汽车干扰器-夏帆电子-17704259605（微信同步）

汽车门锁干扰器，又称汽车门锁阻断器，主要是通过固定频段的无线电射频电磁波区间频率震荡的方式对汽车遥控器的发射信号进行阻断，干扰车主锁车，而且干扰器在阻断锁车信号源的同时，
是不会对汽车回馈信号进行阻拦的，汽车同样会出现锁车鸣叫或车灯闪烁以迷惑锁车人员误以为已经完成了整个锁车过程。


产品使用比较方便，无需在锁车的同时进行电信号发射，提前开启即可达到阻止锁车的目的，目前产品几乎对市面常见车型都可以达到阻断的目的，包括大众，丰田，日产，现代，福特，雪佛兰，
雪铁龙，奔驰，宝马，路虎，特斯拉等车型都可以。部分国产新能源车型会产生偶尔失灵的情况，但产品还在不断完善，目前的产品为315HZ和433HZ频段的双频段仪器，可以屏蔽的车型范围比
较广泛，操作半径为80-100米左右，和遥控器锁车的距离相仿，属于目前行业内顶流的产品。

以下为楼仲平口述：

我经营制造业30年，能把一根吸管做到全球排名第一，能用三流的团队做出一流的事业，都因为我是那个想明白的人。

明白了企业经营得好与不好取决于能不能做到“三放”，即放手、放权、放弃。许多企业都死在这个3个“不放”上。

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被迫“放手”9个月，企业运行更好了

我们太多的老板实际上是把员工当没有思想的机器用，所有的话语权都在老板手上，员工是没有所谓的权利的。还有很多的老板就是一直看着员工，不放心、不顺眼，总是觉得员工做不好事，但是最终你的担心就限制了他，这点我也深有体会。

1994年到2003年，这前后十年左右的时间，我的电话是绝对不敢关机的。我们的生产线有一个环节是磨机器上的一把刀，因为我做过铁匠，所以往往都是我去磨。这是我在那十年里面做的最多的一件事情。

其实不只是磨刀，我有的时候又去做班组长的事情，指手画脚，告诉他们应该这样，应该那样。甚至厕所卫生看不惯，我就去找阿姨了，真是什么都做的！

20年前的“双童”，人员规模已经比较大了

直到2002年遭遇了一场变故，我觉得天都塌了！

父亲突然间查出晚期肺癌，短短两个多月就离开了我。因为从挑货郎担的时候，父亲就一直陪着我，后来我办企业，他又在“双童”帮我管理财务工作，20多年一直待在一起，感情非常深。再加上企业也出现问题，财务上没人接手，家人也不理解我，种种事情堆积起来，达到承受极限后，身体就出问题了！

我记得是在父亲去世14天之后，我就因为心脏病发作，进了医院里。那一年正好遇上了“非典”，我连续三个月都见不到亲人，可想而知，我有多担心这个企业。因为我从来没有放手过，所以也不相信我的管理层、员工能做好，以往都是我推着他们往前走的。在住院的那九个月，我其实做了最坏的打算：回去把厂子关掉。

当时“双童”的工厂

从医院出来之后，我第一时间就去了厂里，但是震惊到我了。我走进厂区，发现厂内非常干净，车间里也比我出去的时候更好了，食堂、寝室里也越来越干净了，每个人都把自己的办公桌搞得整洁有条，我当时好像在做梦，觉得特别不可思议。

一直以来，双童的办公环境都做到了极佳状态

后来我想明白了，之前我没有给他们做主的空间，这次生病反而给了他们一个成长机会，他们也是趁着这个时间向我证明自己。

后来我就学会“装傻”了。

这个案例，也常作为弟子班开篇章节和学员们分享

他们再来问我的时候，我会鼓励他们自己解决，放手去做。我对他们说“你先尝试着解决，做错了也没关系，不会怪你的”，这句话，以前是打死也绝对不敢讲的。

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放权，顺人性管理，激发员工潜能！

人都是一个控制欲下的控制狂，你不放权就意味着什么？意味着你的下属无权可用。虽然你明确要教他这件事情做好，但是他没有资源可以运用，必然难为无米之炊。

学会“放手”之后，我能看到员工们慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢的从吸管板块管理中完全退了出来，2015年放权任命李二桥为总经理，让他带领团队去运行吸管板块，我则腾出空间和精力去做更重要的事情，思考怎么样来制定规则、设定机制，让“双童”越来越好，让更多的伙伴越来越好。

“双童”负责管理吸管板块的管理团队

最后我自创了一套自主制创业裂变机制，它有一个核心的理念是培养我们的员工成为一个优秀的经营者、创业者。让他当总经理，当法人，让他自己控股，自己带团队去经营，从而让他成为一个独立完整意义上的老板。这套机制他充分的发挥了员工的主观能动性和积极性！

试想一下，这个公司你一旦让他自己控股10%、30%、49%的时候，让他们坐在老板的凳子上思考问题的时候，你想想看，他们还会离开吗，他们释放的能量又会有多大！

像第三创业体的孟竹燕、第五创业体的周上、第八创业体的蒋子森……他们都是从员工成长为了老板，收入十倍二十倍增长！

孟竹燕为前来研学的创业者解答裂变机制的运行问题

第五创业体总经理周上

“双童”有三四十个员工跟着我创业了，基本上“双童”每年能做到百分之六七十的增长，我觉得自己走了一条非常对的路！

不仅我自己解放了，小伙伴们的收入也大幅度增长了，我用机制把原来相互博弈的公司和员工双方，变成协同创造，共同富裕。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

3

放弃战略，让双童屡转屡升

2010年的时候，浙江日报就整个版面报道双童的“放弃战略”。它的副标题16个字，四个词叫：屡战屡败、屡败屡退、屡退屡转、屡转屡升。

双童是典型的规范小企业，跟大企业去打，肯定打不过的，那你还去争吗？不争！双童1998年的时候就开始从义乌市场中退出来了，不再打价格战，开始寻求出口。

95年开始，楼仲平就尝试用互联网链接国际客户

正因为我们不再“前店后厂”，不再做薄利多销了，放弃了低端，从而打开了全球，进入日本市场，把日本占比做到第一把，欧盟占比做到第一，把产品做好，利润更高！双童的战略后来转到了专精特新，当然后来又变成隐形冠军。这个过程都是放弃战略放弃出来的，最好的竞争就是不竞争！

双童吸管博物馆展示着各式创意吸管，更具竞争价值

人的本能就是贪婪，什么都要。但如果学会看得更长远，我就知道看得更长远能获得更多，我就放弃眼前；我知道大局，整体获得越多，我就放弃局部。所以放弃的本身是积极的而非消极，这就是战略。

为什么我现在讲课，全国各地那么多的人，像去年20000多人愿意来听我的课？因为我们是干出来的，实践出真知。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

如果你也想更近距离收获楼老师46年的创业经验，了解更多双童的企业文化、管理理念，10月10日，欢迎走进《双童文化研学班》，楼仲平老师将为学员亲自分享《一根吸管的破界创新》；

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，9月24日-26日，欢迎加入第22期《自主制创业裂变营》，赋能企业成长！

不破不立，让你的企业“破界”新生

第22期开课时间：

9月24日—26日

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