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楼仲平:与其花大价钱请很贵的管理,我更愿意把钱激励给真正做事的人!
时间:2024-9-14    来源:文宣科     阅读310次   




很多中小企业为了规范,往往选择高薪聘请管理人才来去管控员工。但很多时候请来的可能只是“指挥棒”,不理解管理本质,只靠“胡萝卜加大棒”的管理手段,死死盯着员工,最终不仅徒增企业成本,还激化了员工和企业双方的矛盾。

所以,比起花钱请一批很贵的管理者,双童则将钱激励给真正做事情的人,让员工从“要我做”主动转为“我要做”!


通过【自主制创业裂变机,让员工和企业双方从雇佣转为协作,从上下属关系变成利益共同体让员工薪资和企业利润都实现倍数增长,真正做到共同富裕!值得中小企业参考借鉴!


双童企业文化
,赞22






别让管理成本

拖累企业的利润

以下为楼仲平口述:


制造业这个板块,它的管理成本是极重的。任何一家企业,只要是规范的,管理成本几乎都不会低于30%。

拿双童吸管这个板块来讲,大概在2016年、2017年的时候,管理成本占比将近一半。

也就是说,我们都花了一半的成本请了一批很贵的人,让他们来死死盯着那些做事情的人。但是,管理本身不产生效益。


而且请的人越贵、请的人越多,产生的内耗、产生的消耗、产的博弈、产生的对抗、产生的冲突也就越大。管理成本也会越来越高,长此以往,企业尤其是中小企业,是难以承受的,很多的中小企业都是被这样拖死的。

所以,真正的管理是不能寄托于少数管理人身上的。既然人管人是靠不住的,那就只有靠机制来管。

1

用机制管人,

激发员工的主动性


双童的自主制创业裂变机制,是我花费近十年的时间,通过学习阿米巴自主经营、内部创客等一系列的机制,再结合双童企业自身的特点,创新出来的一套适合中小企业吸引人才、留住人才、培养人才的科学管理机制。


它有一个核心的理念是培养我们的员工成为一个优秀的经营者、创业者。让员工当总经理,当法人,让他们自己控股,自己带团队去经营一个新的板块,从而让他成为一个独立完整意义上的老板。

试想一下,这个公司你一旦让员工控股10%、30%、49%的时候,让他们坐在老板的凳子上思考问题的时候,你想想看,他们还会离开吗,他们释放的能量又会有多大!

2

裂变机制,

让企业与员工实现共同富裕


孟竹燕,是我们第三创业体的总经理,她是2011年被“双童”招聘来帮我打理微博的。

刚进公司时,孟竹燕负责帮楼总打理微博


2018年9月,我们给她开放了数据库,让她在“双童”的客户里面,挖掘客户除吸管之外的潜在需求,仅用一年多的时间,她就做到了1500万的营业额!

从2020年到今年,她们团队每年平均都保证了70%-80%的增长她自己也在义乌买了4万多一平的房子,把家安在了义乌,成为了新义乌人。

第三创业体团队

周上,双童第五创业体总经理,最开始也就是文宣科的一个小科长,但是2020年之后,她自己创业,负责文化教育板块,现在我们双童商学院板块做得风生水起,也是这两年成长最快的一个创业体,仅去年一年,就接待了21300人次来“双童”学习!


她现在下面又带出了很多新的小伙伴,她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增长!

带着自己下面的小伙伴一同成长

蒋子森,双童第八创业体,双童供应链管理有限公司的总经理。他最开始也是做总经理助理,九个月之后就被我推下海创业了。

他从最初的精品类吸管为赛道,到现在做各种文创类产品,去年他们增长的是在前年的基础上增长了19倍,将近20倍!他自己去年也在义乌买了房子。

第八创业体团队,年轻充满活力~

目前“双童”有三四十个员工跟着我创业了,基本上每年能做到百分之六七十的增长我自己也觉得走了一条对的路!

你看原来是我拼命去挣钱,挣来的钱分一点给张三,分一点给李四。而现在我投资推动他们一个一个去创业,他们挣来的钱分一些给我,不仅我自己解放了,可以去做更重要的事情、更喜欢的事情,小伙伴们的收入也大幅度增长了,这就是我们所说的共同富裕


放手经营后,讲台成为我的舞台~


而且双童的这套机制跟国家的政策也是不谋而合的,国家的鼓励让一部分人先富起来、倡导鼓励共同富裕。如果你这个企业能够符合社会主义的核心价值观,你就踩在了这个势,当你顺势而为的时候,你的企业自然越来越好。


为了助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长,早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程。


通过不断地升级迭代,该课程目前已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2100多个学员企业成长!更有不少企业复制搭建了创业共享平台!


如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕,别犹豫,你需要【自主制创业裂变营】赋能!

不破不立,让你的企业“破界”新生

第22期开课时间

9月24日—26日

扫码报名双童研学







 
 
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