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阿里国际站华东大区300多位商家研学 @双童 ,深度见证数字融合榜样!
时间:2024-9-13    来源:文宣科     阅读329次   



吸管妞导读

截至今年9月初,“双童”已承办了阿里国际站各大区十多次的研学活动,超6000商家走进这家独特的花园式工厂!近期,“双童”又又又迎来了一场盛大的游学盛事,阿里国际站华东大区的商家们走进“双童”研学,深度见证数字融合榜样。


此次团队超300人次
整个会场教室坐得满满当当

现场课堂座无虚席,气氛热烈。创始人楼仲平为大家分享了《“一根吸管”的破界创新》主题课程,深入浅出地分享了他的宝贵经验。在讲述中,他回顾了与阿里巴巴结缘超过20年的历程,并详细阐述了“双童”这家中小企业如何在数字化转型的大潮中乘风破浪,一路走来所经历的挑战与成就。



本次“双童”创始人楼仲平的精彩课程赢得了学员们的高度评价,他们纷纷给出了99分的优异成绩!现在,就让我们跟随吸管妞的脚步,一同回顾这段精彩纷呈的旅程吧~

“双童”创始人楼仲平与部分学员合照


01 现场课堂

身临其境,

用眼睛“看”双童的经营哲学


中国吸管博物馆


进入中国吸管博物馆,讲解员向学员们详细介绍了一支小小吸管背后的产业发展变迁,细述了微不足道却承载着丰富产业变迁故事的吸管发展历程。从古老的植物秸秆吸管,到美国卷烟商人的灵感创新之作——纸制吸管,再到引领行业变革的塑料吸管时代,直至现今因环保需求而兴起的可降解吸管,每一款吸管都见证了时代的进步与产业的革新。


随后,在讲解员的带领下,学员们步入吸管精品区域。他进一步阐述道:如今,在“双童”的整个业务结构中,70% 接近80%都是小客户。据统计,“双童”的小客户总量已达到了3万多家。

近距离参观近千个品种的吸管世界
这里将颠覆你对吸管的认知!

创业共享平台


随后,讲解员引领学员们移步第一创业体双童日用品的销售部门,所有销售部门的员工都在这里工作。并且销售部每列桌子上都标有第几经营体的一个区位牌,因为双童实施的是自主制创业裂变的模式,通过自主制方式进行划小单元的经营模式来运营各自经营体。



除了经营体之外,自主制创业裂变模式又叫做创业体模式。因此,讲解员带领大家一起前往3楼,创业共享平台办公区域,参观各创业体办公区。

当学员们看到每间办公区都是透明且集中办公的,不乏提出了疑惑:“这样做的目的是什么呢?”其实“双童”所有科室人员都在一个开放透明的环境内集体办公。我们摒除一切华丽奢华的装点,仅剩各类摆设得体的物件。“双童”相信,只有将工作环境化繁为简,企业运转的齿轮才不会卡顿。



百米文化长廊


行至文化长廊,讲解员为大家一一详细介绍了双童的成长经历、企业文化、关系哲学和管理理念等等,让大家对“双童”这家企业有更深入得了解。



讲解员特别强调:在“双童”,董事长楼仲平特别重视团队培养,在管理上推行民主集中制,亲力亲为更倾向于授权放手,让更多优秀成员参与过程决策。从而逐渐摆脱个人主观的人治独裁,建立职业化治理的法治规范。


人山人海的文化长廊


除此之外,在讲解员的带领下,学员们还详细参观了为“双童”节约百万的节能降耗系统、清洁无尘的精细化管理生产车间、以及充满瓜果飘香的七楼屋顶生态园等,从现场课堂的现场,去看“双童”背后的经营哲学!



02 主题分享

创始人楼仲平分享,

“一根吸管”的破界创新


现场游学后,“双童”创始人楼仲平分享了《“一根吸管”的破界创新》,他用自己46年创业历程中的“开门、开悟”与“双童”成长背后的一次次“开门”作为类比案例剖析,让学员更深刻地去认知创业者与创业的成长逻辑!

创始人楼仲平正在给学员们分享

《“一根吸管”的破界创新》

“双童”创始人楼仲平的成长总结


没有稳固的根基,就不可能有长久的发展。“双童”从两间民房开启的吸管之路,到成为行业领导企业,与创始人楼仲平带领企业在创立早期的3次“开门”有莫大的关系!


  • 1995年:注册商标,率先成为吸管行业的第一品牌。

  • 1996年:楼仲平成为互联网原住民,开始接触数字化工具,拥有了数字化的思维,并通过互联网打开了认知边界,在短期内获得大量的超级大客户!

  • 1997年:结缘八佰伴超市,申请条码过程中倒逼企业标准化之路。


双童的三次“开门”


2005年时,“双童”的一条户外广告就打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设,巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸,使产品售价和附加值都得到成倍增长,成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。还通过不断的要素拆解组合,创造出了上千个创新形态的吸管。

“双童”不同样式的创意类吸管


面对数字化挑战,传统制造业创新红利消失,“双童”也及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,自制了一套适用于中小企业的组织创新制度——自主制创业裂变机制,拓展第二曲线反哺主业经营,让员工从“要我做”到“我要做”转变。


学员们纷纷拿起手机拍照记录

认真听课的学员们

生怕遗漏了任何一个关键信息

凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:
  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜义乌工业企业五十强第29名

  • 5年时间,再造了三个“双童”!



“双童”创业平台创业体和经营体清单


其实,在前面的现场游学课堂中,讲解员也会带领大家与“双童”内部创业亲历者、创业体总经理面对面交流,深入了解机制运行细节和机制创新实操,探讨分权与分钱的实际问题。



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今年已有近2万人次研学双童


与其走马观花,不如深度研学
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