「薪酬绩效训练营」
往期学员合影
以上问题都是来自往期学员的真实反馈
走进车间现场，
了解不同工种的薪酬设计方案
很多企业携团队到双童学习科学的薪酬设计体系设计方法
师资团队也非传统意义上的学院派老师，而是由双童的核心管理团队组成。他们从实践的角度出发，把各自在管理岗位上躬耕数十年的实战经验毫无保留地交付给学员。
师资团队依次为：李二桥、毛斌、陈学森
第六期·薪酬绩效训练营
11月12日-14日
与更多创业者们一起找到与员工“共赢”方式
01|薪酬绩效体系认知
薪酬设计原则
为了充分调动学员的积极性，在整个课程交付过程中，李二桥老师除了以“双童”案例进行教学，还会将时下热点问题融入教学，让学员通过即时反馈学以致用。并在其中穿插了大量随堂测试，以帮助学员巩固记忆！
02|薪酬绩效设计实操
在学员们对薪酬绩效有了明确的认知后，毛斌老师将花费一整天的时间教给大家制定合理的薪酬绩效制度的方法。
以“双童”实际案例进行教学
毛斌老师课程交付现场
直到深夜，还是为学员辅导方案~
03|薪酬绩效现场课堂
通过现场发现问题、提出疑问，及时解答的方式，不仅能让学员对课程内容印象更深刻，也有助于学员在企业内部实操环节举一反三！
学员们在老师的带领下
走进生产一线学习不同工种的薪酬绩效制定方案
04|双童薪酬体系实际案例剖析
为了让学员能尽可能学到更多内容，多解决一些其他方面的问题，“双童”财务、人力资源等其他管理人员也会到课堂现场，与大家分享相关岗位的经验！
双童财务和人力资源管理人员给学员们指导
05|薪酬绩效&人力资源资料打包赠送
在课程交付完成之后，课研组践行“掏家底”交付的原则，将“双童”的薪酬绩效体系和人力资源相关资料全部打包给到学员！
欢迎加入「薪酬绩效训练营」，与“双童”经验丰富的总经理李二桥及管理团队并肩作战，深入学习如何打造一套既公正又能激发员工热情的薪酬与绩效管理体系。
第六期·薪酬绩效训练营
学员招募中！
开课时间：11月12日-14日
