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裂变机制，

让企业与员工实现共同富裕

孟竹燕，是我们第三创业体的总经理，她是2011年被“双童”招聘来帮我打理微博的。

刚进公司时，孟竹燕负责帮楼总打理微博

2018年9月，我们给她开放了数据库，让她在“双童”的客户里面，挖掘客户除吸管之外的潜在需求，仅用一年多的时间，她就做到了1500万的营业额！

从2020年到今年，她们团队每年平均都保证了70%-80%的增长！她自己也在义乌买了4万多一平的房子，把家安在了义乌，成为了新义乌人。

第三创业体团队

周上，双童第五创业体总经理，最开始也就是文宣科的一个小科长，但是2020年之后，她自己创业，负责文化教育板块，现在我们双童商学院板块做得风生水起，也是这两年成长最快的一个创业体，仅去年一年，就接待了21300人次来“双童”学习！

她现在下面又带出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增长！

带着自己下面的小伙伴一同成长

蒋子森，双童第八创业体，双童供应链管理有限公司的总经理。他最开始也是做总经理助理，九个月之后就被我推下海创业了。

他从最初的精品类吸管为赛道，到现在做各种文创类产品，去年他们增长的是在前年的基础上增长了19倍，将近20倍！他自己去年也在义乌买了房子。

第八创业体团队，年轻充满活力~

目前“双童”有三四十个员工跟着我创业了，基本上每年能做到百分之六七十的增长，我自己也觉得走了一条对的路！

你看原来是我拼命去挣钱，挣来的钱分一点给张三，分一点给李四。而现在我投资推动他们一个一个去创业，他们挣来的钱分一些给我，不仅我自己解放了，可以去做更重要的事情、更喜欢的事情，小伙伴们的收入也大幅度增长了，这就是我们所说的共同富裕。

放手经营后，讲台成为我的舞台~

而且双童的这套机制跟国家的政策也是不谋而合的，国家的鼓励让一部分人先富起来、倡导鼓励共同富裕。如果你这个企业能够符合社会主义的核心价值观，你就踩在了这个势，当你顺势而为的时候，你的企业自然越来越好。

为了助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长，早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程。

通过不断地升级迭代，该课程目前已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2100多个学员企业成长！更有不少企业复制搭建了创业共享平台！

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！

不破不立，让你的企业“破界”新生

第22期开课时间

9月24日—26日

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