整场分享中，创始人楼仲平用近一个小时的时间为大家呈现了一个充满波折、充满挑战又充满不服输的人生。他把自己的创业生涯分成了4个阶段，而贯穿每个阶段的关键词是：穿越、定力和韧性。

在结缘吸管的前十六年，创始人楼仲平度过了一段艰苦卓绝的“鸡毛换糖”岁月。从因为生存所迫开始挑货郎担，到主动选择打铁匠、有奖销售、“倒爷”、包子军、搞养殖……林林总总“折腾”了近20多个行当，饱尝了辛酸冷暖。

这些经历虽然没有带给他物质生活的改变，却让他练就了一身“皮糙肉厚”的创业韧性，这种特质也潜移默化的影响了“双童”这个企业，让他能够在之后的30年，屡败屡战、屡转屡升，穿越一个个难熬的周期。

鸡毛换糖的经历，也锻炼了他的定力，让他不再“一山望过一山高”。分享一开始楼总就告诉大家：“双童能坚持30年，不是我心放大了，而是心放小了，不是因为我的雄心壮志，而是因为我的如履薄冰”，因为心放小了，才有足够的定力，把最难做的吸管行业一直坚持下去。

在双童初创的前十年，虽然只是作坊企业形式，双童一直在坚持做“难而正确”的事情：

1995年：注册商标，率先成为吸管行业的第一品牌。

1996年：楼仲平成为互联网原住民，开始接触数字化工具，拥有了数字化的思维，并通过互联网打开了认知边界，在短期内获得大量的超级大客户！

1997年：结缘八佰伴超市，申请条码过程中倒逼企业走上标准化之路。

先后三次“开门”，让双童完成了从作坊企业到规范经营的蜕变，也奠定了双童成为全球最大吸管企业的基础。双童通过意识领先，穿越了第一个周期，实现了吸管也能开门，草根也能优雅。

楼仲平一直认为，企业最终的目的不仅是活着，而是有品质、有尊严、有存在感的活着。所以不能只满足把事情做好，要把事情做“过”，才能超越同行，才能一路领先。

所以在2004年，他开始带领双童主动跳出价格内卷，在企业内部推行“小客户原则”，放弃积累已久但无利润的大客户，转战高质量的中小客户。

为了满足小客户群体的定制化需求，他首先打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设，并运用管理学的创新思维，通过要素拆解和组合去获得一个“新组合”，让吸管单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化延伸，产品售价和附加值都得到成倍增长，彻底让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”！

此外，“双童”还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准，紧紧把握住了行业的脉搏，让双童又穿越了一个周期，成长为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”！

双童完成了前三次穿越之后，面对的困境不再是产品，而是“人”。随着新生代的加入，创始人楼仲平意识到了年轻人对层级和权威的蔑视，传统的管理手段已经不再适用，这个过程中需要创始人去穿越“自我”的局限和周期。

所以他逐渐把自己变得“渺小”，把空间让给年轻人，自己去做更重要的事情，从而让企业上下致力成长、协同共生！

也正是在这个过程中，他懂得了借力发挥、运用年轻人的力量去带动企业穿越新的周期。

2015之后，双童已经到达了行业“天花板”，面对越来越卷的行业竞争，创始人楼仲平毅然带领双童突破“一根吸管”的局限，突破路径依赖，进行破界创新，并通过不断尝试摸索，独创了一套适合中小企业的裂变增长的创新模式。

从而形成了双童今天以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的这样一种产业模式。从而做到轻重结合、虚拟结合，制造业与服务业结合，与贸易结合，与创业教育结合，打开了中国产业的全新思考，打开了传统制造业、传统中小企业的全新探索。

自2018年双童创业共享平台成功搭建以来，短短六年时间，孵化出了15家创业体和26个经营体，更是在六年时间里创造了3.6倍的业绩增长。

在分享的最后，创始人楼仲平还对外界的疑惑做了回应：“为什么一把年纪，还在折腾？”

他很真诚的回答：经营企业是有原罪的，占据了那么多的资源，如果不做出相应的产出，是不负责任的。而且，创业的人是没有年龄限制的，创业者的思想和灵魂是可以逆生长的，只有我作为创始人不断的去走难走的“上坡路”，那么在寒冬来临的时候，双童才有足够的韧性，经得住一层层的筛选。