、仓库、物流、安全管理等20个研学点位，让同学们近距离感受隐形冠军企业最真实的管理方式。
在前两天的课程中，两位老师就向同学们明确了：企业战略不是一成不变的，它是在不同的时期、环境和意愿下,选择适合企业的决策,无所谓对错。
“双童”发展30年，经历了从“作坊企业—专精特新—隐形冠军—第二曲线”的战略转变，而支撑每次战略都能成功实施的“配称”条件，则是“双童”的企业文化，它是最底层战略和经营决策的依据与源头。
那么，企业文化是如何影响“双童”的？接下来跟随同学们一起走进生产一线，在现场中找答案！
“双童”一直以来秉承着“人本经营”的企业文化，以人性和人心为核心，持续影响人的心理、动机、能力和行为的影响和塑造，在此环境下成长的“双童”员工能快速适应和支撑“双童”不同阶段的战略调整，最终“用平凡的人做出了不平凡的事情”！
01
车间现场管理与品质保障
产品质量是企业的立身之本，是至关重要的生命线。此次实战课堂，由两位生产副总和品管部经理带领同学们参观全线生产流程，并详细介绍了“双童”如何保障产品的有效输出。
进入车间，需要通过
换衣间、风淋间、消毒间等6个步骤！
进入吸管生产区域，从车间卫生管控到首样台管理，大家能从第一视角观摩“双童”如何对产品品质做到严格把控的，从细微处感受工厂精细化管理之道。
深度解答：
1、如何规划合理的车间卫生区域空间？
2、更衣室、风淋室、洗手消毒间的设计理念是什么？
3、双童的质量管理如何管控？品质管理流程是什么？
4、双童车间岗位卫生管控、环境卫生管控有哪些要点？
02
激活个体与薪酬激励系统
要撬动人性，首先就要理解人性。“双童”是如何保障车间人员有效工作的？“双童”为什么能激励研发人员不断进行研发突破？其中非常关键的一环就是绩效管理。
“双童”生产副总毛斌通过车间现场管理看板，为大家详细讲解如何用一块数据看板直观清晰地呈现生产、品质、绩效三大管理维度。
同学们对车间现场管理看板极为关注
特别是在如何有针对性的、有技巧的制定薪酬激励，从而最大化的激发各岗位人员的活力方面，比如机修人员、包装人员、研发人员等激励机制，总经理直接在课堂现场给出对应的考核细则，非常具有参考价值！
深度解答：
1、双童设置合理化建议的规则内容是什么？
2、双童如何有效控制车间废品率？
3、双童技术改造的激励措施是什么？
4、双童车间员工的薪酬绩效是如何设计的？
5、研发科团队激励机制是如何设计的？
一直以来，“双童”能以其强大的产品创新能力形成行业壁垒，就是因为有一支非常有活力的研发团队！
学员近距离观察全球仅此一套的双弯吸管设备
是由“双童”员工自主研发的
03
精益管理系统
实战课堂还首次全方位、无死角对成品仓库、物流装卸平台、消控室等容易被忽略的辅助部门的运作细节拆分讲解，正是“双童”始终坚持“人本经营”，善待员工，从而让每一个岗位的员工都对企业回报以善意，把每一个环节都做到精细化管理，从而让企业实现高效运转。
深度解答：
1、双童仓库管理的逻辑是什么？如何确保仓库数据的准确性？
2、双童如何设计有效便捷的物流装卸平台？
3、如何对空间进行极致有效利用？
4、双童消控室如何进行厂区安全的有效管理？
「竞争战略·复盘研讨篇」
长达3个多小时的游学结束后，同学们实战课堂手册已被填满了密密麻麻的知识点，趁热打铁，师生团返回教室立即开启圆桌讨论，进行复盘研讨。
大家研讨中畅所欲言、尽情提问，董事长楼仲平、毛斌、李秀前两位生产副总和品管经理陈学森全程面对面、从不同专业角度为学员深度答疑！
我们也在学员的众多提问中，选取了一个比较具有普遍性的，供创业者们参考：
Q
“双童”的品质管理是如何做到如此严格的？
A
“双童”的品质管理之路其实也是在环境的倒逼下逐渐完善的。在初期发展过程中，“双童”也因为品质管理问题，损失了非常多，最严重的一次是04年左右“楼仲平烧吸管”事件。这件事情也让“双童”意识到关注员工的重要性，并由此推行“家文化”，关注员工从而换取员工的善意。
除此之外，还制定了严格的查验规则，自检、抽检、终检，层层把关，并将不同阶段检测的产品合格率与对应负责人的薪资绩效挂钩，当然也会有相应的激励政策。针对新入职的员工，会经过后勤科、人力资源和车间负责人的层层岗前培训。
最后，项目组还将整个现场实战课堂中涉及的管理文件资料悉数给到学员，助力大家能够全面借鉴“双童”的管理经验！
——*使用到的文件资料*——
①生产 | 车间绩效看板资料、合理化建议管理细则、生产安全管理细则、生产产品管理细则、生产车间管理细则、生产环境管理细则、生产经营体方案、生产物料管理细则、李二桥技能工作室管理办法 |
②品质 | 操作规程细则、产品管理细则、设备设施管理细则、质量管理细则 |
③安全 | 安全生产的持续改进方法、安全生产的检查和处理方法、安全生产计划细则、安全生产实施细则 |
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼老师学？
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有自己的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制，今年最后一期招生，一班只招40位同学，名额所剩不多，抓紧机会哦！
隐形冠军楼仲平思享荟
楼仲平全程陪伴成长
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