吸管妞导读
截至今年9月初，“双童”已承办了阿里国际站各大区十多次的研学活动，超6000商家走进这家独特的花园式工厂！近期，“双童”又又又迎来了一场盛大的游学盛事，阿里国际站华东大区的商家们走进“双童”研学，深度见证数字融合榜样。
现场课堂座无虚席，气氛热烈。创始人楼仲平为大家分享了《“一根吸管”的破界创新》主题课程，深入浅出地分享了他的宝贵经验。在讲述中，他回顾了与阿里巴巴结缘超过20年的历程，并详细阐述了“双童”这家中小企业如何在数字化转型的大潮中乘风破浪，一路走来所经历的挑战与成就。
“双童”创始人楼仲平与部分学员合照
01 现场课堂
身临其境，
用眼睛“看”双童的经营哲学
中国吸管博物馆
创业共享平台
随后，讲解员引领学员们移步第一创业体双童日用品的销售部门，所有销售部门的员工都在这里工作。并且销售部每列桌子上都标有第几经营体的一个区位牌，因为双童实施的是自主制创业裂变的模式，通过自主制方式进行划小单元的经营模式来运营各自经营体。
百米文化长廊
行至文化长廊，讲解员为大家一一详细介绍了双童的成长经历、企业文化、关系哲学和管理理念等等，让大家对“双童”这家企业有更深入得了解。
讲解员特别强调：在“双童”，董事长楼仲平特别重视团队培养，在管理上推行民主集中制，亲力亲为更倾向于授权放手，让更多优秀成员参与过程决策。从而逐渐摆脱个人主观的人治独裁，建立职业化治理的法治规范。
人山人海的文化长廊
除此之外，在讲解员的带领下，学员们还详细参观了为“双童”节约百万的节能降耗系统、清洁无尘的精细化管理生产车间、以及充满瓜果飘香的七楼屋顶生态园等，从现场课堂的现场，去看“双童”背后的经营哲学！
02 主题分享
创始人楼仲平分享，
“一根吸管”的破界创新
创始人楼仲平正在给学员们分享
《“一根吸管”的破界创新》
“双童”创始人楼仲平的成长总结
没有稳固的根基，就不可能有长久的发展。“双童”从两间民房开启的吸管之路，到成为行业领导企业，与创始人楼仲平带领企业在创立早期的3次“开门”有莫大的关系！
1995年：注册商标，率先成为吸管行业的第一品牌。
1996年：楼仲平成为互联网原住民，开始接触数字化工具，拥有了数字化的思维，并通过互联网打开了认知边界，在短期内获得大量的超级大客户！
1997年：结缘八佰伴超市，申请条码过程中倒逼企业标准化之路。
双童的三次“开门”
“双童”不同样式的创意类吸管
认真听课的学员们
2021年，“双童”销售增长57.85%
2022年，“双童”销售增长31.27%
2023年，平台整体增长35.24%；平台税收增长23.30%，成功登榜“义乌工业企业五十强第29名”
5年时间，再造了三个“双童”！
其实，在前面的现场游学课堂中，讲解员也会带领大家与“双童”内部创业亲历者、创业体总经理面对面交流，深入了解机制运行细节和机制创新实操，探讨分权与分钱的实际问题。
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今年已有近2万人次研学双童
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