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我经营制造业30年，能把一根吸管做到全球排名第一，能用三流的团队做出一流的事业，都因为我是那个想明白的人。

明白了企业经营得好与不好取决于能不能做到“三放”，即放手、放权、放弃。许多企业都死在这个3个“不放”上。

被迫“放手”9个月，企业运行更好了

我们太多的老板实际上是把员工当没有思想的机器用，所有的话语权都在老板手上，员工是没有所谓的权利的。还有很多的老板就是一直看着员工，不放心、不顺眼，总是觉得员工做不好事，但是最终你的担心就限制了他，这点我也深有体会。

1994年到2003年，这前后十年左右的时间，我的电话是绝对不敢关机的。我们的生产线有一个环节是磨机器上的一把刀，因为我做过铁匠，所以往往都是我去磨。这是我在那十年里面做的最多的一件事情。

其实不只是磨刀，我有的时候又去做班组长的事情，指手画脚，告诉他们应该这样，应该那样。甚至厕所卫生看不惯，我就去找阿姨了，真是什么都做的！

20年前的“双童”，人员规模已经比较大了

直到2002年遭遇了一场变故，我觉得天都塌了！

父亲突然间查出晚期肺癌，短短两个多月就离开了我。因为从挑货郎担的时候，父亲就一直陪着我，后来我办企业，他又在“双童”帮我管理财务工作，20多年一直待在一起，感情非常深。再加上企业也出现问题，财务上没人接手，家人也不理解我，种种事情堆积起来，达到承受极限后，身体就出问题了！

我记得是在父亲去世14天之后，我就因为心脏病发作，进了医院里。那一年正好遇上了“非典”，我连续三个月都见不到亲人，可想而知，我有多担心这个企业。因为我从来没有放手过，所以也不相信我的管理层、员工能做好，以往都是我推着他们往前走的。在住院的那九个月，我其实做了最坏的打算：回去把厂子关掉。

当时“双童”的工厂

从医院出来之后，我第一时间就去了厂里，但是震惊到我了。我走进厂区，发现厂内非常干净，车间里也比我出去的时候更好了，食堂、寝室里也越来越干净了，每个人都把自己的办公桌搞得整洁有条，我当时好像在做梦，觉得特别不可思议。

一直以来，双童的办公环境都做到了极佳状态

后来我想明白了，之前我没有给他们做主的空间，这次生病反而给了他们一个成长机会，他们也是趁着这个时间向我证明自己。

后来我就学会“装傻”了。

这个案例，也常作为弟子班开篇章节和学员们分享

他们再来问我的时候，我会鼓励他们自己解决，放手去做。我对他们说“你先尝试着解决，做错了也没关系，不会怪你的”，这句话，以前是打死也绝对不敢讲的。

放权，顺人性管理，激发员工潜能！

人都是一个控制欲下的控制狂，你不放权就意味着什么？意味着你的下属无权可用。虽然你明确要教他这件事情做好，但是他没有资源可以运用，必然难为无米之炊。

学会“放手”之后，我能看到员工们慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢的从吸管板块管理中完全退了出来，2015年放权任命李二桥为总经理，让他带领团队去运行吸管板块，我则腾出空间和精力去做更重要的事情，思考怎么样来制定规则、设定机制，让“双童”越来越好，让更多的伙伴越来越好。

“双童”负责管理吸管板块的管理团队

最后我自创了一套自主制创业裂变机制，它有一个核心的理念是培养我们的员工成为一个优秀的经营者、创业者。让他当总经理，当法人，让他自己控股，自己带团队去经营，从而让他成为一个独立完整意义上的老板。这套机制他充分的发挥了员工的主观能动性和积极性！

试想一下，这个公司你一旦让他自己控股10%、30%、49%的时候，让他们坐在老板的凳子上思考问题的时候，你想想看，他们还会离开吗，他们释放的能量又会有多大！

像第三创业体的孟竹燕、第五创业体的周上、第八创业体的蒋子森……他们都是从员工成长为了老板，收入十倍二十倍增长！

孟竹燕为前来研学的创业者解答裂变机制的运行问题

第五创业体总经理周上

“双童”有三四十个员工跟着我创业了，基本上“双童”每年能做到百分之六七十的增长，我觉得自己走了一条非常对的路！

不仅我自己解放了，小伙伴们的收入也大幅度增长了，我用机制把原来相互博弈的公司和员工双方，变成协同创造，共同富裕。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

放弃战略，让双童屡转屡升

2010年的时候，浙江日报就整个版面报道双童的“放弃战略”。它的副标题16个字，四个词叫：屡战屡败、屡败屡退、屡退屡转、屡转屡升。

双童是典型的规范小企业，跟大企业去打，肯定打不过的，那你还去争吗？不争！双童1998年的时候就开始从义乌市场中退出来了，不再打价格战，开始寻求出口。

95年开始，楼仲平就尝试用互联网链接国际客户

正因为我们不再“前店后厂”，不再做薄利多销了，放弃了低端，从而打开了全球，进入日本市场，把日本占比做到第一把，欧盟占比做到第一，把产品做好，利润更高！双童的战略后来转到了专精特新，当然后来又变成隐形冠军。这个过程都是放弃战略放弃出来的，最好的竞争就是不竞争！

双童吸管博物馆展示着各式创意吸管，更具竞争价值

人的本能就是贪婪，什么都要。但如果学会看得更长远，我就知道看得更长远能获得更多，我就放弃眼前；我知道大局，整体获得越多，我就放弃局部。所以放弃的本身是积极的而非消极，这就是战略。

为什么我现在讲课，全国各地那么多的人，像去年20000多人愿意来听我的课？因为我们是干出来的，实践出真知。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

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如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，9月24日-26日，欢迎加入第22期《自主制创业裂变营》，赋能企业成长！

不破不立，让你的企业“破界”新生

第22期开课时间：

9月24日—26日

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